การฝึกอบรมเชิงรุก

จากการควบคุมเชิงรับสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ

การเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมแบบ "ตำรวจ" ไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างมีสติเป็นขั้นตอนตามธรรมชาติของการพัฒนาองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในการนำเสนอของ Irina Kosukhina ผู้ฝึกอบรมภายในอาวุโสของ Lebedinsky GOK (บริษัท Metalloinvest) ได้พิจารณาประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงระบบ HSE อย่างละเอียด หลังจากการวินิจฉัยในปี 2020 บริษัทได้นำกลยุทธ์การใช้แนวทางที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ โดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุระดับการบาดเจ็บสาหัสและเสียชีวิตเป็นศูนย์ภายในปี 2025

วิทยากรได้วิเคราะห์แนวทางทีละขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลง: ตั้งแต่การทำให้พื้นที่เป็นปกติ (การสร้าง "ความปลอดภัยที่ง่ายดาย") ไปจนถึงการทำให้ตัวงานเป็นปกติ ("ความปลอดภัยที่เข้าถึงได้") และท้ายที่สุดคือการสร้างพฤติกรรมอย่างมีสติของพนักงาน

การพัฒนาสถาบันผู้ฝึกอบรมภายใน

การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากความเชี่ยวชาญภายในที่แข็งแกร่ง บริษัทได้จัดตั้งสถาบันผู้ฝึกอบรมเต็มเวลาจากกลุ่มพนักงานฝ่ายผลิตที่รู้ถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรเป็นอย่างดี การคัดเลือก การฝึกอบรมหลายขั้นตอน การประเมิน และการดูแล ทำให้สามารถเตรียมทีมงานที่ได้ฝึกอบรมพนักงานไปแล้วกว่า 28,000 คน

แนวทางนี้ไม่เพียงแต่รับประกันการถ่ายทอดความรู้เท่านั้น แต่ยังสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับความเสี่ยงในทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงหัวหน้างานและคนงาน วิทยากรได้แสดงตัวอย่างว่าการฝึกอบรมถูกรวมเข้ากับกระบวนการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และระบบการพัฒนาวิชาชีพอย่างสม่ำเสมอได้อย่างไร

การบูรณาการการฝึกอบรมเชิงรุกและการฝึกอบรมภาคบังคับ

ขั้นตอนสำคัญคือการรวมการฝึกอบรม HSE ภาคบังคับเข้ากับโปรแกรมเชิงรุก ตอนนี้พนักงานใหม่ทุกคนต้องผ่านการฝึกอบรมตามลำดับ: ตั้งแต่การปฐมนิเทศเบื้องต้นไปจนถึงภาคปฏิบัติในพื้นที่ปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูงและการศึกษา "บรรทัดฐานของผู้นำ"

สำหรับพนักงานปัจจุบัน มีการทบทวนเนื้อหาเป็นประจำเพื่อปลูกฝังบรรทัดฐาน การฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติ (เช่น เมื่อทำงานบนที่สูง) ส่งผลโดยตรงต่อการลดการบาดเจ็บ และการรวมระบบการจัดการความเสี่ยงเข้ากับการฝึกอบรมวิชาชีพช่วยเพิ่มคุณภาพของการทำงาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะจัดการการเปลี่ยนผ่านจากวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุกได้อย่างไร?
• จะสร้างและพัฒนาสถาบันผู้ฝึกอบรมภายในที่มีประสิทธิภาพจากพนักงานฝ่ายผลิตได้อย่างไร?
• จะรวมระบบการจัดการความเสี่ยงเข้ากับการฝึกอบรมภาคบังคับและการปฐมนิเทศพนักงานได้อย่างไร?
• วิธีการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินใดบ้างที่ช่วยดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยง?