#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Kultur der Arbeitssicherheit
Implementierung eines mehrstufigen HSE-Kontrollsystems (3 bis 5 Stufen) und einer Methodik zur Identifizierung von Gefahrensituationen mit visuellen Tools (Sicherheitskreuze). Organisation von kontinuierlichen Schulungen über das Unternehmensportal und Mitarbeitermotivation durch Wettbewerbe sowie ein Belohnungs-/Sanktionssystem.
HSE-Führungsaudit
Einführung eines Systems von HSE-Führungs- und Verhaltensaudits basierend auf offenem Dialog und Vision Zero. Die Praxis umfasst anonyme Stoppkarten, 5Z-Bewertung und Führungskräftetraining für psychologische Interaktion ohne Formalismus.
Entwicklung und Verbesserung von Instrumenten zur Schulung und Personalentwicklung im Bereich HSE
Systematischer Ansatz für HSE-Schulungen basierend auf dem Deming-Kreis (PDCA). Umfasst die Kombination von Präsenz- und Fernformaten, die Entwicklung interner Trainer und Mentoring sowie die Post-Training-Bewertung unter Einbeziehung von Linienmanagern.
Verbesserung der Sicherheitskultur durch eine neue HR-Strategie
Die Methodik des persönlichen Systems der bewussten Arbeitssicherheit zielt darauf ab, persönliche Mitarbeiterziele mit Unternehmenszielen abzustimmen. Der Ansatz beinhaltet eine veränderte Rolle der HSE-Abteilung, die Unabhängigkeit von Linienmanagern und proaktive KPIs.
Schulung zu verhaltensbasierten Audits über Messenger
Fernschulung zur Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (VSA) über Messenger (WhatsApp). Das Programm ist auf 6 Wochen ausgelegt und umfasst Microlearning, Gamification und das praktische Training von Dialogfähigkeiten in schwierigen Situationen durch Audioanrufe mit Beratern.
Fremdfirmenmanagement
Ein vierstufiges Fremdfirmenmanagementsystem, das Präqualifikation, modulares Onboarding, tägliche Kontrolle mit KPIs und jährliche Bewertungen umfasst. Die Praxis basiert auf der Gleichbehandlung von eigenen und fremden Mitarbeitern, nutzt Gamification in der Schulung und wendet kollektive finanzielle Verantwortung bei Verstößen an.
10 Schritte zu einem sicheren Lager
Zehn-Schritte-Modell zur Entwicklung einer sicheren Umgebung in Fertigwarenlagern im Rahmen des Unternehmensprogramms WISE. Einführung von 13 grundlegenden technischen Standards, LOTOTO-Verfahren für Schwerlastfahrzeuge, Bewertungssystem für Auftragnehmer, Fernaudits mit AR-Brillen und dynamische Risikobewertung.
Sicherheitsansatz bei Heineken
Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der 8 Schritte von John Kotter und Einführung eines mehrstufigen Risikobewertungssystems (vom globalen Büro bis zum Arbeitsbereich). Die Praxis umfasst die Einbeziehung von einfachen Mitarbeitern und der Opposition in die Entwicklung von Initiativen, die Durchführung eines „Sicherheitstages mit der Familie“ sowie die Anwendung der Bow-Tie- und Fine-Kinney-Methoden zur Risikoanalyse.
Praxis der Vorfallkommunikation von allen Produktionsstandorten
Proaktives Kommunikationssystem für Vorfälle an verteilten Produktionsstandorten. Umfasst standardisierte Safety Alerts (24-Stunden-Regel), regelmäßige Safety-Tage, verhaltensbasierte Sicherheitsprojekte (BBS) und digitale Tools zur Erfassung von Mitarbeiterbeobachtungen.
Bewertung und Management von Berufsrisiken
Übergang von reaktiver Vorfalluntersuchung zu proaktivem Risikomanagement unter Einbeziehung des gesamten Personals. Einführung der Untersuchung von Mikrotraumata, Auswahl von PSA durch Experimente, Arbeitsplatzzonierung und Anwendung der Bow-Tie-Methode zur Risikobewertung an komplexen Anlagen.