Der Artikel widmet sich Werkzeugen und Methoden, die helfen, den Prozess der Untersuchung von Vorfällen zu systematisieren und deren wahre sowie systemische Ursachen zu ermitteln. Der Beitrag beschreibt die aufeinanderfolgende Anwendung der Methoden 5W&1H, 4M-Analyse und „5-Warum“ zur Problemformulierung und detaillierten Analyse der Ereignisfaktoren. Die Nutzung dieser Ansätze ermöglicht es, die Situation von allen Seiten zu bewerten und die Untersuchung eines Vorfalls systematisch durchzuführen.
Trotz der Entwicklung eines proaktiven Ansatzes und des Konzepts der „Null Unfälle“ ereignen sich weiterhin Arbeitsunfälle und stellen sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer ernsthafte Risiken dar. Der Artikel befasst sich mit der Notwendigkeit des Übergangs von der formalen Untersuchung von Vorfällen und der Suche nach Schuldigen zur Ermittlung ihrer systemischen Ursachen. Ein solcher Ansatz hilft, Risiken für die Arbeitssicherheit effektiv zu beseitigen, die Wiederholung von Vorfällen zu verhindern und deren Folgen zu minimieren.
Der Artikel behandelt die Erfahrungen des Unternehmens „ASIA DRILLING“ bei der Einführung von Anweisungs- und Technologiekarten (ITK), die zur Standardisierung und Ordnung der wichtigsten Arten von Produktionsarbeiten bestimmt sind. Das Material erläutert, wie eine detaillierte Beschreibung der Phasen und die Zuweisung von Verantwortlichen dazu beitragen, das Fehlerrisiko zu senken, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beschleunigen und die Sicherheit auf dem Bohrplatz zu erhöhen. Darüber hinaus werden Daten über die derzeitige Entwicklung von 38 Karten und Pläne zur Erstellung einer Sammlung von 74 ITK angeführt.
Die formelle Überprüfung von Dokumenten garantiert keine tatsächliche Qualifikation der Mitarbeiter des Auftragnehmers, was Risiken bei deren Zulassung zum Betriebsgelände schafft. Der Artikel behandelt die Praxis der Einführung von Vortests im elektronischen System des Auftraggebers, die die Aufnahme ungeschulter Arbeiter in die Arbeitserlaubnis automatisch blockieren. Der Autor teilt technische Optionen zur Organisation von Prüfungen und Wege zur Überwindung des Widerstands bestehender Auftragnehmer beim Übergang zum neuen System.
Der Artikel befasst sich mit dem Problem der Konfrontation zwischen den Produktionsabteilungen und dem Dienst für industrielle Sicherheit, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie mit den Wegen des Übergangs zu Partnerschaft und Zusammenarbeit. Der Autor in seiner Funktion als Führungskraft zeigt am Beispiel realer Projekte, wie das Abrücken von einer rein kontrollierenden und beaufsichtigenden Funktion den Aufbau eines einheitlichen Ansatzes zur Einhaltung von Regeln ermöglicht und die Kommunikation verbessert. Das Material erklärt, wie die Integration des Dienstes für industrielle Sicherheit, Arbeits- und Gesundheitsschutz in die Produktionsprozesse die Wahrscheinlichkeit ungerechter Bestrafungen verringert und Führungskräften hilft, gemeinsam die Sicherheit zu stärken.
Winkelschleifer werden bei der Materialbearbeitung häufig eingesetzt; unsachgemäße Handhabung und die Missachtung von Sicherheitsvorschriften führen jedoch jährlich zu Tausenden von Verletzungen. In diesem Artikel werden die Hauptursachen für Unfälle beim Arbeiten mit Winkelschleifern und Möglichkeiten zu deren Vermeidung untersucht, einschließlich der Schulung von Mitarbeitern, der Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung und der Überprüfung der Ausrüstung. Darüber hinaus teilt der Autor anschauliches Präsentationsmaterial, das für die Durchführung von Unterweisungen vor Arbeitsbeginn verwendet wird.
