#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Giao tiếp và sự tham gia của người lao động trong việc phát triển văn hóa an toàn sản xuất
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút người lao động vào việc phát triển văn hóa an toàn thông qua việc tích hợp đào tạo với thực tế sản xuất và các chiến dịch truyền thông quy mô lớn. Đã triển khai các giảng viên an toàn nội bộ, thực tập "thực địa" cho giảng viên, đánh giá mục tiêu (tháng an toàn), chương trình đóng góp ý tưởng và các cơ chế thi đấu (chạy tiếp sức, thi kỹ năng nghề nghiệp).
Số hóa như một công cụ quản lý rủi ro hiệu quả
Triển khai hệ thống quản lý an toàn tự động (ASUB) để kiểm soát vận hành an toàn thiết bị, tòa nhà và công trình. Hệ thống số hóa quy trình lập kế hoạch giám định an toàn công nghiệp, tự động thông báo cho người chịu trách nhiệm, khóa thiết bị hết hạn và lập báo cáo hàng năm cho Rostekhnadzor.
Có thể tích hợp văn hóa an toàn của ngành công nghiệp hạt nhân vào các lĩnh vực hoạt động khác không? Câu trả lời là CÓ!
Tách văn hóa an toàn thành một yếu tố quản lý doanh nghiệp độc lập dựa trên kinh nghiệm của ngành hạt nhân. Triển khai hệ thống phát triển ba cấp độ (chính sách, quản lý, cá nhân) và xây dựng đội ngũ đại diện độc lập về văn hóa an toàn.
Quản lý rủi ro thông qua việc loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm
Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý rủi ro thông qua việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm và sự không phù hợp (phương pháp “5 Tại sao”, phân tích rào cản). Thực tiễn này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (đánh giá an toàn, đánh giá an toàn dựa trên hành vi - BBS, giám sát qua video, đường dây nóng), xác định các nguyên nhân cơ bản lặp đi lặp lại và chuyển đổi chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế.
Làm thế nào để đào tạo nhân viên thực hiện đánh giá an toàn hành vi chất lượng?
Tích hợp đào tạo đánh giá an toàn hành vi vào các cuộc thi kỹ năng nghề nghiệp và khóa đào tạo ngắn. Thực hành kỹ năng đánh giá bằng các tình huống mô phỏng, "người vi phạm" được chuẩn bị sẵn, tình huống qua ảnh và danh sách kiểm tra với tiêu chí "tính thuyết phục".
Làm thế nào để tự tin chọn nhà thầu an toàn và loại bỏ đánh giá chủ quan
Bài viết hé lộ phương pháp tiếp cận của AO "OTEKO" trong việc lựa chọn nhà thầu, trong đó an toàn sản xuất được đánh giá ngang bằng với các thông số kinh tế và kỹ thuật. Tài liệu mô tả các giai đoạn kiểm tra — từ khảo sát bảng hỏi và nghiên cứu tài liệu tại bàn đến phỏng vấn quản lý và kiểm tra thực địa. Việc ghi nhận tất cả kết quả vào các bảng kiểm chuyên dụng cho phép hình thành đánh giá cuối cùng dưới dạng kỹ thuật số và loại bỏ tính chủ quan.
Đánh giá nhà thầu qua các con số. Đánh giá an toàn HSE tại nơi làm việc
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của JSC "OTEKO" trong việc xây dựng hệ thống đánh giá an toàn lao động tại công trường xây dựng. Tác giả mô tả hành trình từ việc sử dụng các đợt kiểm toán và danh mục kiểm tra tiêu chuẩn đến một phương pháp luận có tính đến các loại công việc cụ thể và rủi ro của những hậu quả có thể xảy ra. Phương pháp được phát triển với các công thức và hệ số cho phép hiển thị mức độ an toàn bằng con số và theo dõi một cách khách quan động lực phát triển của các nhà thầu.
Cách tiếp cận định hướng rủi ro và lấy khách hàng làm trung tâm trong đào tạo nhân sự như một yếu tố quản lý an toàn
Đào tạo kiểm toán viên và thanh tra viên nội bộ sử dụng phương pháp định hướng rủi ro và đắm chìm vào môi trường sản xuất thực tế. Thực hành bao gồm rèn luyện kỹ năng thanh tra tại các cơ sở đang hoạt động và mô phỏng tình huống khẩn cấp để nâng cao chất lượng phát hiện nguyên nhân gốc rễ của vi phạm.
Không gian làm việc an toàn
Triển khai công cụ «Không gian làm việc an toàn» (BRP) như một phần của hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phân vùng lãnh thổ, tiến hành các cuộc kiểm tra ủy ban theo radar an toàn (danh sách kiểm tra) mà không ban hành chỉ thị, cùng phát triển các kế hoạch hành động khắc phục và số hóa việc kiểm soát thông qua cổng thông tin doanh nghiệp và thiết bị di động có thẻ NFC.
Toàn bộ chu trình tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý tương tác toàn diện với các nhà thầu, bao gồm lựa chọn nhiều giai đoạn, số hóa giấy phép, kiểm toán thường xuyên và xếp hạng độ tin cậy. Thực tiễn bao gồm toàn bộ vòng đời làm việc với đối tác: từ kiểm tra hiện trường đến điều tra sự cố chung và áp dụng hệ thống tiền phạt với khả năng thay thế bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.
Cải thiện bất chấp khó khăn
Bài viết mô tả kinh nghiệm của công ty trong việc thích ứng thực tiễn "Kiểm tra tuyến" với điều kiện đại dịch và hình thức làm việc từ xa thông qua việc triển khai "Kiểm tra tuyến từ xa" (RLW) qua hội nghị truyền hình. Tác giả trình bày về cấu trúc các cuộc họp, việc phân chia người tham gia thành các nhóm, sử dụng bảng kiểm tra đặc biệt về an toàn và các vấn đề xã hội, cũng như việc kiểm soát thực hiện các quyết định đã đưa ra. Tài liệu cho thấy hình thức mới đã giúp duy trì đối thoại thường xu...
Làm thế nào để thu hút nhân viên vào đối thoại và đạt được kết quả?
Bài viết xem xét thực tiễn "Chuẩn mực của Lãnh đạo" được áp dụng tại công ty Metalloinvest nhằm thiết lập cuộc đối thoại mang tính xây dựng về an toàn với nhân viên trong các chuyến đi kiểm tra thực địa. Tác giả chia sẻ các khuyến nghị về việc chuẩn bị cho cuộc trò chuyện tại phân xưởng, tuân thủ quy tắc 20/80 và đặt các câu hỏi gợi mở câu trả lời chi tiết. Tài liệu giải thích cách người quản lý có thể đóng vai trò là người cố vấn, tạo động lực cho nhân viên và thay đổi thái độ đối với an toàn t...