#HSE TOP 100
Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
„Sicherheitspille“ – Einbindung von Mitarbeitern in die Risikoanalyse durch KI-Visualisierungen von Arbeitsplätzen
Einbindung von Mitarbeitern in die Analyse beruflicher Risiken mithilfe personalisierter Arbeitsplatzbilder, die von künstlicher Intelligenz (neuronales Netz Leonardo) generiert wurden. Die Methode umfasst kurze 15-minütige Treffen in den Werkstätten, bei denen die Mitarbeiter nach absichtlich in die Bilder eingebauten Verstößen suchen und dann über QR-Formulare eigene Gefahrenszenarien für die anschließende Generierung neuer Bilder vorschlagen.
Überwachung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr: Ein Instrument zur Risikoidentifikation im Bauwesen
Einführung eines adaptiven risikoorientierten Konzepts im Bauwesen durch Überwachung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr. Die Praxis umfasst die Zonierung von Objekten, die Optimierung von Checklisten auf 21-25 Punkte, die Risikobeseitigung „hier und jetzt“, mehrstufige Audits mit Linien- und Top-Management sowie das Ranking von Subunternehmern.
Transformation der Produktionskontrolle durch Risikomanagement
Übergang von der formalen Produktionskontrolle zum Barriere-Modell des Managements kritischer Risiken unter Verwendung der Bow-Tie-Methode. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Checklisten für das technische Personal und die Digitalisierung des Prüfprozesses über eine mobile App auf explosionsgeschützten Smartphones mit automatischer Auftragserstellung zur Mängelbeseitigung.
Wissensstand von Auftragnehmern verbessern? Ohne Budget geschafft!
Zweistufiges System zur Sicherheitsunterweisung für Auftragnehmer, bestehend aus einem Online-Test per QR-Code und einem kurzen Gespräch mit einem HSE-Spezialisten. Die Lösung wurde auf einer Online-Plattform ohne zusätzliche Budgets oder IT-Spezialisten umgesetzt.
Das Auftragnehmer-Portal als effektives Instrument in der Zusammenarbeit mit Fremdfirmen
Einführung des digitalen Ökosystems «Auftragnehmer-Portal» zur Kontrolle und Zusammenarbeit mit Fremdfirmen. Das System umfasst Fragebögen in der Ausschreibungsphase, elektronisches Dokumentenmanagement, Kontrolle von Personalschulungen, Videounterweisungen und die automatische Berechnung des Auftragnehmer-Ratings.
Auftraggeber und Auftragnehmer: Effektive Zusammenarbeit in der Sicherheit
Einführung eines Motivations- und KPI-Systems für Projektleiter (Auftraggeber) zur Sicherheitskontrolle von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst den Übergang von reaktiven zu proaktiven Kennzahlen, die Synchronisierung der KPIs von Auftraggeber und Supervisoren sowie die Einbindung der Auftragnehmer-Führungskräfte in regelmäßige Audits.
Vom System zur Initiative: Führung als Auslöser für den Kulturwandel in der HSE
Ein Projekt zur Entwicklung von HSE-Führung bei Linienmanagern eines Bergbauunternehmens. Die Methodik des „Führungsdreiecks“ wurde eingeführt, einschließlich persönlichem Vorbild, Teameinfluss und regelmäßigen Praktiken (BBS, Führungsrundgänge). Die Schulung basiert auf den Theorien der situativen Führung und des Change Managements von Kurt Lewin.
Effektive Kontrolle der Verkehrssicherheit bei Fahrern von Dienstfahrzeugen: Wie die Sicherheit auf Russlands Straßen verbessert werden kann
Einführung eines KI-basierten Videoanalysesystems zur Überwachung des Verhaltens von Tankwagen- und Dienstwagenfahrern. Das System erfasst kritische Verstöße (Ablenkung, Einschlafen, nicht angelegter Gurt) in Echtzeit, warnt den Fahrer und überträgt Daten zur Analyse und schnellen Reaktion.
Die Gesundheitsschule als Instrument zur Förderung der Gesundheitskultur bei Mitarbeitern
Organisation einer unternehmensinternen „Gesundheitsschule“ auf Basis der bestehenden Infrastruktur zur Förderung der Gesundheitskultur und Senkung der Krankheitsrate. Das Projekt umfasst regelmäßige Bildungs- und Praxisveranstaltungen, die Nutzung interner Expertise und ein Botschafter-Programm.
Verbesserung sicherer Arbeitsbedingungen im Rahmen der Entwicklung des Produktionssystems
Integration von Instrumenten des Produktionssystems (5S, Ideenmanagement, visuelles Management, Standardarbeitsanweisungen) in die HSE-Prozesse auf einem Ölfeld. Die Praxis umfasst das Ranking von Abteilungen sowie materielle und immaterielle Motivation des Personals für Initiativen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
Gegenseitige Integration des Leistungsmanagementsystems (inkl. Kaizen, TOC, 5S, Lean Production) und des HSE-Managementsystems
Integration des Leistungsmanagementsystems (Kaizen, Lean Production) und des HSE-Managementsystems durch die Schaffung gemeinsamer Projektbüros. Umsetzung von Verbesserungsprojekten, die gleichzeitig die Produktionseffizienz und das Sicherheitsniveau erhöhen (z. B. Videokontrolle, Lüftungsmodernisierung, Zutrittskontrollsysteme).
Monat der Arbeitssicherheit und Gesundheit oder wie man den Weg zur Sicherheitskultur beginnt
Umfassendes Programm „Monat der Sicherheit und Gesundheit“ im großen Einzelhandel mit einem weitverzweigten Netzwerk von Standorten. Umfasst hybride Kommunikationsformate, Gamification des Risikomeldeprozesses („Risikojagd“), Themenwochen (Gesundheit, Arbeitssicherheit, Brandschutz) und Schulung von Führungskräften in den Prinzipien der „Just Culture“.