#Well-being
Desarrollo de sistemas corporativos de bienestar (Well-being). La seguridad industrial moderna comienza con el bienestar físico y mental del empleado. Experiencias en la creación de programas para manejo de estrés, la prevención del agotamiento y el bienestar integral del capital humano.
El ser humano se siente vivo mientras pueda admirar y alegrarse...
El artículo está dedicado al síndrome de agotamiento emocional, que se manifiesta por un agotamiento creciente y cambios de personalidad, así como a las señales clave laborales y conductuales de este estado. En el material se examinan los factores de riesgo situacionales, incluyendo una larga permanencia en un mismo puesto o el sobrecumplimiento de objetivos ambiciosos. El autor describe formas de superar el agotamiento, explicando por qué un sabático no es efectivo y cómo un cambio de actividad...
Implementación de exámenes médicos exhaustivos
Implementación de exámenes médicos exhaustivos (EME) para detectar riesgos cardiovasculares ocultos en los empleados. La práctica incluye cribado ampliado (pruebas de esfuerzo, Holter, ecocardiografía, perfil lipídico), estratificación de riesgos en tres grupos y organización de exámenes previos al turno para monitorizar al grupo de riesgo.
Herramientas eficaces para involucrar a los trabajadores en la creación de condiciones de trabajo cómodas y seguras
Implementación de un sistema de mejora continua y un portal corporativo para involucrar a los trabajadores en HSE y estilos de vida saludables. Incluye un algoritmo transparente para presentar ideas, su evaluación por un consejo de expertos con recompensa material y el intercambio regular de las mejores soluciones.
Cómo hacer que la empresa sea más eficiente integrando HSE en los procesos de negocio
Integración de la función de seguridad industrial en los procesos clave de la empresa, incluyendo el ciclo de RR. HH., el sistema de formación y la gestión de contratistas. Transformación del rol del servicio de HSE de un órgano de control a un socio comercial en igualdad de condiciones, con la implementación de programas de evaluación del bienestar mental (Wellbeing) y la participación del personal de línea en la evaluación autónoma de riesgos.
Mantener el compromiso de los líderes con HSE ante los desafíos externos y la incertidumbre en el Grupo NLMK
Enfoque integral para el desarrollo del liderazgo en HSE en todos los niveles de gestión del Grupo NLMK. Implementación de KPI proactivos para la alta dirección, supervisión de proyectos para reducir riesgos fatales y programas de Wellbeing para apoyar a los líderes bajo estrés.
Transformación de la inversión en capital humano como garantía del bienestar de los empleados y del negocio en un entorno cambiante
Integración de HSE y bienestar de los empleados en la estrategia ESG del holding. Implementación de herramientas digitales (IA, IoT, análisis de video) para el monitoreo de seguridad y desarrollo de una cultura corporativa centrada en la seguridad psicológica y las metahabilidades del personal.
Programas de resiliencia psicológica para empleados y trabajo con funciones cognitivas (atención, memoria)
Implementación de un programa integral de apoyo psicológico para empleados, que incluye capacitación en primeros auxilios psicológicos (Mental Health First Aid), maratones de mindfulness y sesiones de coaching grupal. La práctica tiene como objetivo desarrollar habilidades de manejo del estrés, mejorar las funciones cognitivas (atención, memoria) y reducir los riesgos de comportamiento inseguro causado por una mayor ansiedad.
Seguridad psicológica de los empleados
Programa integral de bienestar psicológico de los empleados, que incluye auditoría de estrés, maratones corporativos para desarrollar la resistencia al estrés, capacitación en primeros auxilios pre-psicológicos y programas modulares de recuperación post-COVID. El programa tiene como objetivo reducir la ansiedad, prevenir el agotamiento emocional y, en consecuencia, disminuir las lesiones laborales.
Bienestar de los empleados y seguridad laboral
Implementación de Programas de Asistencia al Empleado (EAP) para reducir lesiones laborales y mejorar la eficiencia. Incluye acceso confidencial 24/7 a consultores profesionales (psicólogos, abogados, financieros) para resolver problemas personales que afectan la concentración y la seguridad.
Desarrollo de nuevos enfoques de liderazgo y cultura de seguridad
Transformación de los enfoques de la cultura HSE en una gran corporación con enfoque en la seguridad psicológica, el concepto de Human Performance y el entorno de aprendizaje. Revisión de los KPI: abandono del registro de lesiones menores a favor de un análisis profundo de incidentes graves y de alto potencial (HPI), así como la implementación del principio de respuesta justa (Fair Event Handling) en violaciones de reglas vitales.
Prevención de enfermedades infecciosas
Sistema integral de prevención de enfermedades infecciosas en la empresa, que incluye el desarrollo de normativas locales, medidas de protección organizativas y técnicas, así como programas de apoyo a la salud mental y física de los empleados. La práctica abarca algoritmos de actuación al detectar enfermos, control de salud, provisión de EPI y reembolso de gastos a través del FSS.
El diálogo social como medio eficaz para garantizar la cultura de seguridad
Sistema para establecer un diálogo social con los trabajadores para aumentar el compromiso con la seguridad. Incluye el trabajo del Comité de HSE, canales anónimos de retroalimentación ("buzón rojo", correo electrónico), diálogo durante el control de tres niveles y programas de motivación no material (eventos deportivos, formación, eventos corporativos).