#Rủi ro
Phân chia khoanh vùng khắc chế rủi ro trốn góc. Tìm ra yếu huyệt do bản năng xuề xòa của người trần mắt thịt làm phát sinh tai họa. Gò ép xoay chuyển góc nhìn kiêu ngạo của thợ cựu trào lúc giao phó mạng sống thay cho thói gật gù đóng mộc qua kiểm duyệt thủ tục nhàm chán.
Quản lý rủi ro tại NIPIGAS
Tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của nhà thầu EPC. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, thành lập trung tâm đào tạo cho công nhân đa quốc gia và chương trình đào tạo kỹ sư tuyến đầu từ những công nhân giàu kinh nghiệm.
Ứng dụng đánh giá rủi ro động (trong khuôn khổ quản lý rủi ro nghề nghiệp)
Hệ thống quản lý rủi ro nghề nghiệp hai cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn, bao gồm đánh giá ban đầu bởi các tổ chức chuyên gia và đánh giá vận hành hàng ngày. Áp dụng các công cụ trực quan cho nhân viên tuyến đầu (hộ chiếu vùng nguy hiểm) và thuật toán tương tác với nhà thầu, cùng mô hình động lực mới cho đại diện an toàn lao động.
Hệ thống LOTO giúp công việc của bạn trở nên an toàn hơn
Trong quá trình bảo trì và sửa chữa thiết bị, có nguy cơ cấp năng lượng không được phép, điều mà hệ thống khóa LOCKOUT TAGOUT (LOTO) giúp ngăn ngừa. Bài viết xem xét kinh nghiệm thực tế về việc triển khai tiêu chuẩn cách ly nguồn năng lượng tại doanh nghiệp AO «Pavlik», bao gồm việc phát triển thẻ cách ly và đào tạo nhân viên. Tác giả chia sẻ một tài liệu ngắn gọn và dễ tiếp cận, được soạn thảo dựa trên kinh nghiệm thực tế, quá trình thử nghiệm và sai sót khi làm việc với hệ thống LOTO.
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp tại một doanh nghiệp hóa dầu. Bao gồm hệ thống quản lý rủi ro tích hợp theo chiều dọc, đào tạo định hướng thực hành, đánh giá có mục tiêu, thu hút nhân viên thông qua các giải vô địch an toàn và triển khai giám sát video thông minh để kiểm soát việc sử dụng PPE khi làm việc trên cao.
Giảm thiểu rủi ro sự cố trên mạng lưới phân phối khí
Dự án giảm thiểu rủi ro sự cố trên mạng lưới phân phối khí bằng cách thanh lý thiết bị không sử dụng thay vì bảo quản. Bao gồm việc di dời các trạm điều áp khí ra khỏi khu vực sản xuất và triển khai hệ thống kiểm soát khí tự động với thông báo SMS.
Lộ trình triển khai hệ thống vận hành doanh nghiệp về hướng An toàn vệ sinh lao động (HSE)
Triển khai lộ trình 5 cấp độ để tích hợp HSE vào hệ thống vận hành doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phát triển quy trình từng bước từ ghi nhận dữ liệu cơ bản đến tạo môi trường dễ tiếp cận, làm việc với vi dữ liệu trạm y tế để cải thiện công thái học, cùng với quản lý trực quan và đánh giá rủi ro đa cấp có sự tham gia của quản lý tuyến đầu và người lao động.
Nhận diện, đánh giá rủi ro và vi phạm trong quá trình thực hiện kiểm soát sản xuất tại Công ty "Tatneft"
Bài viết xem xét hệ thống phân loại rủi ro 'Vùng Đỏ' được triển khai tại Công ty 'Tatneft' nhằm quản lý rủi ro sản xuất và phát triển văn hóa an toàn và sức khỏe lao động. Tài liệu giải thích các tiêu chí xếp hạng mối đe dọa theo các vùng đỏ, vàng và xanh lá cây, cũng như các nguyên tắc phân loại các rủi ro và vi phạm được phát hiện. Quy trình hành động được quy định của nhân viên và chuyên gia ở các giai đoạn kiểm soát sản xuất khác nhau khi phát hiện mối nguy hiểm và thực hiện các biện pháp lo...
Phân tích sự cố
Xây dựng hệ thống thu thập phản hồi minh bạch về sự cố bằng mã QR và biểu mẫu điện tử. Tự động hóa định tuyến nhiệm vụ, phân loại sự kiện thành bốn danh mục và phân tích dữ liệu để phát hiện quy luật tiềm ẩn.
Thực tiễn áp dụng các yếu tố quản lý an toàn sản xuất và tạo động lực cho người lao động
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút nhân viên và quản lý an toàn sản xuất ở cấp chi nhánh. Bao gồm việc áp dụng hệ thống 5S, giám sát video, truyền hình sản xuất, các khu vực đào tạo để thích ứng cho người mới và hệ thống điểm minh bạch để đánh giá hiệu suất của người lao động nhằm phân phối tiền thưởng.
Các phương pháp cố định vật dụng trên cao. Thực tiễn của Công ty TNHH "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Bài viết xem xét các thực tiễn phòng ngừa vật rơi trong quá trình làm việc trên cao, lấy công ty "ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga" làm ví dụ. Tác giả phân tích các rủi ro rơi dụng cụ nhỏ và các yêu cầu của tiêu chuẩn DROPS đối với việc cố định thiết bị và phân vùng khu vực làm việc. Các quy tắc dành cho nhân viên và nhà thầu được mô tả; theo bài viết, từ năm 2016 không có sự cố nào liên quan đến vật rơi từ trên cao tại các cơ sở của công ty.
Các công cụ quản lý rủi ro chấn thương. Kinh nghiệm áp dụng văn hóa an toàn tại PJSC "Mosenergo"
Chuyển đổi văn hóa sản xuất tại PJSC "Mosenergo" thông qua việc áp dụng "10 quy tắc vàng về an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS) và đào tạo nhận thức ("Năng lượng An toàn"). Hệ thống bao gồm sự tham gia của nhân viên vào quản lý rủi ro tại nơi làm việc, hoạt động của các đội cơ động để kiểm tra toàn diện chi nhánh và khảo sát ẩn danh hàng năm để đánh giá mức độ thực tế của văn hóa an toàn.
Giảm thiểu rủi ro ngã cao. Thực tiễn của LLC "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" trong việc áp dụng dây cứu sinh cố định trên thang thẳng đứng
Bài viết đề cập đến thực tiễn của công ty «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» trong việc giảm thiểu tai nạn lao động khi làm việc trên cao, nơi tai nạn ngã chiếm 23% tổng số vụ tai nạn. Tổ chức đã lắp đặt các đường dây neo thẳng đứng với cơ chế con trượt trên các thang có chiều cao từ 3 mét trở lên, đưa 147 chiếc thang đạt tiêu chuẩn an toàn mới trong giai đoạn 2022–2023. Giải pháp được mô tả cho phép nhân viên sử dụng cả hai tay khi leo lên và giảm thiểu khoảng cách rơi trong trường hợp bị trượt ng...