#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Phân tích video và phương pháp tiếp cận hiện đại trong HSE
Bài viết xem xét kinh nghiệm triển khai phân tích video tự động trong các thiết bị điện nhằm kiểm soát liên tục việc sử dụng trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) và giám sát các khu vực nguy hiểm. Tài liệu giải thích cách việc thích ứng của mạng thần kinh nhân tạo với đặc thù sản xuất và sự tuân thủ các yêu cầu pháp lý cho phép chuyển từ các biện pháp ứng phó thụ động sang việc phát hiện chủ động các vi phạm. Điều này giúp tối ưu hóa công việc của các nhà vận hành, giảm số lượng vi phạm và nâng c...
AI thực chiến: Cách mạng nơ-ron ngăn chặn vi phạm HSE tại Kola GMK
Tại xưởng điện phân niken của Kola MMC, hệ thống trí tuệ nhân tạo lần đầu tiên ghi nhận hành vi vi phạm quy tắc an toàn công nghiệp khi một nhân viên đi vào khu vực nguy hiểm mà không tắt thiết bị. Mạng thần kinh nhân tạo với chín camera video đã nhận diện một người ở nơi bị cấm, kích hoạt cảnh báo âm thanh và gửi thông báo đến ban quản lý qua email và ứng dụng tin nhắn «Supernika». Bài viết phân tích trường hợp thực tế này, cũng như triển vọng mở rộng công nghệ tại các doanh nghiệp của «Nornick...
Giám sát các công việc có nguy cơ cao, công cụ nhận diện rủi ro trong xây dựng
Triển khai khái niệm định hướng rủi ro thích ứng trong xây dựng thông qua giám sát các công việc có nguy cơ cao. Thực tiễn bao gồm phân vùng công trình, tối ưu hóa danh sách kiểm tra xuống 21-25 mục, loại bỏ rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này" và đánh giá đa cấp với sự tham gia của quản lý tuyến và lãnh đạo cấp cao, cũng như xếp hạng nhà thầu phụ.
Khách hàng và nhà thầu: hợp tác hiệu quả trong an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực và KPI cho giám đốc dự án (khách hàng) để kiểm soát an toàn của các tổ chức nhận thầu. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ các chỉ số phản ứng sang chủ động, đồng bộ hóa KPI của khách hàng và giám sát viên, cũng như thu hút các nhà quản lý của nhà thầu tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên.
Cải thiện điều kiện làm việc an toàn trong khuôn khổ phát triển hệ thống sản xuất
Tích hợp các công cụ của hệ thống sản xuất (5S, hệ thống đệ trình ý tưởng, quản lý trực quan, quy trình vận hành tiêu chuẩn) vào các quy trình đảm bảo an toàn tại mỏ dầu. Thực tiễn bao gồm xếp hạng các bộ phận, động lực vật chất và phi vật chất cho nhân viên đối với các sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc.
Không có danh sách kiểm tra, bạn sẽ thất bại khi thanh tra
Trong bài viết, một chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp chia sẻ về lợi ích thực tế của bảng kiểm tra tài liệu trong bối cảnh khối lượng lớn các yêu cầu quy định và nguy cơ bị phạt tiền. Công cụ này bao gồm hơn 130 mục theo các lĩnh vực then chốt, giúp nhanh chóng phát hiện các lỗ hổng, tiết kiệm thời gian và xây dựng một hệ thống kiểm soát rõ ràng. Việc sử dụng công cụ điều hướng như vậy làm giảm khả năng xảy ra sai sót và mang lại sự tự tin về sự ngăn nắp của tài liệu khi có các cuộc...
Khái niệm hệ thống kiểm soát hành chính và sản xuất điện tử (E-APC)
Bài viết trình bày về khái niệm hệ thống APC điện tử (E-APC), được thiết kế để thay thế sổ nhật ký kiểm tra bằng giấy bằng các công cụ kiểm soát an toàn kỹ thuật số. Tài liệu mô tả các phân hệ chức năng chính của hệ thống, bao gồm ứng dụng di động, cổng thông tin web tích hợp phân tích và hệ thống thông báo tự động. Việc chuyển sang định dạng điện tử cho phép tập trung hóa việc lưu trữ dữ liệu, theo dõi kịp thời việc khắc phục các vi phạm và nâng cao kỷ luật thực thi.
An toàn không ảo tưởng: Cách tránh hội chứng sùng bái hàng hóa khi áp dụng thực tiễn HSE
Chẩn đoán và chuyển đổi các quy trình an toàn hình thức thành cơ chế hoạt động thực tế. Phân biệt giữa phá hoại có ý thức (chủ nghĩa hình thức) và sao chép mù quáng (hội chứng sùng bái hàng hóa) để áp dụng các giải pháp quản lý, bao gồm tấm gương lãnh đạo và đào tạo cơ chế kết quả.
Cách duy trì hệ thống trong bối cảnh nhiều thay đổi
Chiến lược toàn diện để phục hồi và ổn định hệ thống quản lý HSE trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự và thay đổi cơ cấu. Bao gồm cập nhật đánh giá rủi ro, áp dụng quy trình quản lý sự thay đổi (Management of Change), hoạt động của các ủy ban xử lý khủng hoảng, xem xét lại động lực vật chất và ma trận năng lực, cũng như các cuộc khảo sát nhanh thường xuyên đối với nhân viên.
Giao lưu trực tuyến với các nhà lãnh đạo HSE: Alexander Pivikov
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp thông qua việc thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên (gemba), số hóa các quy trình HSE chính (đánh giá, điều tra, giấy phép làm việc điện tử) và thay thế tiền phạt bằng các công cụ tạo động lực tích cực và khóa thẻ ra vào. Việc phân bổ các bộ phận chuyên trách để phát triển văn hóa an toàn cho phép tách biệt các nhiệm vụ tuân thủ khỏi các sáng kiến văn hóa.
Chiến lược tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
Tích hợp nhà thầu vào các giải pháp kỹ thuật số của khách hàng
Tích hợp các tổ chức nhà thầu vào môi trường kỹ thuật số thống nhất của khách hàng dựa trên ví dụ về một khu liên hợp công nghiệp lớn. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, tự động hóa đánh giá và điều tra sự cố có sự tham gia của nhà thầu.