Đào tạo chủ động

Từ kiểm soát thụ động đến an toàn tự giác

Việc chuyển đổi từ kiểm soát kiểu "cảnh sát" sang văn hóa an toàn tự giác là một giai đoạn phát triển tự nhiên của các doanh nghiệp công nghiệp lớn. Trong bài phát biểu của Irina Kosukhina, giảng viên nội bộ cấp cao của Lebedinsky GOK (công ty Metalloinvest), kinh nghiệm chuyển đổi hệ thống HSE đã được xem xét chi tiết. Sau khi tiến hành đánh giá vào năm 2020, công ty đã áp dụng chiến lược triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro, với mục tiêu đạt mức không có tai nạn chết người và thương tích nặng vào năm 2025.

Diễn giả phân tích cách tiếp cận từng bước đối với các thay đổi: từ việc bình thường hóa các khu vực (tạo ra "an toàn dễ dàng") đến bình thường hóa chính công việc ("an toàn có thể tiếp cận") và cuối cùng là hình thành hành vi tự giác của nhân viên.

Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ

Những thay đổi quy mô lớn là không thể nếu thiếu chuyên môn nội bộ vững vàng. Công ty đã thành lập một đội ngũ giảng viên toàn thời gian từ những nhân viên sản xuất hiểu rõ đặc thù của doanh nghiệp. Việc tuyển chọn, đào tạo nhiều giai đoạn, chứng nhận và giám sát đã giúp chuẩn bị một đội ngũ đã đào tạo hơn 28.000 nhân viên.

Cách tiếp cận này không chỉ đảm bảo việc truyền đạt kiến thức mà còn hình thành sự hiểu biết thống nhất về rủi ro ở mọi cấp độ — từ quản lý cấp cao đến quản đốc và công nhân. Diễn giả đưa ra ví dụ về cách đào tạo được tích hợp vào quá trình hội nhập của nhân viên mới và hệ thống nâng cao trình độ thường xuyên.

Tích hợp đào tạo chủ động và bắt buộc

Một bước quan trọng là kết hợp đào tạo HSE bắt buộc với các chương trình chủ động. Giờ đây, mỗi nhân viên mới đều trải qua quá trình đào tạo tuần tự: từ hướng dẫn ban đầu đến các buổi thực hành tại các khu vực làm việc có rủi ro cao và nghiên cứu "tiêu chuẩn lãnh đạo".

Đối với nhân viên hiện tại, tài liệu được lặp lại thường xuyên để củng cố các tiêu chuẩn. Việc thực hành các kỹ năng (ví dụ: khi làm việc trên cao) ảnh hưởng trực tiếp đến việc giảm thiểu thương tích, và việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro vào đào tạo chuyên môn giúp nâng cao chất lượng công việc.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tổ chức quá trình chuyển đổi từ văn hóa an toàn thụ động sang chủ động?
• Làm thế nào để tạo và phát triển một đội ngũ giảng viên nội bộ hiệu quả từ các nhân viên sản xuất?
• Làm thế nào để tích hợp hệ thống quản lý rủi ro vào đào tạo bắt buộc và hội nhập nhân sự?
• Những phương pháp động viên phi vật chất nào giúp thu hút nhân viên tham gia vào việc xác định rủi ro?