#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
Wie man ein Unternehmen durch die Integration von HSE in Geschäftsprozesse effizienter macht
Integration der HSE-Funktion in wichtige Geschäftsprozesse, einschließlich HR-Zyklus, Schulungssystem und Auftragnehmermanagement. Transformation der Rolle der Arbeitsschutzabteilung vom Kontrollorgan zum gleichberechtigten Geschäftspartner mit Einführung von Wellbeing-Programmen und Einbeziehung des Linienpersonals in die eigenständige Risikobewertung.
Wie man das Potenzial von Führungskräften bei der Entwicklung der Sicherheitskultur nutzt
Implementierung von sieben Instrumenten zur Entfaltung des Führungspotenzials im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst eine persönliche Verantwortlichkeitserklärung, Sicherheitspriorität bei Investitionen, „Programmierung“ neuer Mitarbeiter, horizontale Kommunikation, regelmäßige Arbeitsplatzbesuche, rechtzeitige Motivation für Fortschritte und Interviews mit ausscheidenden Mitarbeitern. Zur Leistungsbewertung wird eine Führungsmatrix mit KPIs verwendet.
Wie wird man als HSE-Spezialist zur Führungskraft?
Entwicklung von Führungsqualitäten und Soft Skills bei HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst Coaching-Ansätze, Empathie, Kommunikation und Mentoring zur Transformation vom Kontrolleur zur Führungskraft, die eine Sicherheitskultur prägt.
Führung und Engagement auf individueller Ebene
Systematische Entwicklung von Führung und Sicherheitsengagement auf individueller Ebene durch die Einführung von Einbindungsinstrumenten. Die Praxis umfasst Sicherheitskontakte, Risikobewertung nach der Methode „Fünf Schritte zur Sicherheit“, verhaltensbasierte Audits (VSA), Interventionspraxis und die Einhaltung wesentlicher Sicherheitsregeln.
Sicherheitskultur. Konfliktmanagement und natürliche menschliche Reaktionen
Anwendung von Neurobiologie und Physiologie zum Konfliktmanagement in der Produktion. Nutzung von Selbstregulation und emotionaler Intelligenz von Führungskräften zur Stressreduzierung, Erhaltung kognitiver Fähigkeiten und Entwicklung sicherer Verhaltensreflexe.
+1
Wie man den HSE-Tag durchführt: Experten-Cases
Transformation des einmaligen HSE-Tags in einen umfassenden Sicherheitsmonat durch Gamification, digitale Plattformen und Einbindung der Familien. Einführung von Messenger-Marathons, Kinderschulungen, Motivationssystemen für Auftragnehmer und öffentlicher Unterzeichnung von Führungsprinzipien durch das Top-Management.
Aufrechterhaltung des Engagements von Führungskräften für HSE-Themen unter den Bedingungen externer Herausforderungen und Unsicherheiten in der NLMK-Gruppe
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Entwicklung von HSE-Führungskompetenzen auf allen Managementebenen der NLMK-Gruppe. Einführung proaktiver KPIs für das Top-Management, Patenschaften für Projekte zur Reduzierung fataler Risiken und Wellbeing-Programme zur Unterstützung von Führungskräften unter Stress.
Transformation der HSE-Mitarbeiter: „Vom Inspektor zum Partner“
Transformation der Rolle von HSE-Spezialisten von kontrollierenden Inspektoren zu Business-Partnern. Einführung von verhaltensbasierten Dialogen, der „Win-Win“-Strategie in der Kommunikation mit der Produktion und des Oz-Prinzips, um die Opferrolle zu verlassen und Verantwortung zu übernehmen.
Änderung des Zielprozesses für HSE-Fragen: Barrieren und Lösungswege
Schrittweise Transformation des Zielsetzungssystems im HSE-Bereich mit dem Übergang von starren, direktiven KPIs zu proaktiven Indikatoren. Einführung der Konzepte „Gebietsnorm“, „Arbeitsnorm“ und „Führungsnorm“ sowie Nutzung funktionsübergreifender KPIs für angrenzende Abteilungen (HR, PR, IT) zur Schaffung einer Null-Unfall-Kultur.
Erste Schritte in der Sicherheit
Aufbau eines HSE-Managementsystems von Grund auf in einem Großunternehmen. Einführung täglicher Sicherheitsaudits mit Beteiligung der Führung, Automatisierung der Vorfallerfassung und Schaffung eines Instituts für interne Trainer.
NLMK-Dienste und -Werkzeuge für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Übergang zu einem Servicemodell für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in einer großen Industrieholding. Eingeführt wurden die Automatisierung der Erstunterweisung, die praktische Überprüfung von Fähigkeiten auf Übungsgeländen, die zentrale Bereitstellung von Modulgerüsten, analytisches Supervising und die gezielte Verrechnung von Strafen.
+2
Führungskräfte über das Wesentliche
Aufbau einer Sicherheitskultur durch persönliche Führung des CEO. Die Praxis umfasst die Einführung von Process Safety Management (PSM), eine kompromisslose Haltung gegenüber Verstößen und der Vertuschung von Vorfällen sowie die persönliche Beteiligung des CEO an Unfalluntersuchungen und neuen Initiativen.