#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Phát triển vai trò đại diện HSE
Tái khởi động vai trò đại diện HSE tại một nhà máy hóa chất lớn. Áp dụng hệ thống động viên đa cấp, checklist tiêu chuẩn cho tuần tra, khóa học điện tử bắt buộc dựa trên tình huống thực tế và kênh liên lạc nhanh qua nhóm chat chung.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
HSE và sản xuất, những điều kỳ lạ trong nhận thức và tại sao lại cần tất cả những điều này
Chương trình toàn diện nhằm chuyển đổi hình ảnh của bộ phận HSE để chuyển từ vai trò cơ quan giám sát sang đối tác kinh doanh. Bao gồm đánh giá nhận thức của nhân viên về bộ phận theo thang đo Hudson, phát triển kỹ năng mềm của chuyên gia, làm việc dự án chung với bộ phận sản xuất để giảm thiểu rủi ro và áp dụng các định dạng giao tiếp hiện đại, bao gồm hướng dẫn một trang và video ngắn.
+4
Làm thế nào để trở thành nhà quản lý xuất sắc nhất năm? Kinh nghiệm từ những người chiến thắng
Tham gia bảng xếp hạng chuyên môn HSE Top-100 như một công cụ để nâng cao uy tín cá nhân của người quản lý và vị thế của bộ phận HSE trong công ty. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị thuyết trình trước đám đông, cấu trúc bài thuyết trình và trao đổi kinh nghiệm với cộng đồng chuyên gia.
Thực tiễn triển khai Hệ thống thông tin "1C: An toàn công nghiệp. Toàn diện"
Triển khai hệ thống thông tin "1C: An toàn công nghiệp. Toàn diện" để tự động hóa các quy trình kiểm soát sản xuất tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi lập yêu cầu sang định dạng kỹ thuật số, tự động tạo nhiệm vụ khắc phục vi phạm và tạo cơ sở dữ liệu điện tử thống nhất về thiết bị kỹ thuật và tòa nhà với việc kiểm soát thời hạn giám định.
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp tại một doanh nghiệp hóa dầu. Bao gồm hệ thống quản lý rủi ro tích hợp theo chiều dọc, đào tạo định hướng thực hành, đánh giá có mục tiêu, thu hút nhân viên thông qua các giải vô địch an toàn và triển khai giám sát video thông minh để kiểm soát việc sử dụng PPE khi làm việc trên cao.
Các cách nâng cao độ tin cậy chuyên môn của người vận hành nhằm ngăn ngừa tai nạn và sai sót ảnh hưởng đến tính toàn vẹn của thiết bị (ví dụ trong ngành công nghiệp nitơ và khi thử nghiệm động cơ phản lực không khí)
Tích hợp hỗ trợ tâm lý và mô phỏng VR vào hệ thống quản lý HSE để nâng cao độ tin cậy chuyên môn của người vận hành. Áp dụng bộ lọc tâm lý đa cấp khi tuyển dụng và kiểm soát trước ca làm việc, cũng như sử dụng các kịch bản căng thẳng trong thực tế ảo để rèn luyện kỹ năng phản xạ an toàn.
Văn hóa an toàn lao động như một ưu tiên cá nhân của nhân viên
Chương trình truyền thông toàn diện nhằm hình thành thái độ có ý thức đối với vấn đề an toàn. Bao gồm các buổi sinh hoạt an toàn 5 phút có tính tương tác, đánh giá rủi ro theo ca qua ứng dụng di động, kiểm toán hành vi an toàn và hệ thống tạo động lực cho nhân viên cũng như các nhà thầu.
Phát triển và thực hiện hệ thống sản xuất tinh gọn 5S trên ví dụ về các cơ sở sản xuất nguy hiểm của LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC
Triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn 5S trên giàn khoan cố định chịu băng ngoài khơi. Dự án bao gồm tối ưu hóa việc lưu trữ dụng cụ, tài liệu và thiết bị cỡ lớn, cũng như hiện đại hóa nơi làm việc với sự tham gia tích cực của nhân viên vào việc phát triển các thông số kỹ thuật.
Kiệt sức cảm xúc của người lao động trong sản xuất
Chẩn đoán và phòng ngừa kiệt sức cảm xúc của người lao động tại một doanh nghiệp công nghiệp. Bao gồm các phương pháp quan sát, kiểm tra (bảng câu hỏi Maslach) và trò chuyện cá nhân để xác định nhân viên bị kiệt sức, cũng như một loạt các biện pháp phục hồi: phân bổ lại khối lượng công việc, đào tạo, cung cấp thời gian nghỉ ngơi và luân chuyển.
Phương pháp đào tạo an toàn lao động của chúng ta... cần phải thay đổi
Chuyển đổi phương pháp đào tạo HSE thông qua việc áp dụng các phương pháp mô phỏng và trò chơi hóa. Sử dụng khởi động tương tác, trò chơi kinh doanh, phân tích tình huống và trò chơi trên bàn/trên sàn độc quyền để thu hút quản lý và nhân viên vào quá trình đào tạo và nhận thức giá trị của hành vi an toàn.
Giảm thiểu rủi ro sự cố trên mạng lưới phân phối khí
Dự án giảm thiểu rủi ro sự cố trên mạng lưới phân phối khí bằng cách thanh lý thiết bị không sử dụng thay vì bảo quản. Bao gồm việc di dời các trạm điều áp khí ra khỏi khu vực sản xuất và triển khai hệ thống kiểm soát khí tự động với thông báo SMS.