#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Xây dựng mức độ chủ động trong văn hóa an toàn HSE
Bài báo dành cho phương pháp đánh giá định lượng mức độ văn hóa an toàn và sức khỏe lao động trong doanh nghiệp bằng phương pháp "khảo sát ẩn danh" nhân viên và phân loại độ trưởng thành của hệ thống theo 5 cấp độ. Nghiên cứu xem xét các yếu tố cốt lõi và nguyên tắc hình thành văn hóa an toàn, cũng như quy trình xác định các vị trí vấn đề và hướng cải tiến hệ thống. Việc áp dụng thực tế các biện pháp được xây dựng cho phép bù đắp những lỗi do con người bằng trách nhiệm tập thể của nhân viên và t...
Giao tiếp với khán giả bằng ngôn ngữ nào?
Trong một ghi chú video tiếp theo thuộc chuỗi bài, Konstantin Ermolaev, Trưởng phòng Thúc đẩy Văn hóa An toàn của Nornickel, phân tích câu hỏi nên nói chuyện với khán giả bằng ngôn ngữ nào. Tác giả chia sẻ những quan sát thực tế về việc xây dựng truyền thông hiệu quả trong an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
Đối tượng mục tiêu của bạn là ai?
Konstantin Ermolaev, Trưởng phòng Thúc đẩy Văn hóa An toàn của Nornickel, giới thiệu chuỗi ghi chú video dành riêng cho chủ đề an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Trong các tài liệu của mình, tác giả chia sẻ những quan sát thực tế về cách xây dựng truyền thông hiệu quả trong lĩnh vực này. Trong tập này, chủ đề đối tượng mục tiêu được xem xét và câu hỏi về việc chính xác chúng ta đang làm việc cho ai được đặt ra.
Case study thực tế về triển khai "Chế độ cố vấn" và cách khắc phục sự trì trệ của hệ thống
Bài viết trình bày một trường hợp thực tế về việc triển khai dự án "Curatorship", được phát triển nhằm ngăn chặn sự trì trệ của hệ thống an toàn sản xuất và sự kiệt sức của các nhà quản lý. Dựa trên các ví dụ thực tế, tác giả chỉ ra cách việc bổ nhiệm các chuyên gia thuộc Ban An toàn làm người hướng dẫn giúp phát triển năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý. Tài liệu hé lộ các cơ chế hướng dẫn then chốt giúp giảm 27% tai nạn lao động và tăng 30% các chỉ số văn hóa an toàn.
An toàn lao động không cần xử phạt tài chính
Các hình phạt tài chính truyền thống đối với các vi phạm quy định an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thường dẫn đến việc hình thành văn hóa im lặng và che giấu các tình huống rủi ro. Bài viết này xem xét các cách tiếp cận thay thế và các công cụ cụ thể để triển khai hệ thống an toàn mà không có tiền phạt và khiển trách. Tác giả giải thích cách chuyển đổi từ hình phạt sang văn hóa tin tưởng, minh bạch và sự tham gia của nhân viên giúp loại bỏ các nguyên nhân mang tính hệ thống của các vi phạm và ngă...
Hình ảnh chuyên gia HSE: Giữa sự nghiêm khắc và lòng tận tâm
Bài viết hé lộ bản chất của nghề chuyên gia an toàn và sức khỏe nghề nghiệp như một cây cầu nối giữa các quy chuẩn an toàn và tập thể, nơi uy tín được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, năng lực và sự quan tâm, chứ không phải quan liêu. Tác giả giải thích những phẩm chất mà một chuyên gia như vậy sở hữu, người có khả năng thay đổi thái độ đối với an toàn và thiết lập cuộc đối thoại với người lao động ở mọi cấp độ. Tài liệu giúp hiểu cách phát triển chuyên môn mà không biến thành «con rồng giấy» và...
