#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Tự động hóa các quy trình trong HSE
Tự động hóa toàn diện các quy trình HSE tại một công ty phân tán quy mô lớn dựa trên các giải pháp CNTT trong nước. Triển khai không gian kỹ thuật số thống nhất để quản lý đào tạo, đánh giá điều kiện làm việc, cấp phát PPE và luân chuyển tài liệu điện tử, cũng như sử dụng trợ lý ảo để xử lý các yêu cầu của nhân viên.
Chuyển đổi số, an toàn và sinh thái trong ngành điện lực hiện đại
Triển khai các giải pháp số chi phí thấp để kiểm soát sát hạch an toàn điện trên nền tảng 1C:ZUP và tự động hóa quản lý thử nghiệm PPE bằng macro Excel và Bitrix. Đồng thời thực hiện dự án tái sử dụng nước kỹ thuật lần hai và lần ba tại nhà máy tuyển quặng, giúp giảm đáng kể lượng nước tiêu thụ.
Từ hỗn loạn đến trật tự. Cách tổ chức công việc của người quản lý trong lĩnh vực an toàn?
Áp dụng tiêu chuẩn công việc của người quản lý HSE với trọng tâm là thực tiễn kiểm tra hiện trường. Công cụ này nhằm chuyển từ kiểm soát phản ứng sang tìm kiếm cải tiến có hệ thống thông qua đối thoại với người lao động và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.
Vận hành hệ thống tự động hóa để theo dõi kiểm tra và ghi nhận vi phạm
Triển khai môi trường web thống nhất để theo dõi kiểm tra tự động và ghi nhận vi phạm (ASU NBT) bắt buộc phải có hình ảnh và video ghi lại việc khắc phục. Hệ thống được tích hợp với mô-đun đánh giá rủi ro nghề nghiệp (EKASUTR), cho phép tự động điều chỉnh mức độ rủi ro của bộ phận dựa trên các vi phạm được phát hiện.
Những điều tinh tế ẩn giấu đằng sau "Dừng công việc không an toàn"
Triển khai công cụ "Dừng công việc không an toàn" với sự tham gia của nhân viên tuyến đầu trong việc xác định các rủi ro tiềm ẩn. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, sự tham gia bắt buộc của người lao động vào ủy ban phát triển các biện pháp khắc phục và hệ thống khen thưởng cho việc sử dụng công cụ mà không áp dụng các biện pháp trừng phạt.
Triển khai tổ hợp di động để đánh giá và phát triển hệ thống quản lý an toàn lao động tại Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai các tổ hợp đào tạo di động dựa trên các toa xe lửa để tiến hành các hình thức đào tạo chủ động về an toàn lao động trong một công ty phân tán về mặt lãnh thổ. Thực tiễn bao gồm việc đào tạo những người điều hành nội bộ, sử dụng thiết bị mô phỏng VR và lập kế hoạch tuyến đường định hướng rủi ro để tiếp cận các đơn vị từ xa.
Làm thế nào để thu hút tham gia vào an toàn? Kinh nghiệm của JSC "Concern Rosenergoatom"
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút các thành viên gia đình nhân viên và cư dân thành phố vào văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm các cuộc thi sáng tạo cho trẻ em, tạo tài liệu giáo dục, dự án thanh niên, lễ hội an toàn thành phố và marathon trực tuyến.
Rủi ro Môi trường
Chuyển từ việc duy trì sổ đăng ký hình thức sang quản lý rủi ro môi trường thực tế bằng cách sử dụng các nhóm liên chức năng và phương pháp luận HAZID/ENVIT. Thực tiễn bao gồm phân rã rủi ro thành yếu tố, sự kiện và hậu quả, cũng như áp dụng "nhà xây dựng rủi ro" để xây dựng chính xác các mối đe dọa và đánh giá vật chất của chúng.
Nền tảng HSE tự động hóa
Tạo và triển khai nền tảng quản lý HSE tự động hóa cho công ty có hơn 32.000 nhân viên. Nền tảng bao gồm ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, tích hợp với hệ thống ERP, hệ thống trò chơi hóa để thu hút nhân viên và hướng dẫn tương tác.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.
Trình độ chuyên môn – Yếu tố then chốt cho an toàn và chất lượng xây dựng
Hệ thống quản lý toàn diện về trình độ và an toàn tại siêu dự án có sự gia tăng nhân sự đột biến. Bao gồm định mức nghiêm ngặt tỷ lệ kỹ sư và công nhân, kiểm soát đầu vào nhiều bước với việc kiểm tra và loại bỏ các trung tâm đào tạo kém chất lượng, cũng như đào tạo liên tục tại các khu lán trại và bãi tập thực địa.
Các giải pháp an toàn cụ thể tại kho hàng
Tổ hợp các giải pháp kỹ thuật và tổ chức cụ thể để đảm bảo an toàn tại kho kệ cao. Bao gồm điều chỉnh thiết bị kho, giới hạn tốc độ bằng phần mềm, áp dụng y tế từ xa để kiểm tra trước ca làm việc và sử dụng các bài học video ngắn để đào tạo nhân viên.