#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Wie Sport Ihre Arbeitseffizienz beeinflusst
Regelmäßiger Sport vor oder nach der Arbeit steigert die Aufmerksamkeit, Konzentration und Gehirngeschwindigkeit und schützt zudem vor Stress und Burnout. Der Artikel analysiert 8 Gründe, die den Zusammenhang zwischen körperlicher Aktivität und der Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz erklären. Aus dem Beitrag erfahren Sie, wie Training dabei hilft, Informationen schneller zu verarbeiten, sich an neue Aufgaben anzupassen und Dinge zu Ende zu bringen.
Nicht wegschauen! Wie man die Gefahrenerfassung organisieren kann
Der Übergang von Papierkarten zu elektronischen Systemen zur Erfassung gefährlicher Handlungen und Bedingungen ermöglicht es, die Frist zur Beseitigung von Risiken in der Produktion von 17 Tagen auf einen Tag zu verkürzen. Mitarbeiter des Unternehmens und von Auftragnehmerorganisationen können Informationen von jedem Gerät mit Internetzugang übermitteln und detaillierte Statistiken einsehen. Der Artikel beschreibt, wie digitale Dienste und Motivationsprogramme dazu beitragen, das Personal in den...
Unfalluntersuchung: Wie man Wiederholungsfehler vermeidet
Der Artikel beschreibt einen praktischen Ansatz zur internen Untersuchung von Vorfällen im Unternehmen, der hilft, Ausnahmesituationen in eine Quelle zur Verbesserung des Sicherheitssystems zu verwandeln. Der Autor erklärt, wie man eine Atmosphäre der Offenheit ohne Angst vor Bestrafung schafft, Fakten nach dem L.O.R.D.-System richtig sammelt und Befragungen von Augenzeugen effektiv durchführt. Der beschriebene Algorithmus zur Nutzung von Analysewerkzeugen und eines automatisierten Systems hilft...
Einführung des Risikomanagements – „Plus 100 fürs Karma“
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in Produktionsstätten durch Dialog mit dem Personal und die Arbeit engagierter Risikomanagement-Spezialisten. Die Praxis umfasst die Schulung der Mitarbeiter zur Erkennung „gewohnter“ Gefahren, die schnelle Beseitigung von Risiken durch den mechanischen Dienst ohne Änderung der Ausrüstungskonstruktion und die Nutzung eines digitalen Portals zur Erfassung von Anfragen.
Gesundheitsmanagement der Belegschaft bei räumlich verteilten Unternehmensstandorten
Einführung einer einheitlichen interaktiven Plattform für das Management medizinischer Untersuchungen in einem räumlich verteilten Unternehmen. Einsatz telemedizinischer Untersuchungen für Fahrer und Bildung von Risikogruppen für Herz-Kreislauf-Erkrankungen mit anschließendem erweitertem Screening und Präventionsmaßnahmen für Produktions- und Büropersonal.
Bestrafen oder verzeihen – der Betriebsrundgang setzt das Komma richtig
Transformation von Betriebsrundgängen vom Strafinstrument zum proaktiven Risikomanagement. Einführung der gegenseitigen „Risikojagd“, Abkehr vom Strafsystem zugunsten von Entwicklungsgesprächen und Belohnungen für sicheres Arbeiten.
Leben retten durch Risikomanagement
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in einer neuen Anlage mit einem anderen soziokulturellen Umfeld. Die Praxis umfasst messbare KPIs für das Engagement, regelmäßige „Risikojagden“ mit einem Beseitigungsziel von 75 % und die Überwindung mentaler Barrieren durch die Einbeziehung der Familien in Schulungen.
Entwicklungsprogramm für die Sicherheitskultur „Von Slogans zu Taten!“
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur durch Einbindung der obersten Führungsebene und angrenzender Funktionen (HR, PR, IT, Finanzen). Einführung eines einheitlichen „Arbeitsstandards für Führungskräfte“ und eines Projektansatzes mit dedizierten Teams für die schrittweise Einführung von Instrumenten (z. B. Risikomanagementsysteme) unter Verwendung von Effizienzkennzahlen und Integration in IT-Systeme.
Sicherer Arbeitsplatz
Einführung des Instruments „Sicherer Arbeitsplatz“ (BRP) als Teil des Geschäftssystems des Unternehmens. Die Praxis umfasst die Zonierung des Geländes, die Durchführung von Kommissionsrundgängen anhand eines Sicherheitsradars (Checkliste) ohne Ausstellung von Anordnungen, die gemeinsame Entwicklung von Plänen für Korrekturmaßnahmen und die Digitalisierung der Kontrolle über das Unternehmensportal und Mobilgeräte mit NFC-Tags.
Aufbau und Entwicklung einer Sicherheitskultur bei Auftragnehmern
Ein umfassendes Programm zum Aufbau einer Sicherheitskultur bei Mitarbeitern von Auftragnehmern, das Präsenzschulungen mit einem internen Motivationstrainer, die Anpassung von Instrumenten an das Personalniveau und die Kontrolle der Verankerung vor Ort umfasst. Die Praxis beinhaltet auch das Institut des Supervisings und einen Mechanismus zum Ersetzen von Strafen durch proaktive Investitionen in die Sicherheit.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei der OAO "RZD"
Mehrstufiges System zur Motivation und Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsfragen in einem Großunternehmen. Bildung von Gemeinschaften von Sicherheitsführern, Beauftragten und öffentlichen Inspektoren sowie Nutzung einer mobilen App zur Erfassung von Verstößen.
Das Mitarbeiterportal als effektives Kommunikationsmittel
Der Artikel berichtet über die Einführung eines persönlichen Mitarbeiterbereichs als effektives Kommunikationsinstrument zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dieser Dienst vereinfacht das Anfordern von Bescheinigungen, das Einreichen von Anträgen und das Verfolgen von Auszahlungen, wodurch Zeit gespart und beide Parteien von unnötiger Routinebelastung befreit werden. Die Integration des Mitarbeiterbereichs in die IT-Systeme des Unternehmens ermöglicht es zudem, Mitarbeiter zu informieren und s...