#HSE TOP 100
Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
Einführung proaktiver Kennzahlen zur Unfallverhütung
Einführung eines zusammengesetzten proaktiven KPIs für Führungskräfte, der das Mitarbeiterengagement und die Leistungsfähigkeit des HSE-Managementsystems umfasst. Die Praxis umfasst die Untersuchung von Mikrotraumata, die Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen mit anschließender Digitalisierung der Datenerfassung.
Roadmap zur Einführung des betrieblichen Betriebssystems im Bereich HSE
Einführung einer fünfstufigen Roadmap zur Integration von HSE in das betriebliche Betriebssystem. Die Praxis umfasst die schrittweise Prozessentwicklung von der grundlegenden Datenerfassung bis zur barrierefreien Umgebung, die Arbeit mit Mikrodaten aus der Sanitätsstelle zur Ergonomieverbesserung sowie visuelles Management und mehrstufige Risikobewertungsaudits unter Einbeziehung von Linienmanagern und Mitarbeitern.
Erfahrung bei der Einführung telemedizinischer Technologien in Gesundheitszentren
Einführung telemedizinischer Technologien in abgelegenen industriellen Gesundheitszentren für Online-Konsultationen mit Fachärzten. Die Praxis umfasst den Einsatz spezieller Stationen zur Übertragung von Vitalparametern und zum Anschluss von Diagnosegeräten, wodurch ungerechtfertigte medizinische Evakuierungen reduziert werden.
HSE 4.0. Der nahtlose Weg des Mitarbeiters im Unternehmen
Automatisierung von HSE- und Personalverwaltungsprozessen zur Schaffung einer einheitlichen digitalen Mitarbeiterroute von der Rekrutierung bis zum Austritt. Einführung der elektronischen Erstellung von Überweisungen zu medizinischen Untersuchungen, eines Single Windows für die Einstellung und der proaktiven Zuweisung von Unterweisungen.
Das 5S-System als HSE-Instrument in einem Kleinunternehmen
Einführung von 5S-Prinzipien in einem kleinen Produktionsunternehmen zur Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Modernisierung gefährlicher manueller Tätigkeiten, die Visualisierung von Arbeitsplätzen, die Organisation der Werkzeuglagerung und die physische Blockierung von Gefahrenbereichen.
Nachhaltige Entwicklung der JSC "AK Tulamashzavod". Produktionswachstum in Kombination mit verbesserten Umweltkennzahlen
Integration von Umweltinitiativen in die Entwicklungsstrategie eines großen Unternehmens des militärisch-industriellen Komplexes. Einführung eines geschlossenen Wasserkreislaufs, Verzicht auf Flusswasser zur Kühlung, Lokalisierung von Gasreinigungssystemen sowie Organisation interner Umweltaudits und Mitarbeitersensibilisierung.
Unternehmensprogramme zur Erhaltung der biologischen Vielfalt der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung sozial orientierter Unternehmen in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt als Element der Nachhaltigkeitsstrategie. Erfahrungen bei der Untersuchung und Erhaltung seltener Tierarten (wildes Rentier, Zwergschwan, westsibirischer Nonnenkranich) unter Einbeziehung von Mitarbeitern, wissenschaftlichen Organisationen und der lokalen Bevölkerung.
Zuerst Sicherheit, dann Gewinn: Praktiken von Packer
Ein umfassender Ansatz für HSE bei NPF Packer, der Sicherheit über Gewinn stellt, einen medizinischen Dienst mit Defibrillatoren, kostenlose Ernährung, Physiotherapie und VHI umfasst. Es wurden „Tage des Wissens“ und Führungsaudits eingeführt.
Instrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur – praktische Erfahrungen
Einführung von fünf Instrumenten zur Steigerung der Sicherheitskultur in einem großen Produktionsunternehmen: monatliche Sicherheitstage, öffentliche Untersuchungskommissionen mit Arbeitern, interaktiver Raum für Einführungsunterweisungen, Escape-Room und VR-Simulator zum Training der Erkennung von Verstößen durch Linienmanager.
Vorfallanalyse
Aufbau eines transparenten Systems zur Erfassung von Feedback zu Vorfällen mittels QR-Codes und elektronischen Formularen. Automatisierung des Aufgabenroutings, Klassifizierung von Ereignissen in vier Kategorien und Analyse der Daten zur Aufdeckung verborgener Muster und Überarbeitung von Auditplänen.
Praxis der Einführung von HSE-Managementelementen und Mitarbeitermotivation
Ein umfassender Ansatz zur Mitarbeiterbeteiligung und zum HSE-Management auf Filialebene. Umfasst die Einführung von 5S, Videoüberwachung, Betriebsfernsehen, Trainingsgeländen für neue Mitarbeiter und ein transparentes Punktesystem zur Leistungsbeurteilung für die Prämienverteilung.
Instrumente der Sicherheitskultur. Best Practices
Einführung eines Programms für Präsenzdialoge mit Führungskräften der unteren Ebene zur Entwicklung der Sicherheitskultur und Überwindung einer formalen Einstellung zu Regeln. Die Bewertung des Niveaus der Sicherheitskultur erfolgt lokal durch anonyme Umfragen nach sieben Kriterien mit anschließender Übertragung der Ergebnisse auf die Hudson-Leiter.