#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
Audits - effektive Instrumente des Risikomanagements
Ein mehrstufiges Auditsystem (verhaltensbasierte, technische, umfassende WISE-Audits) als Instrument für Risikomanagement und Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Prüfungen via IT-System, Datenanalyse in Power BI, Einbindung des Linienmanagements und Integration von Auftragnehmern in den Kontrollkreislauf.
Kodex für HSE-Fachkräfte
Entwicklung und Anwendung eines internen Kodex für HSE-Spezialisten. Der Kodex dient als Filter bei der Einstellung, als Instrument der Selbstkontrolle in schwierigen ethischen Situationen und als Grundlage für einheitliche berufliche Überzeugungen im Team.
HSE-Audit. Das Instrument funktioniert!
Einführung eines HSE-Audits mit Verknüpfung der Ergebnisse an das Motivationssystem für Führungskräfte. Die Bewertung erfolgt anhand von 12 Verhaltenselementen auf fünf Reifegraden der Sicherheitskultur, wobei LTIFR und individuelle Sicherheitsziele 15 % des Jahresbonus ausmachen.
Auf dem Weg zu null Unfällen. Die Erfahrung von Rosatom
Ein systematisches Projekt zur Transformation der Kultur des sicheren Verhaltens in einem Großkonzern, das auf null Unfälle abzielt. Es umfasst den Verzicht auf Abteilungsrankings, die Einführung von Sicherheitsdialogen, Problemlösungstafeln und die Entwicklung lokaler Trainer.
Offener Meisterkurs zur Entwicklung von Führungsqualitäten
Entwicklung von Führungsqualitäten für HSE-Fachkräfte in der BANI-Welt. Praktisches Training der Kommunikationsfähigkeiten mit Sicherheitsverletzern durch das Verfassen einer motivierenden Rede in 60 Sekunden.
Einbindung von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Umfassendes Programm zur Einbindung in die HSE-Kultur für Mitarbeiter, Top-Management, Auftragnehmer, Studenten und Familien. Umfasst interaktive Foren, direkte Kommunikation vor Ort, angepasste Schulungen für Auftragnehmer sowie Familien-Sicherheitstage und Corporate Volunteering.
+3
Q&A-Session mit Mitgliedern des Expertenrats und Kandidaten des HSE TOP 100 Rankings
Die Teilnahme am landesweiten HSE TOP 100 Ranking dient als Instrument zur professionellen Bewertung, zum Benchmarking und zur Karriereentwicklung von HSE-Fachkräften. Die Praxis umfasst die Vorbereitung einer strukturierten Selbstpräsentation, die Visualisierung von Erfolgen, das Absolvieren eines Interviews mit dem Expertenrat und die Arbeit mit dem erhaltenen Feedback zur Verbesserung des HSE-Managementsystems im Unternehmen.
Management von Fremdfirmen
Ein umfassendes System zum Fremdfirmenmanagement, einschließlich des Aufbaus eines eigenen Supervising-Dienstes, der Automatisierung von Kontroll- und Zulassungsprozessen, obligatorischer Tests vor der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Integration von HSE-Kennzahlen in die KPIs von Projektmanagern. Die Praxis umfasst auch die Arbeit eines speziellen Fremdfirmenausschusses, die Verteilung zweckgebundener Strafen und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings.
Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktion. Wie schult man das Bewusstsein der Mitarbeiter?
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktionsstätte durch eine Kombination aus materieller und immaterieller Motivation, Einbindung des Personals in die Risikoerkennung und Durchführung mehrstufiger Audits. Die Praxis umfasst den Einsatz von Remote-Inspektionen, anonymen Feedback-Kanälen und einen regelmäßigen sozialen Dialog zwischen Management und Mitarbeitern.
Operatives Management von Produktionsrisiken – die Evolution des Mentorings in der Sicherheit
Einführung eines Mentoring-Programms für das operative Management von Produktionsrisiken (OMPR) am Arbeitsplatz. Mentoren ohne Straf-Funktionen verbringen 4 bis 6 Tage in den Teams, helfen Bauleitern und Auftragnehmern, Sicherheitswerkzeuge in der Praxis anzuwenden, und entwickeln ihre Führungskompetenzen.
Sicherheit ist jedermanns Sache. Praxis der Schaffung von HSE-Kulturgemeinschaften
Schaffung und Entwicklung von HSE-Kulturgemeinschaften für den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusster Sicherheit. Die Praxis umfasst verschiedene Arbeitsformate: informelle Treffen, gemeinsame Initiativen, Qualitätszirkel und kreative Veranstaltungen, die darauf abzielen, das Personal einzubinden und nachhaltige Gewohnheiten für sicheres Verhalten zu bilden.
Management von Lügen
Übergang von reaktiven zu proaktiven HSE-Kennzahlen durch Ausschluss der Arbeitsunfallquote aus den KPIs der Führungskräfte. Einführung eines integralen Index für die Entwicklung des Sicherheitssystems, der Freizeitunfälle, Auditqualität und Beinaheunfälle (Near-Miss) unter Verwendung einer eigenen IT-Entwicklung berücksichtigt.