#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
HSE TOP 100 榜单
本文介绍了面向职业健康与安全、工业安全和生态领域的总监及管理人员的首个全俄 HSE TOP 100 排名。参与该项目使专业人士有机会在专业社区中展示自我，在各个阶段获得同事的认可和专家的反馈。文章还探讨了比赛的特点，包括专题报告演讲、个人品牌塑造以及生产安全领域的实践经验交流。
如何评估安全标准实施的有效性？
本文探讨了应用组织成熟度评估方法来检查生产基地对企业安全标准要求的符合性的经验。作者以“RUST”企业集团为例，说明了为什么有关形式上实施规则的报告并不总是能保证其在现场的实际执行。该出版物解释了具有按风险类别划分的要求和五分制的详细检查表如何能够确定薄弱环节并精确评估符合度水平。
职业安全流程转型
大型采矿和冶金公司通过将HSE独立为垂直管理部门，并从被动模式转向风险导向方法，实现HSE职能转型。引入逐步降低工伤率的KPI、跨职能协作以及利用数字技术实施技术安全目标计划。
领导力与安全文化新方法的发展
大型企业安全文化方法的转型，重点关注心理安全、Human Performance概念和学习型环境。重新审视关键绩效指标：放弃记录微小伤害，转而深入分析严重事件和高潜力事件（HPI），并在违反救命规则时引入公平反应（Fair Event Handling）原则。
HSE部门在发展安全文化中的领导作用
通过能力评估、团队培训和将项目监督权移交给高层管理人员，实现HSE部门从检查员方法向业务合作伙伴角色的转变。引入数字工具，让员工广泛参与记录危险行为和条件。
各管理层级的HSE领导力实践
这是一个让各级管理者参与HSE事务的综合系统。包括高管的个人安全计划、职能总监定期巡查现场的“全新视角”项目、建立高风险能力中心以及引入“安全之星”激励系统。
石油天然气行业公司中人为因素的现实意义与整合
将人为因素概念整合到国际石油天然气公司的安全管理体系中。该方法包括从惩罚性措施转向分析系统性缺陷，识别“错误触发器”，并修订以成长型思维为重点的领导力计划。
如何有效实施危险作业安全内部标准？
实施危险作业（高处、受限空间、LOTO）安全内部标准的分步方法论。实践包括以风险为导向选择优先事项、组建团队并明确标准起草者和持有者的角色、每周控制实施计划以及强制性的生效审计。
安全文化中对员工的公平对待与免罚原则
引入公平对待原则和报告文化以降低工伤率。实践包括放弃对无意错误的惩罚措施，分析事故的根本原因，并让员工参与发现组织缺陷。
论专业胜任力
本文致力于分析专业胜任力的概念，并批判性地剖析了认为拥有正式证书即可保证实际技能的观点。作者将胜任力定义为按照标准持续一致地执行工作的能力，并展示了其与领导力及公司成功之间的联系。文章还探讨了评估员工的基准以及系统性的变革实施流程，根据作者的实践，这一流程需要一年到一年半的时间。
建立主动的HSE管理方法。现代现实：HSE专员的角色与任务
将HSE专员的角色从监督者转变为顾问和领导者。引入主动管理工具：基于发现的违规行为和提出建议的KPI，通过案例分析培训管理者，使用检查表进行定期审计，并在部门之间创造竞争效应。
领导者的安全文化与人类心理生理学
应用神经生物学和心理生理学知识来发展安全文化和领导力。利用积极启动、同理心和代际理论等工具，将员工从消极的自动思维转变为安全模式。