#Objetivos
Fijación de objetivos y marco táctico de OHS (Visión Cero). Proyección corporativa excediendo lo legal. Ejemplos de KPI enganchados a rentabilidad.
Estrategia de desarrollo de seguridad en el Grupo NLMK
Desarrollo e implementación de una estrategia de HSE como parte integral de la estrategia empresarial. La práctica incluye un análisis factorial retrospectivo de incidentes, una evaluación independiente de la cultura de seguridad con expertos y la transferencia de la responsabilidad de la seguridad a los directores de producción.
ECOESPACIO (concepto de desarrollo sostenible, objetivos, política ecológica)
El artículo expone la formación del concepto de desarrollo sostenible de la ONU, los 17 ODS y la implementación de los principios ESG en la actividad de las organizaciones modernas. El material presenta los actos normativos de la política ambiental de Rusia, y también muestra la práctica de la Corporación Estatal Rosatom en la implementación de la agenda ambiental internacional y las normas de seguridad.
El procedimiento de interacción con contratistas en armonía: cómo la cultura de producción interna se refleja en nuestros socios
Implementación de un modelo de gestión multifuncional para la contratación de contratistas en la etapa de necesidad del servicio. Uso de un constructor de requisitos y separación de especificaciones técnicas y de seguridad para minimizar riesgos y mejorar la calidad.
Cómo hacer que la empresa sea más eficiente integrando HSE en los procesos de negocio
Integración de la función de seguridad industrial en los procesos clave de la empresa, incluyendo el ciclo de RR. HH., el sistema de formación y la gestión de contratistas. Transformación del rol del servicio de HSE de un órgano de control a un socio comercial en igualdad de condiciones, con la implementación de programas de evaluación del bienestar mental (Wellbeing) y la participación del personal de línea en la evaluación autónoma de riesgos.
La fórmula del éxito en HSE
Desarrollo de cualidades de liderazgo, habilidades de oratoria y posicionamiento personal del especialista en HSE. La práctica incluye establecer objetivos medibles, evitar frases inseguras y formar un estilo empresarial para aumentar la autoridad del servicio HSE.
Taller "El arte de la autopresentación y hablar en público"
Desarrollo de habilidades blandas (soft skills) para especialistas en HSE, incluyendo el arte de la autopresentación y hablar en público. La práctica incluye métodos de preparación, trabajo con la voz y comunicación no verbal, así como técnicas para responder a preguntas difíciles.
Mantener el compromiso de los líderes con HSE ante los desafíos externos y la incertidumbre en el Grupo NLMK
Enfoque integral para el desarrollo del liderazgo en HSE en todos los niveles de gestión del Grupo NLMK. Implementación de KPI proactivos para la alta dirección, supervisión de proyectos para reducir riesgos fatales y programas de Wellbeing para apoyar a los líderes bajo estrés.
Cambio del proceso objetivo en cuestiones de HSE: barreras y soluciones
Transformación gradual del sistema de fijación de objetivos en HSE, pasando de KPI directivos estrictos a indicadores proactivos. Implementación de los conceptos "Norma del territorio", "Norma de trabajo" y "Norma del líder", así como el uso de KPI interfuncionales para departamentos adyacentes (RR. HH., RR. PP., TI) para formar una cultura de cero accidentes.
Análisis de madurez del sistema de salud y seguridad laboral
El desarrollo moderno de los procesos de producción requiere la transición a enfoques proactivos en el campo de la seguridad laboral para proteger la vida y la salud del personal. El artículo explica por qué, antes de lanzar o reiniciar un sistema de seguridad industrial desde cero, es necesario realizar un análisis de madurez del sistema de seguridad y salud en el trabajo existente. Tal evaluación permite identificar deficiencias en el desarrollo del sistema, evaluar su impacto en su eficacia y...
Análisis de madurez del sistema HSE. Próximos pasos para el desarrollo del sistema
Lanzamiento integral de un sistema de seguridad industrial desde cero en una empresa con larga historia. Incluye evaluación de madurez, revisión de la estructura organizativa, defensa del presupuesto, implementación de auditorías, investigación de incidentes, automatización del control de EPP y participación del personal en la evaluación de riesgos.
Cero accidentes: cómo el concepto Vision Zero ayuda a mejorar la seguridad industrial
El concepto Vision Zero combina la seguridad, la salud ocupacional y el bienestar de los trabajadores en todos los niveles de producción para crear una cultura de prevención eficaz. En el artículo, utilizando el ejemplo de la SA «RMNTK «Nefteotdacha», que alcanzó un nivel cero de lesiones según los resultados de 2021, se examinan en detalle los pasos prácticos para la implementación de este sistema. El material explica cómo la información al personal, el desarrollo de programas específicos y la...
Mejora de la cultura de seguridad y gestión de riesgos
Programa integral de transformación de la cultura de seguridad destinado a cambiar el comportamiento de los empleados y reducir las lesiones (incluidas las domésticas). Se implementaron herramientas prácticas para involucrar al personal: evaluación dinámica de riesgos, desarrollo conjunto del análisis de seguridad del trabajo (AST), diálogos de seguridad y visualización de peligros en los lugares de trabajo.