#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
Internes Entwicklungsteam für das HSE-Managementsystem
Schaffung eines dedizierten internen Teams für die Entwicklung des HSE-Managementsystems in einem Großunternehmen. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in den Budgetierungsprozess, einen hybriden Ansatz mit anfänglicher Beratung und den Aufbau eigener Expertise aus dem Produktionspersonal.
Management kritischer Risiken – einfach! Aber nur gemeinsam
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken mit Fokus auf die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern. Schaffung von Risikospezialisten aus erfahrenen Arbeitern, Nutzung einer App zur Gefahrenerfassung und Gamification.
Aspekte des nationalen Kontexts in der nuklearen Sicherheitskultur
Analyse des Einflusses tiefgreifender nationaler Merkmale auf die Sicherheitskultur in der Kernenergie am Beispiel von Studien in Japan und Indien. Betrachtet wird die Anpassung von HSE-Managementinstrumenten unter Berücksichtigung von Besonderheiten wie Versagensangst, Fleiß und der Neigung, Probleme zu verschweigen.
Führungskraft der "alten Schule" – wie man sie auf "seine" Seite zieht
Ein System zur Einbindung von Führungskräften in eine proaktive Sicherheitskultur durch kaskadierte Normenweitergabe, praxisorientiertes Training und Ranking. Umfasst Instrumente der immateriellen Motivation, Gamification und diagnostisches Ranking von Führungskräften nach Kriterien der Anwendung von Sicherheitsinstrumenten.
Feuer, Wasser und Kupferrohre der HSE-Kultur
Einführung eines offenen Meldesystems für Vorfälle und Fehler unter Verzicht auf Strafmaßnahmen. Die Praxis umfasst die Förderung des gewünschten Verhaltens, Motivation durch das Vorbild der Führungskräfte, Schaffung zugänglicher Kommunikationskanäle (z. B. QR-Codes) und eine qualitative Vorfallanalyse mit Suche nach den Grundursachen.
Sicherheitsfreiwillige von Severstal
Aufbau und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsfreiwilligen unter Arbeitern in einem großen Industrieunternehmen. Das Programm basiert auf freiwilliger Teilnahme, dem Verzicht auf quantitative KPIs und immaterieller Motivation, einschließlich Soft-Skills-Training auf Anfrage und Teilnahme an Führungsrundgängen.
Sicherheit eilt zur Hilfe: Welche Vorteile ergeben sich für die Produktion?
Umfassende Transformation des HSE-Systems in einem großen Bergbau- und Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Leadership. Digitale Tools (HSE-Portal, Heatmaps) wurden eingeführt, Linienrundgänge standardisiert und ein internes Zertifizierungssystem für Führungskräfte bezüglich Sicherheitskompetenzen entwickelt.
Strategie und Taktik
Integration von HSE- und Umweltzielen in die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie mit regelmäßiger Berichterstattung an den Vorstand. Einführung eines Managementsystems nach den Standards ISO 45001 und ISO 14001, Nutzung von Yandex-Formularen zur Erfassung von Mikrotraumata und Sicherheitsmarkierungen sowie Verknüpfung des Karrierewachstums der Mitarbeiter mit HSE-Kenntnissen.
Transformation des HSE-Managementsystems bei Severstal
Transformation des HSE-Managementsystems mit Fokus auf die Top-10 der tödlichen Risiken und die Digitalisierung der Barrieren-Kontrolle. Einführung einer schichtweisen elektronischen Überwachung kritischer Barrieren durch Arbeiter mit sofortiger Eskalation von Abweichungen an die Meister.
Instrumente zur Motivation von Mitarbeitern für sicheres Arbeiten
Einführung eines umfassenden Systems zur Motivation des Personals für sicheres Arbeiten, einschließlich der Nominierungen „Bester Mitarbeiter“ und „Beste Abteilung“, des Vorschlagsprogramms „Sicherheitsidee“ und der mobilen App zur Risikoerfassung „Insight: Öffentliche Kontrolle“. Nutzung des Inkognito-Modus in der Startphase zur Überwindung von Widerständen, gefolgt vom Übergang zu materiellen und immateriellen Belohnungen für aktive Teilnehmer.
Wie schult man Mitarbeiter für die Durchführung hochwertiger verhaltensbasierter Sicherheitsaudits?
Integration von Schulungen zu verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (BBS) in Berufswettbewerbe und Mini-Trainings. Praktische Übung von BBS-Fähigkeiten anhand simulierter Situationen, vorbereiteter "Übertreter", Foto-Cases und Checklisten mit dem Kriterium "Überzeugungskraft".
Management kritischer Risiken durch den Barriereansatz
Übergang von formalen Gefahrenlisten zu einem dynamischen Managementsystem für kritische Risiken durch den Barriereansatz. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in die Budgetplanung, die Verteilung der Verantwortung für die Barrierekontrolle auf Führungsebenen bei Rundgängen und den Aufbau eines Motivationssystems.