Công xưởng lồng quy trình khám bịnh dã chiến dạng robot hóa trước và tan ca trực chốt. Trọng dụng máy tele điện toán, trụ đo huyết mạch nối mạng cùng cổng bắt thổi cồn say xỉn. Loại bỏ tính dễ dãi của y tá và thông qua chớp nhoáng cả đội.
Tự động hóa từng bước các quy trình HSE dựa trên nền tảng 1C tại một công ty năng lượng lớn. Việc triển khai hệ thống quản lý PPE điện tử đã giúp giảm một nửa lượng hàng tồn kho và giải phóng thời gian của các chuyên gia để kiểm soát thực tế tại chỗ.
Hệ thống chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên tại các cơ sở sản xuất xa xôi ở Bắc Cực. Bao gồm tự động hóa khám sức khỏe trước chuyến đi với Face ID, tiến hành khám định kỳ tại khu vực khai thác bằng các tổ hợp di động, sử dụng y tế từ xa cho các tư vấn khẩn cấp và theo kế hoạch, cũng như dự án "Trường học sức khỏe" để phòng ngừa các bệnh tim mạch.
Tự động hóa từng bước các quy trình HSE thường quy (theo dõi đào tạo, khám sức khỏe, cấp phát PPE và sữa, làm quen với thẻ SOUT) dựa trên các công cụ có sẵn (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Chuyển đổi từ dữ liệu giấy rời rạc sang một hệ thống kỹ thuật số thống nhất với các bảng điều khiển để các trưởng bộ phận đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng.
Triển khai khám sức khỏe chuyên sâu để phát hiện rủi ro tim mạch tiềm ẩn ở nhân viên. Thực tiễn bao gồm tầm soát mở rộng (nghiệm pháp gắng sức, Holter, siêu âm tim, hồ sơ lipid), phân tầng rủi ro thành ba nhóm và tổ chức khám trước ca làm việc để theo dõi nhóm nguy cơ.
Triển khai phương pháp luận quốc tế Văn hóa 5Z để đánh giá toàn diện hiệu quả của hệ thống quản lý HSE và thực hiện khái niệm Vision Zero. Thực tiễn bao gồm tự đánh giá theo các chỉ số dự báo, kiểm toán độc lập và thực hiện các biện pháp khắc phục, chẳng hạn như tổ chức khám sức khỏe không gián đoạn sản xuất bằng cách sử dụng các tổ hợp di động và y tế từ xa.
Tạo ra một hệ sinh thái HSE kỹ thuật số thống nhất, kết hợp dữ liệu về rủi ro, PPE, khám sức khỏe và đào tạo trong hồ sơ kỹ thuật số của nhân viên. Triển khai cấp giấy phép làm việc tự động, kiểm soát PPE kết hợp (RFID và phân tích video) và trò chơi hóa để thu hút nhân viên.
Thích ứng hệ thống quản lý HSE với những thay đổi trong Chương 10 Bộ luật Lao động Liên bang Nga và Luật Liên bang về các yêu cầu bắt buộc. Chuyển từ cách tiếp cận quy định cứng nhắc sang quản lý định hướng rủi ro, bao gồm việc tự lập sổ đăng ký các văn bản quy phạm, ghi nhận vi chấn thương và cách tiếp cận khác biệt trong việc cấp phát PPE.
Triển khai hệ thống khám sức khỏe tự động trước chuyến đi và trước ca làm việc tại các cơ sở sản xuất xa xôi. Tích hợp các thiết bị đầu cuối điện tử với hệ thống kiểm soát ra vào (ACS), cấp phát lệnh công tác và thiết bị đèn để loại trừ yếu tố con người và nâng cao chất lượng kiểm soát tình trạng sức khỏe của người lao động.