#风险管理
综合性及全覆盖的企业工业及生产运营风险综合治理系统：构建导向型防风险主推模型，纳入融合世界通用的 ISO 45001 职业操作安全准则底线，并升级且深度挖掘及扩展企业深水区内部的各层级隐患控制拦截系统框架网络。各种生动具体的真实事例及展示说明用以印证如何把防患未然和把危险缩减及清零当作每天正常不可替代的固有生产工作环节之一部分。
如何构建全面的交通安全系统
工业企业的全面交通安全管理系统，包括取消轮班制、引入自动化行前体检以及建立移动交通安全控制小组。技术助手的应用：驾驶员疲劳监控系统、机车车载视觉系统、驾驶员警觉性遥测手环和危险区域激光可视化。
内部要求偏差审批：以道路交通安全为例，生产部门如何在不损害安全的前提下提高效率
为自有和承包商车辆引入可控的道路交通安全要求偏差审批系统。该系统包括将违规行为分类为严重和允许的类别，制定补偿措施以临时运行带有缺陷的设备，并将承包商的罚款转化为对其自身安全的投资。
土壤氮管理：如何驯服“巨人”
畜牧业副产品（ABP）处理环境风险的综合管理系统。包括土壤深耕、使用自动化泵站进行土壤内注射施肥以及四级过程控制。
基于ICMM方法的工业安全风险导向管理实施
煤炭工业中传统的生产管控方法通常侧重于满足法规要求，而非真正降低风险。本文探讨了依据ICMM方法论实施风险导向方法，该方法聚焦于关键控制措施的识别与验证。该方法能够有针对性地分配资源，并实现从形式上遵守规则向预防灾难性事故的转变。
管理者如何在事故发生前获取事故风险信息
引入从一线员工直接向高层管理人员传递关键风险信息的模型。该方法包括在关键设施中挑选5-10%的核心员工，建立无中间过滤的直接沟通渠道，并确保情感安全，以防止隐瞒事故前兆。
高危作业监控：建筑行业风险识别工具
通过高危作业监控在建筑行业引入自适应风险导向理念。实践包括项目区域划分、将检查表优化至21-25项、“此时此地”消除风险、直线经理和高层管理人员参与的多级审计，以及分包商评级。
通过风险管理实现生产控制的转型
从形式化的生产控制向使用“领结”分析法的关键风险屏障管理模型过渡。实践包括为工程技术人员制定检查表，并通过防爆智能手机上的移动应用程序将检查过程数字化，自动生成消除违规的工单。
Vision Zero的七项黄金法则：如何在实践中实现零伤害
本文探讨了在企业中实施国际 Vision Zero（零事故）理念及其“七条黄金法则”的实践方面。作者展示了零伤害原则——从管理层领导力和风险评估到能力开发——如何体现在俄罗斯法律法规以及“扎鲁别日石油”（Zarubezhneft）集团公司的实际做法中。该材料有助于理解从形式上遵守要求向主动的职业健康安全及工业安全管理体系的转变。
国际“VISION ZERO”理念与俄罗斯联邦立法：安全管理方法的演变
本文探讨了石油和天然气行业的主要危险因素以及俄罗斯在职业安全与健康领域的法律体系。文章分析了法律监管的演变，包括引入基于风险的方法以及融合国际“Vision Zero”理念。该出版物展示了国家标准和“零伤害”原则如何旨在预防工伤事故。
与叶卡捷琳娜·罗戈娃的公开对话：如何在两年内将重伤率降低70%
HSE方法的系统性转型，包括引入以实践为导向的一线管理人员培训、风险管理系统和部门排名。放弃“人为因素”概念，转而寻找事故的根本原因，并为安全工作创造便利条件。
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HSE DAYS第六季开幕
企业间的经验交流与基准测试，旨在发展安全文化并降低工伤率。引入“风险狩猎”和“热力图”等风险管理工具，并建立专家志愿队伍，以协助处于发展初期的企业。
通过环境风险管理提升大型项目的经济效益
针对大型投资项目实施统一的环境风险管理方法论，采用 5x5 矩阵、关键程度属性（重大阻碍因素、工期延误、预算增加）以及措施有效性评估。该流程在“Insight”信息系统模块中实现了自动化，并且在项目通过每个阶段门（Stage-Gate）或每年一度时，都会组织跨职能线下风险评估会议。