#Liderazgo
Liderazgo HSE como cimientos de la cultura de seguridad. Esta sección se enfoca en transformar la mentalidad de los líderes. Muestra cómo el ejemplo personal en uso de EPI, la comunicación y la cero tolerancia por las normas construyen un sólido entorno de confianza.
¡Una nueva realidad en HSE! ¡La evaluación del liderazgo como elemento para garantizar la seguridad!
El artículo examina el uso de un sistema automatizado para evaluar las cualidades de liderazgo y la compatibilidad comunicativa de los trabajadores con el fin de mejorar la salud y seguridad en el trabajo. El programa analiza los resultados de las técnicas de diagnóstico según los criterios de «Dominancia» y «Amabilidad», tras lo cual forma automáticamente la composición óptima de los turnos de trabajo. Este enfoque permite distribuir a los líderes en los equipos, prevenir conflictos y aumentar...
Comunicaciones mensuales con los empleados (formato online)
El artículo describe la práctica de realizar reuniones mensuales en línea de 40 minutos tituladas «EHS-update» para informar a los empleados sobre los resultados del trabajo y los planes en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo, la ecología y la seguridad industrial. El autor comparte la estructura de la presentación, que incluye charlas de seguridad de cinco minutos, estadísticas de indicadores, análisis de incidentes, así como secciones con experiencias personales y agradecimientos a...
Prevención de accidentes laborales basada en la evaluación de la compatibilidad comunicativa
Desarrollo e implementación de un sistema de software automatizado para evaluar la compatibilidad comunicativa de los trabajadores en los equipos. El sistema identifica cualidades de liderazgo, evalúa el clima psicológico y sugiere composiciones de turnos óptimas para reducir los conflictos y el riesgo de accidentes laborales.
Gestión de proyectos
El artículo presenta la gestión de proyectos como un proceso de aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para alcanzar objetivos bajo restricciones de presupuesto, tiempo y recursos. En el material se examinan los errores comunes al implementar cambios y las condiciones para su realización exitosa con la participación de la dirección y el control de riesgos. También se presentan las etapas clave del desarrollo del proyecto, desde la generación inicial de ideas hasta la garantía de...
¿Qué es más valioso: toneladas de producción o preservar la vida y la salud humana?
El artículo examina las diferencias en la cultura de seguridad entre las empresas industriales rusas y extranjeras. El autor muestra que un enfoque formal y las tasas de lesiones aceptables impiden que las empresas nacionales protejan eficazmente a los trabajadores, mientras que las empresas extranjeras anteponen la vida humana a los beneficios. La publicación explica por qué, para lograr cero lesiones, la alta dirección debe hacer de la preservación de la vida y la salud del personal el objetiv...
Cultura de seguridad al estilo de Pedro el Grande: cómo el astillero cultivó el orden, la responsabilidad y la mentoría en el siglo XVIII
El artículo examina el «Reglamento sobre la administración del Almirantazgo y el astillero» de 1722, en el que los requisitos de seguridad estaban integrados en las obligaciones de puestos específicos en los astilleros del siglo XVIII. A través de ejemplos de trabajo con aparejos, grúas, mástiles y materiales inflamables, el autor muestra cómo se reglamentaban los procesos peligrosos y el control de entrada de materiales. El análisis de la experiencia petrina demuestra un prototipo histórico de...
Mi transformación de minero a especialista en HSE
El autor comparte su historia personal de transición de minero en una sección de extracción de la mina «Zapoliarny» a especialista en seguridad industrial y salud y seguridad en el trabajo. Con su propio ejemplo, muestra cómo una postura firme y un estricto control de la producción ayudan a prevenir infracciones, cambian la actitud de los contratistas hacia la seguridad laboral y salvan vidas de trabajadores. El artículo revela las particularidades del trabajo en el ámbito de la seguridad indust...
Cliente y contratista: colaboración eficaz en seguridad
Implementación de un sistema de motivación y KPI para directores de proyectos (clientes) para el control de la seguridad de las organizaciones contratistas. La práctica incluye la transición de indicadores reactivos a proactivos, la sincronización de los KPI del cliente y los supervisores, así como la participación de los directores de los contratistas en auditorías regulares.
Del sistema a la iniciativa: El liderazgo como motor del cambio cultural en HSE
El artículo describe las soluciones metodológicas clave y los principios de un proyecto de desarrollo del liderazgo en seguridad, implementado en Bystrinsky GOK para pasar de un nivel sistemático a un nivel proactivo de cultura de seguridad. El autor explica por qué los sistemas de protección tradicionales alcanzan una «meseta» y cómo el liderazgo participativo de los directivos ayuda a transformar el comportamiento de los empleados y la actitud hacia las prácticas habituales. El material revela...
¿Se puede inculcar el principio "Quiero, lo hago" en HSE a un directivo?
El artículo aborda el problema de fomentar en los directivos la iniciativa personal y la responsabilidad por la cultura de seguridad (HSE). El autor ofrece formas prácticas de involucrar a la gerencia, desde el uso de un principio competitivo hasta la implementación de una herramienta única con datos de HSE para el autoanálisis. El material ayuda a los especialistas en HSE a construir relaciones de colaboración con los directivos y a convencerlos del papel clave del liderazgo personal.
Del sistema a la iniciativa: El liderazgo como detonante del cambio cultural en HSE
Proyecto para desarrollar el liderazgo en HSE entre supervisores de una empresa minera. Se implementó la metodología del «triángulo de liderazgo» (ejemplo personal, influencia en el equipo y prácticas regulares). La formación se basa en el liderazgo situacional y la gestión del cambio de Kurt Lewin.
Cómo las reglas de comportamiento en seguridad industrial generan confianza y cambian la cultura de producción
El artículo explica por qué las expectativas abstractas sobre los especialistas en seguridad industrial no funcionan y cómo unas reglas de conducta claramente formuladas cambian la cultura corporativa en la producción. Con el ejemplo de la experiencia de Nornickel, el autor muestra cómo unos puntos de referencia concretos ayudan al empleado a recorrer el camino de «controlador» a «socio de seguridad». La implementación práctica de dichas reglas y su evaluación regular permiten crear un sistema d...