本文介绍了基于心理学家 A. N. 卢托什金的问卷所开发的评估工作团队安全水平和社会心理气候的方法。该方法借助两极轮廓问卷调查,能够确定员工遵守安全规范的心理态度,并揭示团队的凝聚与分化特性。确定团队的凝聚力程度有助于跟踪人际关系的发展动态,并制定预防措施计划。
本文介绍了在拜斯特林斯基采选厂(Bystrinsky GOK)实施的安全领导力提升项目的关键方法论解决方案与原则,旨在推动安全文化从系统化水平向主动化水平转变。作者解释了为什么传统防护系统会进入“平台期”,以及管理者的参与式领导力如何有助于转变员工的行为和对日常实践的态度。本材料揭示了在实施变革时克服障碍以及同步HSE与HR工具以塑造自觉的安全文化的实用方法。
本文探讨了应用工业外骨骼以保护 OOO Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga 仓库工人免受手动搬运货物时承受重体力负荷的前景。作者分析了国产被动式型号的主要优势,这些型号能够减轻背部和脊椎的负荷,并降低患职业病的风险。本综述包含对现有解决方案的对比特征分析,并评估了在企业中推广应用这些方案的预期效果。
本文探讨了如何培养管理者在安全文化(HSE)方面的个人主动性与责任感。作者提出了激发管理层参与度的实用方法——从利用良性竞争机制到引入包含HSE数据的统一工具以供独立分析。文章旨在帮助HSE专业人员与管理者建立伙伴关系,并使其深刻认识到个人领导力的关键作用。
本文探讨了在生产中引入视觉化手段向工人告知潜在危险和风险的经验。作者以“ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga”有限责任公司及其他大型企业的实践为例,展示了视频、直观海报和特别设计的说明书如何有助于提高员工的职业健康与安全意识。文章解释了为什么使用简单的图形工具能够在无需重大成本的情况下降低工伤水平和事故隐患的数量。
本文解释了员工违反工业安全规定并非出于恶意,而是由于大脑工作的特点和认知偏差所致的心理学和社会学原因。该材料分析了六个典型的心理陷阱,并提出了基于科学依据的步骤,通过理解人性、建立信任和改变系统,而不是寻找责任人来降低风险。
文章介绍了为什么对工业安全专家的抽象期望无法发挥作用,以及明确制定的行为准则如何改变生产现场的企业文化。以“诺里尔斯克镍业”(Nornickel)的经验为例,作者展示了具体的目标指引如何帮助员工实现从“监管者”到“安全伙伴”的转变。实际应用这些规则并对其进行定期评估,可以建立起一套有助于提高信任度和工作效率的坐标体系。
本文旨在介绍PJSC Sovcombank通过在索契和戈尔诺-阿尔泰斯克开展外办共创空间(Offsite Coworking)来实施主动预防情绪倦怠系统的经验。以项目组在四天工作制和组织化休息模式下的工作为例,探讨了对心理健康的关怀对企业文化和员工eNPS的影响。该材料展示了整体性的职业健康与安全模型如何帮助大型分布式企业预防员工的危机状态。
本文探讨了在企业中实施国际 Vision Zero(零事故)理念及其“七条黄金法则”的实践方面。作者展示了零伤害原则——从管理层领导力和风险评估到能力开发——如何体现在俄罗斯法律法规以及“扎鲁别日石油”(Zarubezhneft)集团公司的实际做法中。该材料有助于理解从形式上遵守要求向主动的职业健康安全及工业安全管理体系的转变。
本文探讨了石油和天然气行业的主要危险因素以及俄罗斯在职业安全与健康领域的法律体系。文章分析了法律监管的演变,包括引入基于风险的方法以及融合国际“Vision Zero”理念。该出版物展示了国家标准和“零伤害”原则如何旨在预防工伤事故。
本文致力于探讨工作条件以及遵守作息制度对工作能力、员工健康和工伤事故率的影响。作者基于对生产因素的描述和来自实践的个人实例,展示了员工过度劳累会导致怎样危险的后果。该材料解释了卫生标准和合理休息对于保障生产安全及提高整体生产力的重要意义。
有意识地培养环保习惯,有助于逐步将环保思维融入生产过程和日常生活中。本文汇集了关于节约资源、选择可回收包装、参与联邦环保项目以及使用实用地图和应用程序的实用建议。逐步采取简单步骤,能让生活变得更有条理、更有意义。