#Bergbau
Arbeitssicherheit im Bergbau (Tagebau und Untertagetechnik). Umgang mit spezifischen Risiken: Steinschlag, Grubenatmosphäre und Sprengstoffe. Fälle zu Belüftungskontrollen, Personalortung und Großmaschinen.
Methode zur Organisation und Kontrolle der Sicherheit von Produktionsprozessen im Tagebau
Methode zur kommissionsbasierten Bewertung der Personalzuverlässigkeit nach vier Kriterien mit Zuweisung einer Farbkategorie. Integration der Ergebnisse in ein automatisiertes Auftragssystem, um unzuverlässige Mitarbeiter von gefährlichen Prozessen auszuschließen.
Meine Transformation vom Bergmann zum HSE-Mitarbeiter
Der Autor teilt seine persönliche Geschichte des Übergangs von einem Bergmann auf einem Abbauabschnitt des Bergwerks „Zapoljarny“ zu einem Spezialisten für Industriesicherheit sowie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. An seinem eigenen Beispiel zeigt er, wie eine prinzipientreue Haltung und eine strenge Produktionskontrolle dazu beitragen, Verstöße zu unterbinden, die Einstellung von Auftragnehmern zur Arbeitssicherheit zu ändern und das Leben von Arbeitnehmern zu retten. Der Artikel beleuc...
Die Stimme der Gefahr: Wie KI Risiken hört, bevor sie Realität werden
Implementierung eines Sprachanalysesystems auf Basis künstlicher Intelligenz zur Automatisierung der Produktionskontrolle. Die Mitarbeiter sprechen die Ergebnisse der Ausrüstungsinspektion auf explosionsgeschützte Smartphones, und das neuronale Netz transkribiert die Sprache, erstellt Checklisten und eskaliert identifizierte Risiken automatisch an das Management.
Strategische Entwicklungsrichtungen des Arbeitssicherheitssystems bei der LLC SUEK-Khakassia
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gewährleistung der Sicherheit im Tagebau, einschließlich Schulungen zu risikoorientiertem Denken, Management kritischer Risiken, Verhaltensaudits und der Einführung digitaler Überwachungssysteme (Sensoren, Tags, System „Karyer“). Die Praxis zeigt die Integration technischer Lösungen mit Datenanalysen zur Bewertung der Schulungseffizienz und der Interaktion mit Produktionsabteilungen.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei JSC Razrez Tugnuisky
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung einer Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen, basierend auf der Analyse kritischer Risiken und der Implementierung mehrstufiger Barrieren. Die Praxis umfasst die Digitalisierung des Feedbacks über QR-Codes, den Einsatz technischer Schutzmaßnahmen (gerichtete Lichtsysteme, Fahrerüberwachung, Spannungsprüfer) und die Einbindung des Personals durch Schulung und Motivation.
Evolution des Programms zur immateriellen Motivation
Einführung eines mehrstufigen Programms zur immateriellen Motivation in einem Bergbauunternehmen. Das System umfasst individuelle, team- und projektbezogene Nominierungen mit Punktevergabe für proaktive HSE-Maßnahmen, die über einen Katalog gegen wertvolle Preise eingetauscht werden.
Entwicklung und Implementierung digitaler technischer Kontrollsysteme zur Korrektur gefährlichen Mitarbeiterverhaltens
Implementierung eines mehrstufigen digitalen Kontrollsystems für gefährliches Mitarbeiterverhalten in einem großen Industrieunternehmen. Einsatz von Drohnen, tragbaren Videorekordern und Rundumsichtsystemen zur Überwachung kritischer Risiken und zur Erstellung von Schulungsvideos basierend auf realen Verstößen.
Digitalisierung und ihre Entwicklung im Bereich der industriellen Sicherheit bei der OOO "UK Kolmar"
Umfassende Digitalisierung von HSE-Prozessen in einem Kohlebergbauunternehmen. Einführung eines einheitlichen Sicherheitsökosystems mit elektronischem Auftragsbuch, automatisiertem Minenzugang, Leitstellenzentrum und Überwachungssystemen.
Implementierung eines Projekts zum Management kritischer Risiken im Bergwerk "Internatsionalny" der ALROSA (PJSC)
Implementierung eines Managementsystems für kritische Risiken in einem Untertagebergwerk unter Verwendung von Barrieredenken. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Papier-Checklisten für Arbeiter und elektronischen Checklisten in einer mobilen App für Steiger, um die Funktionsfähigkeit von Barrieren vor Schichtbeginn zu überprüfen.
Management kritischer Risiken
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in einem Bergbauunternehmen. Die Praxis umfasst die Priorisierung fataler Bedrohungen, die Schaffung technischer und organisatorischer Barrieren sowie die digitale Kontrolle ihres Zustands durch persönliche Checklisten für Arbeiter und mobile Apps für Vorgesetzte.
Identifizierung und Management von Berufsrisiken
Implementierung einer modifizierten Methodik zur Bewertung von Berufsrisiken unter Verwendung des Koeffizienten der "Erkennungswahrscheinlichkeit". Bildung von Arbeitsgruppen auf Mikroebene zur Identifizierung verborgener Bedrohungen und Berechnung des akzeptablen Risikos. Entwicklung spezifischer technischer und organisatorischer Maßnahmen zur Minderung von Risiken.