Der Artikel untersucht die Rolle von Berufswettbewerben bei der Herausbildung einer Sicherheitskultur im Unternehmen und der Steigerung der Professionalität der Mitarbeiter. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Durchführung von Wettbewerbsprüfungen, die auf die bewusste Einhaltung der Anforderungen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes sowie die Unterstützung der Beschäftigten gerichtet sind. Die Publikation zeigt, wie ein wettbewerbsorientierter Ansatz hilft, bewährte Praktiken zu verbreiten und Richtungen für die Verbesserung von Produktionsprozessen zu identifizieren.
Der Artikel beschreibt die Integration der Methode „Risikojagd“ in den „Linienrundgang“, um den Fokus von der Schuldigen-Suche auf die Lösungssuche und die Identifizierung von Ursachen gefährlicher Abweichungen zu verlagern. Der Autor erklärt, wie die Durchführung von kreuzweisen „Jagden“ und die Schulung von Mitarbeitern dazu beitragen, den Effekt der „Betriebsblindheit“ zu bekämpfen und das Personal in Sicherheitsfragen einzubinden. Am Beispiel des Unternehmens „Metalloinvest“ wird gezeigt, wie dieser Ansatz die Kommunikation zwischen Arbeitern und Führungskräften verbessert und zur Senkung der Verletzungsrate beiträgt.
Der Artikel widmet sich dem Aufbau einer effektiven Interaktion zwischen Spezialisten für industrielle Sicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz und den Leitern von Struktureinheiten. Er beschreibt Praktiken zur Einbindung von Führungskräften in die Sicherheitskultur — von einem einheitlichen Jahresthema und Arbeitsheften bis hin zu monatlicher Verantwortung und gemeinsamer Arbeit in der Produktion. Der betrachtete Ansatz zeigt, wie ohne erhebliche finanzielle Kosten ein gemeinsamer Prozess zur Gewährleistung der Sicherheit auf allen Führungsebenen etabliert werden kann.
Der Artikel untersucht die Erfahrungen mit der Digitalisierung des Kontrollprozesses von Wissensprüfungen und Unterweisungen zur Elektrosicherheit auf Basis der Lösung „1C:Gehalt und Personalverwaltung 8 CORP“. Der Autor beschreibt, wie die Anpassung der Standardfunktionalität „Mitarbeiterzertifizierung“ und die automatische Erstellung wöchentlicher Berichte es ermöglichten, Personaldaten zu systematisieren und Fristen für die Zertifizierung zu verfolgen. Dieser Ansatz gewährleistet eine ständige Kontrolle über das Vorhandensein von Elektrosicherheitsgruppen bei den Mitarbeitern und hilft, Fristüberschreitungen ohne erhebliche finanzielle Kosten zu vermeiden.
Der Artikel behandelt die Entwicklung und Nutzung einer anschaulichen Anleitung mit einem Werksplan und wichtigen Telefonnummern für neu eingetroffene Auftragnehmer. Das Material beschreibt die wesentlichen Schritte zu ihrer Erstellung — von der Kennzeichnung der Schlüsselobjekte und Verkehrswege bis hin zum Hinzufügen visueller Elemente, der Durchführung der Einweisung und dem Einholen von Feedback. Die Verwendung eines solchen Formats hilft neu eingetroffenen Auftragnehmern, sich am neuen Ort schneller einzuleben und ihre Arbeit effektiv auszuführen.
Der Artikel widmet sich dem Schutz des Auftraggebers vor unseriösen Bildungsorganisationen, die „Zertifikate“ statt echtem Wissen verkaufen. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Formulierung technischer Anforderungen an die Qualifikation von Lehrkräften, Schulungsprogramme, die materiell-technische Basis und die Erfahrung von Anbietern bei der Durchführung von Beschaffungen. Zudem werden in dem Material Anfragen nach Nachweisdokumenten, die Bewertung der Dienstleistungsqualität anhand von Checklisten und die Vorgehensweise bei der Feststellung von Abweichungen behandelt.