#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
Von Chaos zu Ruhe. Wie strukturiert man die Arbeit einer Führungskraft im HSE-Bereich?
Einführung eines HSE-Arbeitsstandards für Führungskräfte mit Fokus auf Linienrundgänge. Das Instrument zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zur systematischen Suche nach Verbesserungen durch Dialog und konstruktives Feedback ab.
Wie man einer Führungskraft den richtigen Sicherheitsrundgang "beibringt"?
Transformation von Sicherheitsrundgängen von einer formalen Inspektion zu einem Instrument des proaktiven Risikomanagements und der Schaffung einer Sicherheitskultur. Einführung von Sicherheitsdialogen, Schulung von Linienmanagern in Kommunikationsfähigkeiten und Automatisierung der Analyse von Rundgangsergebnissen.
HSE-Volunteer – Wegbereiter des Wandels
Einführung eines HSE-Volunteer-Programms für gewerbliche Mitarbeiter zur Förderung einer sicheren Verhaltenskultur. Die Praxis umfasst die freiwillige Auswahl von Aktivisten ohne Quoten, deren Zusammenarbeit mit Linienvorgesetzten zur Lösung kurzfristiger Aufgaben sowie ein System der immateriellen Motivation durch gezielte Schulungen und Fachveranstaltungen.
Projekt „Leadership VZOR“
Einführung des einheitlichen HSE-Führungsmodells „VZOR“ (Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln) für alle Managementebenen. Entwicklung einer HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation, Durchführung von Führungsrundgängen und Runden Tischen sowie Wirksamkeitsüberwachung durch Dashboards und Puls-Umfragen.
HSE und Produktion: Wahrnehmungseffekte und warum das alles wichtig ist
Ein umfassendes Programm zur Image-Transformation der HSE-Abteilung für den Übergang von einer Aufsichtsbehörde zur Business-Partnerschaft. Es umfasst die Bewertung der Wahrnehmung durch das Personal nach der Hudson-Skala, die Entwicklung von Soft Skills, gemeinsame Projektarbeit mit der Produktion zur Risikominderung und die Einführung moderner Kommunikationsformate wie One-Pager und Kurzvideos.
Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung sicheren Verhaltens durch die Arbeit mit eigenen Fehlern
Einführung des verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms SafeStart im Takeda-Pharmawerk. Das Programm zielt darauf ab, Verletzungen zu reduzieren, indem sich die Mitarbeiter ihrer eigenen Zustände (Eile, Müdigkeit, Frustration, Selbstgefälligkeit) bewusst werden und kritische Fehler vermeiden.
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Wie wird man der beste Manager des Jahres? Erfahrungen der Gewinner
Die Teilnahme am professionellen HSE Top-100-Ranking als Instrument zur Steigerung der persönlichen Autorität des Managers und des Status der HSE-Abteilung im Unternehmen. Die Praxis umfasst die Vorbereitung auf öffentliche Auftritte, die Strukturierung von Präsentationen und den Erfahrungsaustausch mit der Experten-Community.
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Eröffnung der 5. Saison der HSE DAYS
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung des Top-Managements in HSE-Themen. Umfasst regelmäßige Verhaltensaudits mit Führungskräften, deren Vorsitz bei Unfalluntersuchungen und systematisches Feedback von HSE-Spezialisten.
Metalloinvest: "Sicherheit vor Plan"
Einführung des Rechts des Linienpersonals, unsichere Arbeiten in einer kontinuierlichen metallurgischen Produktion zu stoppen. Die Praxis umfasst die Erfassung von Ablehnungen per App oder Papierformular, die Analyse jedes Falls auf Führungsebene zur Ursachenforschung und die Entwicklung von Ausgleichsmaßnahmen ohne Sanktionen für die Mitarbeiter.
T-HSE in der operativen Tätigkeit von EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems (T-HSE) mit Fokus auf die Integration von Sicherheit in den Betrieb. Einführung von Tools zur Planung ungeplanter Arbeiten, Job Safety Analysis (JSA), Konkretisierung von Führungsrollen durch KPIs und einer digitalen Risiko-Heatmap auf Basis von Power BI.
Gefährliche Arbeitspraktiken – neue Ansätze für das Sicherheitsmanagement
Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken basierend auf einer fünfstufigen Methodik: Kategorisierung von Verstößen, Zeitplanung, Maßnahmenentwicklung, schnelle Umsetzung und mehrstufiges Monitoring. Die Praxis umfasst die Ermittlung der Grundursachen von Verstößen, die Standardisierung von Arbeitsplätzen und die Einbindung des Top-Managements zum Aufbau einer Sicherheitskultur.
Anwendung der dynamischen Risikobewertung (im Rahmen des HSE-Risikomanagements)
Ein zweistufiges HSE-Risikomanagementsystem in einem großen Industrieunternehmen, das eine primäre Bewertung durch Expertenorganisationen und eine tägliche operative Bewertung umfasst. Es wurden visuelle Werkzeuge für das Linienpersonal (Pässe für Gefahrenzonen), Interaktionsalgorithmen mit Auftragnehmern sowie ein neues Motivationsmodell für HSE-Beauftragte eingeführt.