#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Áp dụng các chỉ số chủ động để ngăn ngừa tai nạn thương tích
Áp dụng KPI chủ động tổng hợp cho các nhà quản lý, bao gồm các chỉ số về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả của hệ thống quản lý HSE. Thực tiễn bao gồm điều tra chấn thương nhỏ, tiến hành đánh giá an toàn hành vi và đệ trình các đề xuất cải tiến cùng với việc số hóa thu thập dữ liệu sau đó.
Lộ trình triển khai hệ thống vận hành doanh nghiệp về hướng An toàn vệ sinh lao động (HSE)
Triển khai lộ trình 5 cấp độ để tích hợp HSE vào hệ thống vận hành doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phát triển quy trình từng bước từ ghi nhận dữ liệu cơ bản đến tạo môi trường dễ tiếp cận, làm việc với vi dữ liệu trạm y tế để cải thiện công thái học, cùng với quản lý trực quan và đánh giá rủi ro đa cấp có sự tham gia của quản lý tuyến đầu và người lao động.
Kinh nghiệm triển khai công nghệ y tế từ xa tại các trạm y tế
Triển khai công nghệ y tế từ xa tại các trạm y tế công nghiệp vùng sâu vùng xa để tư vấn trực tuyến với các chuyên gia. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các trạm chuyên dụng để truyền các chỉ số sinh tồn và kết nối thiết bị chẩn đoán, giúp giảm thiểu các cuộc sơ tán y tế không cần thiết.
HSE 4.0. Hành trình liền mạch của nhân viên trong công ty
Tự động hóa các quy trình HSE và quản trị nhân sự để tạo ra một lộ trình kỹ thuật số thống nhất cho nhân viên từ khi tuyển dụng đến khi nghỉ việc. Áp dụng việc tạo giấy giới thiệu khám sức khỏe điện tử, cửa sổ duy nhất khi tiếp nhận công việc và chủ động chỉ định hướng dẫn.
Hệ thống 5S như một công cụ HSE tại doanh nghiệp nhỏ
Áp dụng các nguyên tắc của hệ thống 5S tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ để giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm hiện đại hóa các thao tác thủ công nguy hiểm, trực quan hóa nơi làm việc, tổ chức lưu trữ dụng cụ và chặn vật lý các khu vực nguy hiểm.
Phát triển bền vững của JSC "AK Tulamashzavod". Tăng trưởng khối lượng sản xuất kết hợp với cải thiện hiệu suất môi trường
Tích hợp các sáng kiến sinh thái vào chiến lược phát triển của một doanh nghiệp lớn thuộc tổ hợp công nghiệp-quốc phòng. Triển khai chu trình tuần hoàn nước khép kín, từ chối tiêu thụ nước sông để làm mát, nội địa hóa các hệ thống làm sạch khí, cũng như tổ chức kiểm toán sinh thái nội bộ và giáo dục nhân viên.
Các chương trình bảo tồn đa dạng sinh học của công ty Zarubezhneft JSC như một công cụ phát triển doanh nghiệp định hướng xã hội tại Nga
Thực hiện các chương trình bảo tồn đa dạng sinh học của công ty như một yếu tố của chiến lược phát triển bền vững. Kinh nghiệm nghiên cứu và bảo tồn các loài động vật quý hiếm (tuần lộc hoang dã, thiên nga nhỏ, sếu Siberia Tây Siberia) với sự tham gia của nhân viên, các tổ chức khoa học và người dân địa phương.
An toàn trước, lợi nhuận sau: Thực tiễn tại Packer
Cách tiếp cận toàn diện về an toàn và sức khỏe nhân viên tại NPF Packer, ưu tiên an toàn hơn lợi nhuận, tổ chức dịch vụ y tế 24/7 với máy khử rung tim, bữa ăn miễn phí, vật lý trị liệu và bảo hiểm y tế. Triển khai «Ngày kiến thức» thường xuyên để đào tạo và đánh giá hành vi lãnh đạo với sự tham gia của 86/87 quản lý.
Các công cụ nâng cao văn hóa an toàn – Kinh nghiệm thực tiễn
Áp dụng năm công cụ nâng cao văn hóa an toàn tại một doanh nghiệp sản xuất lớn: Ngày An toàn hàng tháng, ủy ban điều tra công cộng có sự tham gia của công nhân, phòng hướng dẫn tương tác, phòng giải đố và trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng phát hiện vi phạm cho quản lý tuyến đầu.
Phân tích sự cố
Xây dựng hệ thống thu thập phản hồi minh bạch về sự cố bằng mã QR và biểu mẫu điện tử. Tự động hóa định tuyến nhiệm vụ, phân loại sự kiện thành bốn danh mục và phân tích dữ liệu để phát hiện quy luật tiềm ẩn.
Thực tiễn áp dụng các yếu tố quản lý an toàn sản xuất và tạo động lực cho người lao động
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút nhân viên và quản lý an toàn sản xuất ở cấp chi nhánh. Bao gồm việc áp dụng hệ thống 5S, giám sát video, truyền hình sản xuất, các khu vực đào tạo để thích ứng cho người mới và hệ thống điểm minh bạch để đánh giá hiệu suất của người lao động nhằm phân phối tiền thưởng.
Các công cụ văn hóa an toàn. Thực tiễn tốt nhất
Triển khai chương trình đối thoại trực tiếp với các nhà quản lý tuyến đầu nhằm phát triển văn hóa an toàn và khắc phục thái độ hình thức đối với các quy tắc. Việc đánh giá mức độ văn hóa an toàn được thực hiện cục bộ thông qua khảo sát ẩn danh theo 7 tiêu chí, sau đó áp dụng kết quả vào thang Hudson.