#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Từ hỗn loạn đến trật tự. Cách tổ chức công việc của người quản lý trong lĩnh vực an toàn?
Áp dụng tiêu chuẩn công việc của người quản lý HSE với trọng tâm là thực tiễn kiểm tra hiện trường. Công cụ này nhằm chuyển từ kiểm soát phản ứng sang tìm kiếm cải tiến có hệ thống thông qua đối thoại với người lao động và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.
Triển khai tổ hợp di động để đánh giá và phát triển hệ thống quản lý HSE tại OAO «RZD»
Bài viết xem xét kinh nghiệm của JSCo "RZD" trong việc hoàn thiện hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp và triển khai các hình thức đào tạo tích cực cho người lao động nhằm giảm thiểu tai nạn lao động. Để nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự, bao gồm cả ở các đơn vị từ xa, công ty sử dụng các phức hợp di động — các toa xe an toàn và sức khỏe nghề nghiệp được trang bị máy mô phỏng và các chương trình đào tạo. Tài liệu này hữu ích cho các tổ chức áp dụng các phương tiện di động trong hệ...
Vận hành hệ thống tự động hóa để theo dõi kiểm tra và ghi nhận vi phạm
Triển khai môi trường web thống nhất để theo dõi kiểm tra tự động và ghi nhận vi phạm (ASU NBT) bắt buộc phải có hình ảnh và video ghi lại việc khắc phục. Hệ thống được tích hợp với mô-đun đánh giá rủi ro nghề nghiệp (EKASUTR), cho phép tự động điều chỉnh mức độ rủi ro của bộ phận dựa trên các vi phạm được phát hiện.
Triển khai tổ hợp di động để đánh giá và phát triển hệ thống quản lý an toàn lao động tại Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai các tổ hợp đào tạo di động dựa trên các toa xe lửa để tiến hành các hình thức đào tạo chủ động về an toàn lao động trong một công ty phân tán về mặt lãnh thổ. Thực tiễn bao gồm việc đào tạo những người điều hành nội bộ, sử dụng thiết bị mô phỏng VR và lập kế hoạch tuyến đường định hướng rủi ro để tiếp cận các đơn vị từ xa.
Giám sát HSE: Công cụ then chốt để tổ chức kiểm soát có hệ thống
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
Tương tác với các đối tác tại INK
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Làm thế nào để quản lý rủi ro khi làm việc với các nhà thầu?
Hệ thống quản lý rủi ro toàn diện khi làm việc với các nhà thầu, bao gồm xác định phạm vi, đánh giá rủi ro dự án, kiểm tra kiến thức đầu vào và kiểm toán việc thực hiện tiêu chuẩn của nhà thầu chính. Thực tiễn này đã giúp giảm chỉ số LTIFR hơn 50% trong ba năm.
Hiệu quả hoạt động và an toàn: Có sự thỏa hiệp không?
Phân tích các mô hình tương tác giữa sản xuất và HSE với sự chuyển đổi từ né tránh và cạnh tranh sang hợp tác. Triển khai đánh giá đa cấp độ để thu hút nhân viên sản xuất tham gia kiểm soát an toàn tại khu vực của họ.
Quản lý rủi ro tại NIPIGAS
Tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của nhà thầu EPC. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, thành lập trung tâm đào tạo cho công nhân đa quốc gia và chương trình đào tạo kỹ sư tuyến đầu từ những công nhân giàu kinh nghiệm.
Các phương pháp đánh giá mức độ văn hóa an toàn và thực tiễn thu hút người lao động tham gia vào quá trình nâng cao văn hóa an toàn
Phương pháp đánh giá toàn diện mức độ văn hóa an toàn, bao gồm tự đánh giá qua năm công cụ (khảo sát, nhóm tập trung, phỏng vấn quản lý, quan sát, phân tích tài liệu) và thu hút các chuyên gia độc lập trong ngành. Thực tiễn nhằm phát hiện các giá trị sâu xa của nhân viên và chuyển từ kiểm soát cứng nhắc sang hành vi an toàn tự giác.
Chiến lược phát triển an toàn tại Tập đoàn NLMK
Phát triển và triển khai chiến lược HSE như một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh. Thực tiễn bao gồm phân tích yếu tố hồi cứu các sự cố, đánh giá độc lập văn hóa an toàn với các chuyên gia và chuyển giao trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ an toàn cho các nhà quản lý cơ sở sản xuất.
Kiểm tra hay đánh giá? Phá vỡ các khuôn mẫu
Bài viết nói về sự chuyển đổi từ hệ thống truyền thống 'Kiểm tra - Mệnh lệnh - Xử phạt' sang các cuộc đánh giá an toàn, nhằm đưa người lao động trở lại chuẩn mực mà không áp dụng các hình phạt. Tác giả chia sẻ các tiêu chí để thực hiện đánh giá công việc có nguy cơ cao một cách chất lượng, bao gồm công tác chuẩn bị, giao tiếp tôn trọng với nhân viên và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng. Tài liệu giải thích các nguyên tắc thực hiện đánh giá, với nhiệm vụ duy nhất là đảm bảo việc thực hiện công...