#Giấy phép làm việc
Hợp lý số hóa đường dây ban giấy phép đi làm (PTW) ở ngõ ngách nguy khốn ngút ngàn. Giúp tờ giấy mực rườm rà thành thanh gươm phòng ngự hiện trường sống động, ghép sát sao chung mạng với chốt LOTO máy.
Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) trên toàn bộ quy mô sản xuất, bao gồm kiểm toán thiết bị, phát triển thẻ LOTO, đào tạo nhân viên và nhà thầu, cũng như trực quan hóa các điểm ngắt kết nối. Việc phát triển hệ thống bao gồm tích hợp LOTO vào lệnh công tác điện tử, tự sản xuất thiết bị khóa phi tiêu chuẩn bằng máy in 3D và tạo bãi tập huấn luyện.
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm việc thành lập dịch vụ giám sát nội bộ, tự động hóa các quy trình kiểm soát và cấp phép (ASUPB), kiểm tra bắt buộc trước khi cấp giấy phép làm việc và tích hợp các chỉ số an toàn vào KPI của quản lý dự án. Thực tiễn cũng bao gồm công việc của một ủy ban đặc biệt về nhà thầu, phân bổ tiền phạt có mục tiêu và hình thành xếp hạng độ tin cậy.
Không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE
Tạo ra một không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE trong một công ty công nghiệp lớn. Triển khai các mô-đun điều tra sự cố, kiểm tra, giấy phép làm việc điện tử và dịch vụ báo cáo mối nguy với hệ thống báo cáo vượt cấp.
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng như một công cụ hiệu quả để nâng cao văn hóa an toàn
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng tiêu chuẩn hóa tại cơ sở sản xuất để ngăn ngừa các sự cố chết người. Thực tiễn bao gồm chia các quy tắc thành chung và định hướng rủi ro, sự tham gia tích cực của quản lý trực tiếp, sử dụng tài liệu trực quan, trang web nội bộ với video hướng dẫn và kiểm tra có yếu tố hài hước.
Kinh nghiệm triển khai các sản phẩm đào tạo về HSE trong thời kỳ đại dịch
Chuyển đổi khẩn cấp các chương trình đào tạo HSE trực tiếp sang định dạng từ xa bằng các nền tảng kỹ thuật số. Áp dụng khái niệm "rào cản năng lực" để cấp phép cho nhà thầu thực hiện các công việc có rủi ro cao dựa trên việc kiểm tra kiến thức và tích hợp với giấy phép làm việc điện tử.
An toàn của các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm tiêu chuẩn hóa nhiệm vụ kỹ thuật, tự động hóa kiểm tra tài liệu và kiểm soát đa cấp. Triển khai cơ sở dữ liệu đối tác thống nhất, phân loại công việc theo mức độ nguy hiểm và cơ chế khiếu nại kèm theo hình phạt.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Hệ thống an toàn công nghiệp Lockout / Tagout
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) để khóa các nguồn năng lượng nguy hiểm khi sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ổ khóa cá nhân và khóa nhóm, phát triển thẻ LOTO trực quan và hướng dẫn, cũng như tích hợp quy trình khóa với hệ thống giấy phép làm việc hiện tại và kiểm soát nhà thầu.
Lockout / Tagout như một công cụ thực tiễn của khái niệm Không tai nạn (Zero Harm)
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) để bảo trì thiết bị an toàn, bao gồm đánh giá rủi ro, phát triển quy trình nội bộ, mua sắm thiết bị khóa và tích hợp với hệ thống cấp giấy phép làm việc (bao gồm qua SAP). Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ổ khóa cá nhân và nhóm, giấy phép video cho thợ máy và vượt qua sự phản kháng của nhân viên thông qua đào tạo và đơn giản hóa các công việc thường ngày.