#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Entwicklung eines proaktiven Ansatzes zur Arbeitssicherheit. Moderne Realitäten: Rollen und Aufgaben des HSE-Spezialisten
Transformation der Rolle des HSE-Spezialisten vom Aufseher zum Berater und zur Führungskraft. Einführung proaktiver Instrumente: KPIs basierend auf festgestellten Verstößen und eingereichten Ideen, Schulung von Führungskräften durch Fallstudien, regelmäßige Audits mit Checklisten und Schaffung eines Wettbewerbseffekts zwischen Abteilungen.
Sicherheitskultur der Führungskraft und menschliche Psychophysiologie
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Psychophysiologie zur Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung. Einsatz von positivem Priming, Empathie und der Generationentheorie, um Mitarbeiter aus dem negativen automatischen Denken in einen sicheren Modus zu überführen.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.
Verhaltenssteuerung mit dem ABC-Modell
Implementierung eines verhaltensbasierten Sicherheitssystems (BBS) basierend auf dem ABC-Modell und der PIC/NIC-Analyse. Die Praxis umfasst gezielte Sicherheitsdialoge, korrigierendes Feedback und die Analyse der Mitarbeitermotivation zur Einstellungsänderung.
Einführung von BBS. Wie man das Projekt effektiv umsetzt und das erwartete Ergebnis erzielt
Einführung des Behavior-Based Safety (BBS) Programms zur Förderung sicheren Verhaltens bei 100 % des Personals. Die Praxis umfasst Verhaltensaudits und aktive Beobachtungen, die Schulung von Auditoren und Mitarbeitern in Dialogführung sowie die Integration von BBS-Instrumenten in das bestehende HSE-Managementsystem.
Sicherheitsbeobachtungen am Arbeitsplatz: Das Programm "Schau dich um" bei UC RUSAL
Transformation der klassischen dreistufigen Kontrolle in ein proaktives Risikomanagementsystem durch das Programm "Schau dich um". Einführung einer einheitlichen IT-Datenbank zur Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen mit Einbindung eines breiten Mitarbeiterkreises, Rollenverteilung und nicht-monetärer Motivation.
Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie
Übergang von individueller Sicherheit zu einer umfassenden organisatorischen Sicherheitskultur in der russischen Atomindustrie gemäß den Anforderungen der IAEO und europäischer Aufsichtsbehörden. Einführung eines hybriden Sicherheitsansatzes, der alle Phasen des Lebenszyklus einer Anlage umfasst, Entwicklung von Führung und Anwendung praktischer Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur.
Sozialer Dialog als wirksames Mittel zur Gewährleistung der Sicherheitskultur
Ein System zum Aufbau eines sozialen Dialogs mit Arbeitnehmern zur Steigerung des Engagements in Sicherheitsfragen. Umfasst die Arbeit des Arbeitsschutzausschusses, anonyme Feedback-Kanäle („roter Kasten“, E-Mail), den Dialog bei der dreistufigen Kontrolle und Programme zur immateriellen Motivation (Sportveranstaltungen, Schulungen, Firmenevents).
Perspektiven der Entwicklung des Programms "Verhaltensbasierter Sicherheitsdialog"
Einführung eines Programms für verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge (VSD) in einem nationalen Unternehmen mit über 120.000 Mitarbeitern. Die Praxis umfasst kaskadierende Schulungen mit emotional einbindenden Videoinhalten, die Digitalisierung der Risikoerfassung und -eskalation über eine mobile App sowie ein mehrstufiges System der materiellen Motivation für die Identifizierung gefährlicher Bedingungen und Handlungen.
Bildung und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten
Aufbau und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten, die aus angesehenen Mitarbeitern ausgewählt werden. Die Praxis umfasst den Aufbau einer vertikalen Struktur unter der Leitung des Top-Managements, Schulungen, materielle und immaterielle Motivation sowie regelmäßigen Erfahrungsaustausch durch Treffen.
Integriertes HSE-Managementsystem. Digitalisierung von Prozessen und IT-Perspektiven im HSE-Bereich
Umfassende Digitalisierung von HSE- und Umweltprozessen in einem nationalen Unternehmen mit 120.000 Mitarbeitern. Einführung eines einheitlichen Informationssystems und einer mobilen App zur Erfassung gefährlicher Bedingungen, Durchführung verhaltensbasierter Sicherheitsdialoge, Automatisierung der Umweltbilanzierung und Online-Befragung des Personals.
Umfassende Kompetenzentwicklung für HSE-Fachkräfte
Einführung eines schrittweisen Kompetenzentwicklungsprogramms für HSE-Fachkräfte, das sie von Kontrolleuren zu internen Beratern und Change Agents transformiert. Das Programm umfasst drei Stufen (Spezialist, Senior Spezialist, Leitender Spezialist) mit Fokus auf Praxis vor Ort, Mentoring, Coaching und strategische Führung. Voraussetzung für den Aufstieg ist die Verteidigung eines praktischen Verbesserungsprojekts.