#Rủi ro
Phân chia khoanh vùng khắc chế rủi ro trốn góc. Tìm ra yếu huyệt do bản năng xuề xòa của người trần mắt thịt làm phát sinh tai họa. Gò ép xoay chuyển góc nhìn kiêu ngạo của thợ cựu trào lúc giao phó mạng sống thay cho thói gật gù đóng mộc qua kiểm duyệt thủ tục nhàm chán.
Giám sát các công việc có nguy cơ cao, công cụ nhận diện rủi ro trong xây dựng
Triển khai khái niệm định hướng rủi ro thích ứng trong xây dựng thông qua giám sát các công việc có nguy cơ cao. Thực tiễn bao gồm phân vùng công trình, tối ưu hóa danh sách kiểm tra xuống 21-25 mục, loại bỏ rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này" và đánh giá đa cấp với sự tham gia của quản lý tuyến và lãnh đạo cấp cao, cũng như xếp hạng nhà thầu phụ.
Chuyển đổi kiểm soát sản xuất thông qua quản lý rủi ro
Chuyển đổi từ kiểm soát sản xuất hình thức sang mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng bằng phương pháp "Bow-tie". Thực tiễn bao gồm việc phát triển các checklist cho nhân viên kỹ thuật và số hóa quy trình kiểm tra qua ứng dụng di động trên điện thoại thông minh chống cháy nổ với tính năng tự động tạo lệnh khắc phục vi phạm.
Giảm thiểu hỏa hoạn trong sản xuất
Hiện đại hóa thiết bị sản xuất bởi chính doanh nghiệp để giảm thiểu rủi ro hỏa hoạn. Triển khai các giải pháp kỹ thuật (cấu hình lại phần mềm, lắp đặt hàng rào bảo vệ, đồng bộ hóa máy móc) và các biện pháp tổ chức (kiểm soát vùng báo cháy, thực hành với bình chữa cháy) để chuyển từ quản lý an toàn phòng cháy chữa cháy phản ứng sang chủ động.
Hệ thống quản lý rủi ro của bạn có thực sự hiệu quả?
Bài viết tập trung vào các khía cạnh then chốt của việc xây dựng và phát triển hệ thống quản lý rủi ro an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp theo chu trình PDCA (Deming). Tác giả phân tích các yếu tố của từng giai đoạn trong phương pháp luận — từ việc thu hút sự tham gia của công nhân và đánh giá rủi ro đến việc gắn trách nhiệm đối với các biện pháp xử lý rủi ro TOP cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Tài liệu cũng giải thích việc tổ chức chu trình rà soát mối nguy hằng năm,...
Quản lý rủi ro thông qua việc loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm
Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý rủi ro thông qua việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm và sự không phù hợp (phương pháp “5 Tại sao”, phân tích rào cản). Thực tiễn này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (đánh giá an toàn, đánh giá an toàn dựa trên hành vi - BBS, giám sát qua video, đường dây nóng), xác định các nguyên nhân cơ bản lặp đi lặp lại và chuyển đổi chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế.
Triển khai công nghệ chữa cháy nhũ tương - khí dung cải tiến. Giảm thiểu các sự cố nguy hiểm tại giàn xuất ô tô của kho xăng dầu
Triển khai công nghệ chữa cháy nhũ tương - khí dung cải tiến tại giàn xuất ô tô của kho xăng dầu. Chuyển sang hệ thống xuất từ dưới lên để giảm thiểu rủi ro tĩnh điện và ngã từ trên cao, cũng như phối hợp toàn diện với nhà thầu qua mô phỏng 3D và diễn tập chung với Bộ Tình trạng Khẩn cấp.
Quản lý rủi ro từ xa trong an toàn lao động
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn lao động từ xa tại các cơ sở phân tán về mặt địa lý. Thực tiễn bao gồm tự động hóa hệ thống "Dừng rủi ro" với trò chơi hóa, ghi hình video kiểm tra nồng độ cồn và các công việc có rủi ro cao, cũng như lắp đặt hệ thống giám sát video đối với nhà thầu và nhân viên.
SIMOPS: Quản lý an toàn trong giai đoạn chạy thử và nghiệm thu
Quản lý an toàn trong các hoạt động đồng thời (SIMOPS) ở giai đoạn chạy thử và nghiệm thu. Bao gồm việc áp dụng danh mục kiểm tra mức độ sẵn sàng, hệ thống LOTO, ma trận thông báo và trực quan hóa nhằm giảm thiểu rủi ro khi có sự giao thoa công việc giữa đội ngũ xây dựng và đội ngũ căn chỉnh chạy thử.
5 bước đảm bảo an toàn đối với công việc có rủi ro cao
Hệ thống quản lý toàn diện đối với các công việc có rủi ro cao, bao gồm phân loại công việc, lập kế hoạch nghiêm ngặt, tự động hóa giấy phép làm việc bằng chữ ký số và hệ thống ghi hình video để phát hiện các rủi ro tiềm ẩn. Việc triển khai hệ thống đã giúp nâng tỷ lệ công việc theo kế hoạch lên 95% và loại bỏ hoàn toàn tai nạn lao động trong quá trình thực hiện.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng thông qua phương pháp rào cản
Chuyển đổi từ danh sách mối nguy hình thức sang hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng năng động thông qua phương pháp rào cản. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá rủi ro vào chiến dịch ngân sách, phân bổ trách nhiệm kiểm soát rào cản giữa các cấp quản lý trong các cuộc tuần tra tuyến và xây dựng hệ thống tạo động lực dựa trên việc phát hiện rủi ro.
Rủi ro hàng đầu khi làm việc tại khu vực có khí độc: Kinh nghiệm của Uralskaya Stal
Triển khai hệ thống kiểm soát trực tuyến dựa trên công nghệ LoraWAN để giám sát từ xa người lao động tại các khu vực có khí độc. Hệ thống theo dõi mức vượt quá PEL, mức sạc pin của máy dò khí cá nhân và trạng thái bất động của nhân viên, truyền tín hiệu đến các trạm điều độ.
Hệ thống thẻ an toàn: cơ sở dữ liệu thông tin thống nhất để quản lý sự không phù hợp và sự cố
Triển khai hệ thống thẻ an toàn (gắn thẻ) dựa trên macro Excel để ghi nhận và quản lý sự không phù hợp. Hệ thống cho phép bất kỳ nhân viên nào đăng ký lỗi, tự động đánh giá rủi ro và định tuyến nhiệm vụ cho người chịu trách nhiệm, đảm bảo đóng 90% số thẻ trong vòng 30 ngày.