#风险管理
综合性及全覆盖的企业工业及生产运营风险综合治理系统：构建导向型防风险主推模型，纳入融合世界通用的 ISO 45001 职业操作安全准则底线，并升级且深度挖掘及扩展企业深水区内部的各层级隐患控制拦截系统框架网络。各种生动具体的真实事例及展示说明用以印证如何把防患未然和把危险缩减及清零当作每天正常不可替代的固有生产工作环节之一部分。
环境风险管理
大型冶金企业环境风险管理体系的转型，从被动记录违规行为转向主动分析。实践包括通过将环境偏差转化为技术和财务风险来吸引生产部门参与，并将环保人员的角色从检查员转变为内部分析师。
HSE专家的角色模型：如何以及在何处增加主动性？
引入安全文化委员会作为双向沟通和主动风险管理的工具。委员会由直线管理人员主持，包括生产现场巡查、与工人的直接对话以及使用检查表评估活动的有效性。
HSE管理体系内部发展团队
在大型企业基础上建立专门的HSE管理体系内部发展团队。实践包括将风险评估整合到预算流程中，在初期采用引入咨询的混合方法，并从生产人员中培养内部专业知识。
新设备采购与启动前的风险评估
在采购和安装阶段引入新设备风险评估程序。该过程包括对供应商文件进行初步分析、调整技术规范以及在启动前由委员会在生产现场对设备进行评估。
关键风险管理。将风险管理实际整合到生产控制中
在预算有限的中型企业中实施关键风险管理系统。该实践基于屏障方法，识别灾难性场景，并通过检查表和仪表板将物理屏障控制整合到生产管理人员的日常工作中。
数字化作为有效风险管理的工具
引入自动化安全管理系统（ASMS），用于监管设备、建筑物和构筑物的安全运行。该系统实现了工业安全鉴定规划流程的数字化，可自动通知相关责任人并锁定超期未检设备的运行权限，同时支持自动生成提交给俄罗斯联邦生态、技术和原子能监督局（Rostekhnadzor）的年度报告。
关键风险管理——轻松搞定！但必须齐心协力
引入关键风险管理系统，重点是让管理者和普通员工参与。从经验丰富的工人中建立风险专家制度，使用移动应用程序记录危险并将过程游戏化。
SUEK-Khakassia有限责任公司HSE保障体系发展的战略方向
露天采矿企业HSE保障的综合方法，包括以风险为导向的思维培训、关键风险管理、行为审计以及引入数字化监控系统（传感器、标签、“Karyer”系统）。实践表明，将技术解决方案与数据分析相结合，可有效评估培训效果并促进与生产部门的协同。
JSC“Tugnuisky Open-Pit Mine”安全生产文化的发展
采矿企业安全生产文化发展的综合方法，基于对关键风险的分析和多级屏障的引入。实践包括通过二维码实现反馈数字化，应用技术防护手段（定向光系统、驾驶员状态监控、电压报警器），以及通过培训和激励措施让员工参与。
Severstal HSE管理体系的转型
聚焦十大致命风险和屏障控制数字化的HSE管理体系转型。引入工人对关键屏障有效性的每班电子监控，并将偏差即时上报给工长。
从战略到结果
制定和实施旨在消除业务重大风险的生产安全管理战略。战略通过维护、发展和检查模块级联到企业层面，并必须与预算和主动绩效指标挂钩。
问题：您是否在企业中致力于发展HSE管理体系？ ——内部发展团队的成长历程
本文介绍了在西伯利亚一家企业中建立和发展职业健康与安全及工业安全内部团队的四年经验。该部门完全由本企业员工组成，实施了20多个项目，涵盖从风险管理系统、数字解决方案到流程去官僚化等各个方面。该出版物展示了最初与咨询机构的合作如何帮助构建自身专业知识，以在不引入第三方组织的情况下独立发展系统。