#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur durch angepasste Einführungsunterweisungen, mehrstufige Praktika, neu gedachtes Mentoring und das System „Risikobewertung Null“. Einführung einer mobilen App für schnelles Feedback und die Erfassung gefährlicher Situationen.
System zur Ausbildung von Kraftfahrern
Einrichtung eines internen Schulungszentrums für Firmenfahrer mit dynamischen Simulatoren und Frontalaufprall-Simulatoren. Implementierung eines umfassenden Systems zur Bewertung der Schulungseffektivität nach dem Kirkpatrick-Phillips-Modell und Nutzung von Telematikdaten zur Erstellung individueller Risikoprofile für Fahrer.
Verhaltensaspekte im Rahmen der Arbeitssicherheit
Einführung der SafeStart-Methodik und von Sicherheits-Verhaltensaudits zur Steuerung des inneren Zustands der Mitarbeiter (Eile, Frustration, Müdigkeit, Selbstüberschätzung). Integration von SafeStart-Elementen in interne Standards und Anweisungen sowie regelmäßige Gespräche der Linienmanager mit dem Personal zur Unfallvermeidung.
Unsicheres Verhalten. Bewusster Verstoß oder menschlicher Fehler?
Einführung des Safety-2-Konzepts und der WCM-Methodik zum Management von Routinerisiken und unsicherem Verhalten. Einsatz von Ingenieurbarrieren (Error-proof und Full-proof), 5T-Prinzipien zur Arbeitsplatzvisualisierung und Einbindung des Personals in die Risikoerkennung durch Audits und Belohnungen.
Kommunikation für sicheres Fahren
Multichannel-Kommunikationssystem für sicheres Fahren für einen Fuhrpark mit über 1700 Fahrzeugen. Umfasst interaktive E-Mail-Newsletter mit Unfallanalyse, die mobile App Mission Zero mit Tests und Telematikberichten, TV-Übertragungen und ansprechende Online-Trainings.
Mitarbeiterengagement im Beobachtungssystem
Einführung der digitalen Plattform Certainty zur Erfassung von Sicherheitsbeobachtungen, unterteilt in gefährliche Bedingungen und unsicheres Verhalten. Das System arbeitet völlig anonym, umfasst tägliche Engagement-Analysen und integriert Daten in regelmäßige Führungskräfte-Meetings.
Sicherheitsführung
Implementierung des Programms „Sicherheitsführung“ für Linienmanager (Front-Leader) basierend auf einem angepassten internationalen Kurs. Das Programm umfasst die Ausbildung interner Trainer, mehrstufige Managertrainings, halbjährige Begleitung am Arbeitsplatz und eine Abschlusszertifizierung.
Internationaler Standard ISO 45001: Herausforderungen und Chancen
Umstellung eines großen Produktionsunternehmens auf den internationalen Standard ISO 45001 mittels Multisite-Zertifizierung. Die Praxis umfasst die Einführung eines prozessorientierten Ansatzes, die Bewertung von Geschäftsrisiken, die Einrichtung von HSE-Arbeitsausschüssen und ein System zur nicht-finanziellen Mitarbeitermotivation.
Sicherheitsführung im Shell-Konzern. Beispiele für die Führungskräfteentwicklung in Joint Ventures
Übergang von starren Verletzungs-KPIs zu proaktiven Indikatoren und den Konzepten Human Performance und Learning Mindset. Einführung einer Kultur der psychologischen Sicherheit zur offenen Diskussion von Vorfällen und Fehlern sowie Übertragung von Sicherheitsstandards in Joint Ventures über Verwaltungsräte.
Fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung und -steuerung
Ein fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung mit Moderationssitzungen, Brainstormings und Spielformaten (Quests) zur Einbindung funktionsübergreifender Teams und Auftragnehmer. Die Methode zielt darauf ab, die Fähigkeit der Mitarbeiter zur selbstständigen Gefahrenerkennung am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu entwickeln.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.
Führung beginnt bei dir! Webinar mit Top-Managern der Metallurgie
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und von Instrumenten zur Einbindung des Personals in das Sicherheitsmanagement in Metallurgieunternehmen. Die Praxis umfasst die Nutzung mobiler Apps zur Gefahrenerfassung, die Durchführung von Sicherheitsdialogen auf allen Managementebenen und die Anwendung von Motivationssystemen (Prämien und Abzüge) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit HSE.