#HSE TOP 100
Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
Automatisierung des Prozesses zur Bereitstellung von persönlicher Schutzausrüstung für Mitarbeiter
Automatisierung der Bereitstellung von PSA und technologischer Kleidung basierend auf 1C-Produkten (ZUP, Arbeitsschutz, ERP). Umfasst die Systematisierung der Nomenklatur, die Entwicklung einheitlicher Bereitstellungsmatrizen unter Berücksichtigung von ETN- und GMP-Standards sowie den Übergang zur elektronischen Ausgabenerfassung ohne Papierkarten.
Vollständiger Zyklus der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes Managementsystem für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, das eine mehrstufige Auswahl, die Digitalisierung von Zulassungen, regelmäßige Audits und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings umfasst. Die Praxis deckt den gesamten Lebenszyklus der Arbeit mit Vertragspartnern ab: von Vor-Ort-Inspektionen bis hin zur gemeinsamen Untersuchung von Vorfällen und der Anwendung eines Strafsystems mit der Möglichkeit, diese durch proaktive Investitionen in die Sicherheit zu ersetzen.
Effektives Motivations- und Zielsetzungssystem für die Arbeitssicherheit. Wie man Unternehmens- und Mitarbeiterziele "verknüpft"
Entwicklung und Einführung des integrierten Indikators "Puls der Sicherheitskultur", der 11 reaktive und proaktive Metriken auf einer Zehn-Punkte-Skala vereint. Die Praxis umfasst die Automatisierung der Datenerfassung, die Einbindung von Führungskräften durch Verhaltensaudits und die Berücksichtigung von Freizeitunfällen zur Förderung einer proaktiven Sicherheitskultur.
HSE-Schulungen in der Energiewirtschaft: Vom Problem zur Lösung. Erfahrungen der PAO TGK-1
Integration der Anforderungen der Verordnung 24/64 in das bestehende Personalentwicklungssystem (PRP) ohne Prozessduplizierung. Die Praxis umfasst die Anpassung von Protokollformularen, die Nutzung eines selbst entwickelten Excel-Konverters für den Massenupload ins Register des Arbeitsministeriums sowie die Einführung eines gemischten Schulungsformats mit Planspielen und Simulatoren.
Gewährleistung der Umweltsicherheit durch Schulung
System der kaskadierenden Umweltschulung des Personals in einem Produktionsunternehmen. Umfasst die Bewertung des Grundwissens durch Fragebögen, die Ausbildung interner Trainer, differenzierte Programme für Führungskräfte und Arbeiter sowie den Einsatz anschaulicher Instrumente (Luminometer, Farbkennzeichnung) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit Abfällen.
Digitalisierung der Zugangskontrolle: Neue Horizonte der Sicherheit
Einführung eines umfassenden Zugangskontrollsystems für gefährliche Arbeiten, einschließlich der persönlichen Anwesenheit von Experten ("demonstrative Zugangskontrolle"), lückenloser Videoaufzeichnung durch mobile Rekorder und Tests stationärer neuronaler Videoanalyse-Komplexe. Die Praxis zielt darauf ab, den formellen Ansatz bei Schichtunterweisungen und PSA-Prüfungen zu beseitigen und Vertrauen zwischen Personal und Kontrollorganen aufzubauen.
Aura der Kommunikation: Verhaltensstrategien in Konfliktsituationen
Einführung eines systematischen Ansatzes zur Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in effektiver Kommunikation und Konfliktlösung. Die Praxis umfasst die Standardisierung der Führungsarbeit und die Entwicklung des Konzepts der „Sicherheitsaura“ für den Übergang zu einer stabil-systematischen Sicherheitskultur.
HSE-Managementsystem: Kurs auf Arbeitnehmersicherheit
Einführung eines menschenzentrierten 12-Elemente-Modells für das HSE-Managementsystem. Das Modell unterteilt Unfallursachen in gefährliche Handlungen und Bedingungen und schafft Schutzbarrieren durch Telemedizin, Ursachenanalyse und Mitarbeiterbeteiligung.
Vor-Schicht-Kontrolle von Mitarbeitern auf der Plattform 1C:Enterprise 8.3
Schaffung eines einheitlichen digitalen Ökosystems für die Vor-Schicht-Kontrolle auf Basis der Plattform „1C:Enterprise 8.3“. Umsetzung des „One-Stop-Shop“-Prinzips in Schichtzentren, das Daten von Personalabteilung, Medizinern, Sicherheitsdienst und HSE bündelt, um die Zulassung von Personal zu abgelegenen Standorten zu automatisieren.
Auf einer Wellenlänge! Wie es der Irkutsk Oil Company gelang, ein Kommunikationssystem aufzubauen und jeden Einzelnen in Sicherheitsfragen einzubinden
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem für Arbeitssicherheit und Anlagensicherheit, das Top-Management, operatives Personal und Auftragnehmer umfasst. Es beinhaltet regelmäßige Dialogformate (Ausschüsse, Foren, Stop-Hours, Sicherheitstage) für den offenen Austausch, die Unfallanalyse und das Einholen von Feedback, wodurch die Unfallrate deutlich gesenkt und die Sicherheitskultur gestärkt werden konnte.
Management-Supervising der Arbeitssicherheit
Übergang von festangestellten Arbeitsschutzinspektoren zum Modell des Management-Supervisings an abgelegenen Projektstandorten. Einsatz von Supervisoren über private Arbeitsvermittlungen mit Erweiterung ihrer Funktionen von einfacher Kontrolle zu Risikomanagement und Schulung von Auftragnehmern.
Spielerische Methoden als Instrument zur Steigerung der Effizienz von Erste-Hilfe-Schulungen
Einführung eines praxisorientierten Ansatzes für Erste-Hilfe-Schulungen mit spielerischen Methoden. Die Praxis umfasst die Analyse realer Vorfälle und die Lösung situativer Aufgaben in Teams unter Verwendung von Übungspuppen und Bewertungsbögen.