Liderazgo HSE como cimientos de la cultura de seguridad. Esta sección se enfoca en transformar la mentalidad de los líderes. Muestra cómo el ejemplo personal en uso de EPI, la comunicación y la cero tolerancia por las normas construyen un sólido entorno de confianza.
Creación y desarrollo de una academia interna de entrenadores de seguridad industrial a partir de los empleados de la empresa. Los entrenadores reciben certificación externa, se asignan a unidades de producción específicas y forman al personal, desde los trabajadores hasta la alta dirección, así como a los empleados de las empresas contratistas.
La preparación de un informe sobre los resultados de la pasantía ayuda al futuro directivo a dominar competencias de gestión clave, incluidas la comunicación, la síntesis de información y la elaboración de una estrategia de acción. En el proceso de trabajo, los pasantes aprenden a evaluar riesgos de forma independiente, analizar la efectividad de las medidas de prevención de lesiones y formular recomendaciones de mejora. Precisamente la presentación pública final del informe ante la dirección re...
El artículo habla sobre el sistema de pasantías para jóvenes directivos en el puesto de jefe del departamento de seguridad y salud en el trabajo, una parte clave del cual son los recorridos prácticos por diversas instalaciones. Dichos recorridos, con la participación de inspectores experimentados y altos directivos, ayudan a los especialistas principiantes a notar señales tempranas de infracciones, ver prácticas positivas y construir un diálogo amigable con el personal. Esta práctica ayuda a ale...
El artículo habla sobre el sistema de pasantías para gerentes principiantes en el puesto de jefe del departamento de seguridad y salud en el trabajo para el desarrollo de habilidades de gestión de personal y la garantía de la seguridad. El material describe el procedimiento de preparación —desde inspecciones prácticas de las instalaciones y evaluación de riesgos hasta el informe final— y también presenta comentarios de los participantes del programa. El autor explica cómo este tipo de capacitaci...
Transformación del rol del especialista en HSE de controlador a socio comercial. Desarrollo de nuevas competencias (empatía, pensamiento crítico, Lean, gestión de partes interesadas) para integrar la seguridad en los procesos comerciales de la empresa.
La herramienta "Ciclo de seguridad" es un tablero visual en forma de reloj para la repetición espaciada regular de información sobre incidentes pasados y los principales riesgos de la unidad. Cada semana, el enfoque cambia a un nuevo incidente, que se aborda mediante información, control de medidas correctivas y reconstrucción visual (contenido impactante), mientras que la gestión de la herramienta se transfiere a los gerentes de línea.
Sesión interactiva de generación conjunta de soluciones para identificar y sistematizar las barreras clave que impiden la integración de HSE en los procesos empresariales. Los participantes definieron los 10 problemas principales, incluyendo conflictos de intereses, formalismo, falta de liderazgo y competencias, para su posterior análisis detallado.
En condiciones de escasez de personal y desafíos económicos, la seguridad y salud en el trabajo y la seguridad industrial se convierten en un mecanismo para garantizar la sostenibilidad productiva de la empresa. El artículo examina un enfoque para la optimización del sistema de seguridad y salud en el trabajo y seguridad industrial a través de la reevaluación de funciones, la eliminación del flujo excesivo de documentación y la integración adecuada de tecnologías digitales. El material muestra c...
Transformación del sistema de gestión de riesgos ambientales en una gran empresa metalúrgica, pasando del registro reactivo de infracciones al análisis proactivo. La práctica incluye involucrar al bloque de producción traduciendo las desviaciones ambientales en riesgos tecnológicos y financieros, y cambiando el rol del ecólogo de controlador a analista interno.
Separación de la cultura de seguridad como elemento de gestión independiente basado en la experiencia nuclear. Implementación de un sistema de desarrollo de tres niveles (político, directivo, individual) y creación de la figura de delegados independientes de cultura de seguridad.
Optimización de procesos de producción en la interacción con clientes y socios para aumentar simultáneamente la eficiencia económica y el nivel de seguridad. Implementación de una plataforma digital de gestión de perforación desde el proceso físico hasta los procesos de negocio, así como la aplicación de soluciones de ingeniería y logística no estándar (deslizadores, distribución de peso del equipo).
Integración de la estrategia HSE en los procesos de producción mediante la inclusión de indicadores de seguridad en los KPI de los directores gerentes, la aplicación de la metodología de investigación de incidentes para analizar el tiempo de inactividad de los equipos y la introducción del derecho a detener trabajos inseguros. La práctica también incluye escalar los estándares de seguridad a los contratistas mediante su integración en el sistema corporativo de gestión de riesgos.