Alat "DRA": Keterampilan atau Proses yang Panjang?

Selamat siang, nama saya Roman Portnyagin, dan saya adalah pelatih budaya keselamatan aktif di perusahaan "Norilsk Nickel".

Pernahkah Anda mendengar tentang alat "Dynamic Risk Assessment" (DRA)? Saya yakin Anda pernah mendengarnya. Di berbagai perusahaan, alat ini disajikan secara berbeda, namun tujuannya satu – belajar mengelola risiko untuk menghindari konsekuensi negatif.

"DRA" hadir dari dunia produksi karena adanya kebutuhan akan pendekatan yang fleksibel dan adaptif dalam lingkungan yang berubah cepat. Namun, saya rasa Anda sudah mengetahuinya. Meskipun alat ini membantu pekerja di lapangan untuk menghilangkan atau setidaknya meminimalkan kemungkinan konsekuensi negatif bagi nyawa atau kesehatan, saya sering mendengar umpan balik bahwa "Jika saya menggunakannya, saya tidak akan punya waktu untuk bekerja!".

Hari ini, saya mengajak Anda untuk melihat alat yang memastikan keselamatan kerja ini dari sudut pandang aktivitas sehari-hari yang dilakukan sebagian besar dari kita.

Bisakah Anda mengingat kembali pada periode mana dalam hidup Anda, Anda mulai memahami cara menyeberang jalan agar tidak tertabrak mobil? Biar saya tebak: beberapa dari Anda mungkin teringat orang tua, yang lain teringat guru, dan ada juga yang seperti saya, teringat saat menggambar skema "Perjalanan dari Rumah ke Sekolah" di sekolah dengan menandai tempat-tempat berbahaya dan mendiskusikan "Apa yang bisa salah?" di ruas jalan tersebut. Faktanya adalah kita tidak lahir dengan pengetahuan atau keterampilan bahwa sebuah gerobak logam beroda karet dapat mencelakai kita, begitu pula dengan pengetahuan, apalagi keterampilan untuk menilai risiko saat menyeberang jalan.

Sekarang saya ingin bertanya: siapa yang ingat berapa banyak faktor lingkungan yang Anda nilai saat hendak menyeberang jalan? Kecepatan mobil, lebar jalan, genangan air di bawah kaki, pohon yang menghalangi pandangan, keberadaan penyeberangan pejalan kaki terdekat, jenis kendaraan, kurir makanan dengan skuter listrik? Itu baru beberapa di antaranya.

Mengapa penilaian risiko saat menyeberang jalan terjadi begitu cepat, dalam hitungan detik, padahal kita tidak menggunakan daftar periksa (checklist) yang berisi semua bahaya dan risiko?

Masalahnya adalah dalam hal ini, "DRA" telah berubah dari sekadar pengetahuan menjadi sebuah keterampilan. Di sini, keengganan untuk kehilangan hal yang paling berharga – yaitu konsekuensi yang muncul di benak saat berpikir: "Bagaimana jika saya tertabrak mobil?" – memotivasi kita untuk terus menilai risiko dan konsekuensi secara konsisten.

Jadi, "DRA" di tempat kerja harus berubah menjadi sebuah keterampilan. Agar hal itu terjadi, diperlukan latihan yang terus-menerus. Dan apa yang dapat memotivasi pekerja untuk menilai dan menghilangkan risiko?

• Pelatihan: training yang sederhana dan jelas. Materi cetak, panduan ringkas.
• Insentif: bonus, poin, penilaian efektivitas komprehensif, sertifikat dan tanda penghargaan, surat kabar, lembar informasi.
• Pengakuan: partisipasi dalam dewan keselamatan, penilaian risiko bersama manajemen, jalur karier spesialis, sarapan bersama pimpinan.

Kami melakukan ini agar karyawan kami mampu menilai risiko dan merasa bahagia. Dan salah satu aspek utama dari kebahagiaan adalah rasa aman dari ancaman, atau dengan kata lain – KESELAMATAN.