Das Werkzeug „DRA“: Fertigkeit oder langwieriger Prozess?

Guten Tag, mein Name ist Roman Portnyagin, und ich bin aktiver Trainer für Sicherheitskultur bei der Firma „Norilsk Nickel“.

Haben Sie schon vom Werkzeug „Dynamische Risikobewertung“ gehört? Ich bin sicher, das haben Sie. In verschiedenen Unternehmen wird dieses Tool unterschiedlich präsentiert, aber das Ziel ist dasselbe – zu lernen, wie man Risiken managt, um negative Folgen zu vermeiden.

„DRA“ stammt aus der Produktion, da in einem sich schnell verändernden Umfeld ein flexibler und adaptiver Ansatz erforderlich wurde. Aber ich denke, das wissen Sie bereits. Obwohl das Werkzeug dem Mitarbeiter in der Produktion dazu dient, die Wahrscheinlichkeit negativer Folgen für Leben oder Gesundheit auszuschließen oder zumindest zu minimieren, höre ich im Feedback oft: „Wenn ich das benutze, habe ich keine Zeit mehr zum Arbeiten!“.

Heute schlage ich vor, das Werkzeug zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit aus der Perspektive einer täglichen Handlung zu betrachten, die die meisten von uns vollziehen.

Können Sie sich jetzt erinnern, in welchem Lebensabschnitt Sie zu verstehen begannen, wie man eine Straße überquert, ohne von einem Auto angefahren zu werden? Lassen Sie mich raten: Einige erinnern sich jetzt an ihre Eltern, andere an Erzieher, und wieder andere, wie ich, erinnern sich daran, wie sie in der Schule die Skizze „Mein Schulweg“ gezeichnet haben, mit Markierung gefährlicher Stellen und der Diskussion darüber, „was schiefgehen könnte“ auf diesem Straßenabschnitt. Tatsache ist, dass wir nicht mit dem Wissen oder der Fertigkeit geboren wurden, dass uns ein Metallkarren auf Gummirädern schaden kann, ebenso wenig wie mit dem Wissen oder gar der Fertigkeit, das Risiko beim Überqueren der Straße einzuschätzen.

Und nun möchte ich fragen: Wer erinnert sich, wie viele Umgebungsfaktoren man bewertet, wenn man eine Straße überqueren will? Die Geschwindigkeit der Autos, die Breite der Fahrbahn, die Pfütze unter den Füßen, Bäume, die die Sicht versperren, das Vorhandensein des nächsten Zebrastreifens, die Art des Transports, der Essenslieferant auf dem E-Scooter? Dies sind nur einige davon.

Warum erfolgt die Risikobewertung beim Überqueren der Straße so schnell, in Bruchteilen von Sekunden, und das, ohne dass wir eine Checkliste mit allen Gefahren und Risiken verwenden?

Tatsache ist, dass in diesem Fall die „DRA“ vom Wissen zur Fertigkeit geworden ist. Hier hat uns der Unwille, das Wichtigste zu verlieren – und genau diese Folgen tauchen im Kopf auf bei dem Gedanken: „Was, wenn mich ein Auto anfährt“ – dazu motiviert, Risiken und Folgen permanent zu bewerten.

Also muss die „DRA“ bei der Arbeit zu einer Fertigkeit werden. Damit dies geschieht, ist ständiges Training erforderlich. Und was kann einen Mitarbeiter motivieren, Risiken zu bewerten und zu beseitigen?

• Schulung: Trainings, einfach und verständlich. Handouts, Merkblätter.
• Belohnung: Boni, Punkte, umfassende Leistungsbewertung, Urkunden und Auszeichnungen, Zeitung, Informationsblätter.
• Anerkennung: Teilnahme an Sicherheitsräten, gemeinsame Risikobewertung mit dem Management, Karrierepfad im Fachbereich, Frühstück mit dem Vorgesetzten.

Wir tun dies, damit unsere Mitarbeiter in der Lage sind, Risiken einzuschätzen und glücklich sind. Und einer der Hauptaspekte von Glück ist das Gefühl der Geborgenheit vor Bedrohungen, mit einem Wort – SICHERHEIT.