Thực tập của các Đại sứ An toàn tại cơ sở Kola
Các thành viên tham gia dự án “Đại sứ An toàn” thuộc nhánh “Phòng ngừa và Cố vấn” đã hoàn thành kỳ thực tập tại bộ phận đảm bảo an toàn giao thông vận tải của cơ sở Kola. Trong các chuyến kiểm tra địa bàn, kiểm soát phương tiện đầu vào và tham gia Ngày An toàn và Sức khỏe Lao động, các đại sứ đã nghiên cứu các khía cạnh thực tiễn trong công việc của các đơn vị thuộc Bộ phận An toàn Công nghiệp. Bài viết chia sẻ cách trải nghiệm này giúp các đại sứ áp dụng các thực hành tốt nhất và phát triển sự...
Quản lý cảm xúc trong các sự cố
Bài viết dành để nói về việc quản lý cảm xúc và hành động của người lao động bị nạn, người quản lý của họ và các chuyên gia HSE ngay tại thời điểm sự cố xảy ra. Tác giả xem xét trạng thái cảm xúc và sự căng thẳng của tất cả những người liên quan đến vụ việc, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự bình tĩnh, sự hỗ trợ và sự chuẩn bị thực tế trong những phút đầu tiên. Tài liệu giúp nhận thức được vai trò của bộ phận HSE và ban quản lý trong việc sơ cứu và giữ vững sự kiên cường trong tình huống khủng hoả...
Đảm bảo an toàn có sinh lời cho doanh nghiệp? Đây là một yêu cầu chiến lược!
Bài viết xem xét phương pháp tiếp cận đúng đắn đối với an toàn như một tài sản chiến lược và công cụ quản lý rủi ro, chứ không chỉ đơn thuần là một khoản chi phí. Tác giả giải thích lý do tại sao việc phòng ngừa sự cố rẻ hơn nhiều lần so với việc khắc phục hậu quả của chúng, cũng như những mối đe dọa thầm lặng như kiệt sức (burnout) và tỷ lệ nghỉ việc ảnh hưởng đến lợi nhuận như thế nào. Tài liệu phân tích nguyên nhân gây ra sự cố trong văn hóa an toàn và đề xuất các giải pháp để tích hợp sự qua...
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 3
Bài viết chia sẻ về các phương pháp thực tế để thay đổi cách tiếp cận an toàn lao động trong sản xuất, có tính đến các nhiệm vụ thực tế của các nhà quản lý. Tác giả giải thích cách biến an toàn thành công cụ cho sự thành công của doanh nghiệp thông qua việc giải quyết các vấn đề sản xuất hàng ngày, thu hút các nhà lãnh đạo tham gia với tư cách là đồng tác giả và từ bỏ các nghi thức giấy tờ mang tính hình thức. Thay vì áp đặt các quy định, bài viết đề xuất xây dựng niềm tin, chứng minh giá trị bằ...
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 2
Bài viết phân tích các rào cản tâm lý và những thiếu sót then chốt của các chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động, khiến các sáng kiến gặp phải sự kháng cự từ cấp quản lý trung gian và các đội ngũ sản xuất. Trong tài liệu, vấn đề lý do tại sao các biện pháp an toàn lại thiếu hiệu quả đã được chứng minh, thiếu uy tín và thiếu sự cân nhắc đến các nhiệm vụ thực tế của các nhà quản lý tại cơ sở được xem xét một cách chi tiết. Tác giả chỉ ra cách thức mà chủ nghĩa hình thức, các lỗi hệ thống khi tri...
Khi sư tử ngủ say, khỉ làm vua cả khu rừng. Phần 1
Bài viết phân tích những nguyên nhân khiến các cấp quản lý trong sản xuất miễn cưỡng thay đổi cách tiếp cận đối với an toàn doanh nghiệp và thường chỉ thực hiện các phương pháp mới một cách hình thức. Tác giả lý giải những khó khăn khi triển khai thay đổi thông qua ba nhóm yếu tố: thiếu sót của người khởi xướng, tâm lý học nhận thức và đặc điểm sinh học trong hành vi con người. Tài liệu này giúp làm rõ bản chất của sự kháng cự quyền lực cũng như cách xử lý các thiên kiến nhận thức khi đưa ra các...