#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
Sicherheitskultur: Steigerung von Bewusstsein und Engagement durch Digitalisierung
Übergang von einem strafenden System zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch KPI-Änderungen und Mitarbeiterengagement. Einführung des Programms „10 Life Risk“ mit Fokus auf kritische Gefahren und Nutzung digitaler Plattformen (WhatsApp) für die Kommunikation.
Prüfkarten als Kontrollinstrument für Arbeiten mit hohem Risiko
Einführung einfacher visueller Prüfkarten zur Kontrolle von Arbeiten mit hohem Risiko (in der Höhe, an Energiesystemen, mit Hebezeugen, in engen Räumen, Feuerarbeiten). Die Karten enthalten Piktogramme und 10-12 Fragen und werden von jedem Mitarbeiter vor Ort ausgefüllt, um Verstöße sofort zu erkennen und zu beheben.
Entwicklung neuer Ansätze für Führung und Sicherheitskultur
Transformation der Ansätze zur Sicherheitskultur in einem Großkonzern mit Fokus auf psychologische Sicherheit, das Konzept der Human Performance und eine Lernumgebung. Überprüfung der Key Performance Indicators: Abkehr von der Erfassung kleinerer Verletzungen zugunsten einer tiefgreifenden Analyse schwerer Vorfälle und High Potential Incidents (HPI) sowie Einführung des Prinzips der gerechten Reaktion (Fair Event Handling) bei Verstößen gegen lebensrettende Regeln.
Sicherheitsstruktur bei OOO INK
Mehrstufige HSE-Managementstruktur mit internationalen Methoden zur Unfalluntersuchung und Risikobewertung. Einführung des Systems „Risikokontrolle“ mit Job Safety Analysis (JSA) und digitalen Tools zur schnellen Gefahrenerkennung sowie ein Motivationssystem für Führungskräfte basierend auf Sicherheitskennzahlen.
Effektive Kommunikation im HSE. Methoden zur Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsthemen
Ein umfassendes internes Kommunikationssystem im Bereich Arbeitssicherheit, das Unternehmensmedien, Videos mit Mitarbeitern, regelmäßige Sicherheitskomitees und Feedback-Instrumente umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Personal aller Ebenen, vom Top-Management bis zu den Arbeitern, in HSE-Themen einzubinden und einen einheitlichen Informationsraum zu schaffen.
HSE-Führungspraktiken auf verschiedenen Managementebenen
Ein umfassendes System zur Einbindung von Führungskräften aller Ebenen in HSE-Themen. Umfasst persönliche Sicherheitspläne für das Top-Management, das Projekt „Frischer Blick“ mit regelmäßigen Rundgängen, die Schaffung von Kompetenzzentren für hohe Risiken und das Motivationssystem „Sicherheitsstern“.
Beobachtungs- und Interventionsprogramm als Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung eines Beobachtungs- und Interventionsprogramms zur Entwicklung der HSE-Kultur. Die Praxis umfasst die Verankerung von Interventionspflichten in der Unternehmensrichtlinie, mehrstufige Personalschulungen zur Überwindung kultureller Barrieren, regelmäßige Teamrundgänge und die Digitalisierung der Datenerfassung über SharePoint.
Gefahrenkennzeichnung, Schilder und Markierungen: Erfahrungen von UC RUSAL
Entwicklung und Implementierung eines einheitlichen Unternehmensstandards zur Gefahrenvisualisierung, der Gruppensicherheitszeichen, Signalmarkierungen, Licht- und akustische Signalanlagen sowie ein Absperrsystem umfasst. Das Programm wird durch gezielte Inspektionen von Arbeitsbereichen unter Beteiligung von Abteilungsleitern umgesetzt und zielt auf eine proaktive Unfallverhütung ab.
Einführung der 12 lebensrettenden Regeln als wirksames Instrument zur Steigerung der Sicherheitskultur
Einführung von 12 standardisierten lebensrettenden Regeln am Produktionsstandort zur Vermeidung fataler Vorfälle. Die Praxis umfasst die Unterteilung in allgemeine und risikoorientierte Regeln, die aktive Einbindung direkter Vorgesetzter, die Nutzung visueller Materialien, einer internen Website mit Videoanleitungen und Tests mit humorvollen Elementen.
Fairer Umgang mit dem Personal und das Prinzip der Straffreiheit in der Sicherheitskultur
Einführung von Prinzipien des fairen Umgangs und einer Meldekultur zur Senkung der Verletzungsrate. Die Praxis umfasst den Verzicht auf Strafmaßnahmen für unbeabsichtigte Fehler, die Analyse der Grundursachen von Vorfällen und die Einbeziehung des Personals in die Identifizierung organisatorischer Mängel.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.
Führung in der Arbeitssicherheit: Mythen und Realität
Einführung von Servant Leadership und Anpassung der Bow-Tie-Methode zur Bewertung von Managemententscheidungen im Sicherheitsbereich. Das Programm umfasst obligatorische Schulungen für Linienmanager (First Line Management) und die Analyse von Führungsqualitäten in vier Bereichen: Kommunikation, Interaktion, risikobasierte Entscheidungsfindung und persönliche Führung.