#HSE TOP 100
Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
Mobile App im Bereich HSE – „Vestnik HSE“
Entwicklung und Einführung einer mobilen Unternehmens-App zur schnellen Risikoerkennung am Arbeitsplatz und zur Vorbereitung des Personals auf die Rostekhnadzor-Zertifizierung. Die App umfasst Module für Sicherheitskontrolle mit Offline-Funktion, Tests, Zugriff auf die Wissensdatenbank und Unternehmensnachrichten.
Fernsteuerung von Risiken im HSE-Bereich
Einführung von Fernkontrollinstrumenten für HSE an geografisch verteilten Standorten. Die Praxis umfasst die Automatisierung des „Stop-Risk“-Systems mit Gamification, Videoaufzeichnung von Alkoholtests und Arbeiten mit erhöhtem Risiko sowie die Installation von Videoüberwachungssystemen für Auftragnehmer und Personal.
Umsetzung der Klimaagenda bei Tatneft
Umfassende Umsetzung der Klimaagenda und der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft in einer großen Industrieholding. Einführung von Technologien zur CO2-Abscheidung und -Speicherung, Einsatz von Drohnen und KI zur Überwachung von Emissionen und Sicherheit sowie Schaffung eines geschlossenen Kreislaufs für das Recycling von Gummiprodukten durch Pyrolyse.
Erhöhung der Produktionssicherheit durch Einflussnahme auf Energieversorgungsprozesse
Umstellung einer pharmazeutischen Produktion auf eigene Stromerzeugungsquellen (Gasmotorenkraftwerke) und Wasserversorgung (artesische Brunnen). Vermeidung außerplanmäßiger Anlagenstillstände aufgrund von Ausfällen in externen Netzen, was den Bedarf an Notfallreparaturen verringert und die Risiken für das Betriebspersonal minimiert.
SIMOPS. Sicherheitsmanagement während der Inbetriebnahme
Sicherheitsmanagement bei gleichzeitigen Operationen (SIMOPS) in der Inbetriebnahmephase. Umfasst den Einsatz von Checklisten, LOTO-Systemen, Benachrichtigungsmatrizen und Visualisierung zur Risikominimierung bei sich überschneidenden Aufgaben von Bauarbeitern und Inbetriebnehmern.
Visuelle Kommunikationsmittel im HSE-Bereich: Von der Idee bis zur Umsetzung
Einführung eines visuellen Kommunikationssystems in einem Hochsicherheitsunternehmen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter für HSE-Anforderungen. Entwicklung von Merkblättern, Plakaten und Informationstafeln mithilfe eines funktionsübergreifenden Teams und neuronaler Netze, was zu einem Rückgang von Mikrotraumata und wiederholten Verstößen führte.
Elemente des Produktionssystems als Instrument für effizientes und sicheres Arbeiten
Integration von Sicherheitsanforderungen in die Elemente des Produktionssystems. Einführung von standardisierten Arbeitskarten, 5S, dem Verbesserungsprogramm „Es gibt eine Idee“ und Team-Rankings unter Berücksichtigung von HSE-Kennzahlen.
Nachhaltige Entwicklung von GUP "Mosgortrans" in Verbindung mit der Verbesserung der Umweltleistung
Integration von Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung in die Arbeit eines Verkehrsunternehmens durch den Austausch der Dieselflotte durch Elektrobusse, die Einführung elektronischer Frachtbriefe und die Visualisierung des Abfallmanagementsystems. Die Praxis umfasst die Farbcodierung von Behältern für die getrennte Abfallsammlung und die Kontrolle von Treibhausgasemissionen.
5 Schritte zur Sicherheit bei Arbeiten mit erhöhtem Risiko
Ein umfassendes Managementsystem für Arbeiten mit erhöhtem Risiko, einschließlich Kategorisierung, strikter Planung, Automatisierung von Arbeitserlaubnissen mit elektronischer Signatur und Videoaufzeichnung zur Erkennung versteckter Risiken. Die Einführung erhöhte den Anteil geplanter Arbeiten auf 95 % und eliminierte Arbeitsunfälle vollständig.
Management kritischer Risiken durch den Barriereansatz
Übergang von formalen Gefahrenlisten zu einem dynamischen Managementsystem für kritische Risiken durch den Barriereansatz. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in die Budgetplanung, die Verteilung der Verantwortung für die Barrierekontrolle auf Führungsebenen bei Rundgängen und den Aufbau eines Motivationssystems.
Entwicklung einer Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen
Einführung grundlegender Instrumente der Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen an geografisch verteilten Öl- und Gasförderanlagen. Die Praxis umfasst die Visualisierung von Regeln, die Installation von Spiegeln zur PSA-Überprüfung, die Markierung von Helmen von Mitarbeitern, die zur Ersten Hilfe bereit sind, sowie die Einrichtung einer Hotline und eines Systems von Gefahrenbeobachtungskarten (GBK) mit materieller Motivation für Proaktivität.
Mentoring als Instrument der Führungskräfteentwicklung. Delegieren oder nicht, das ist hier die Frage?
Einführung eines Mentoring- und Delegationssystems als Instrument zur Entwicklung von Managementkompetenzen. Die Praxis umfasst 10 Best Practices für Führungskräfte, einen Delegationsalgorithmus nach dem PDCA-Zyklus und visuelles Zielmanagement.