Transition au secrétariat numérique (EDMS) face aux limites HSE. Signer virtuellement avec force légale les annales et délivrances. En finir avec le burn-out paperassier des employés aux normes.
Automatisation complète des processus HSE et de la gestion des EPI dans une entreprise de 30 000 employés. Mise en œuvre de la GED avec l'UNEP, réduction de la nomenclature des EPI de 8000 à 120 articles et conversion de la fiche de suivi personnelle en rapport dynamique.
Déploiement de la plateforme numérique unifiée « Espace personnel du sous-traitant » pour automatiser la gestion des sous-traitants. Elle centralise les registres des contrats, du personnel et des équipements, et automatise le calcul des notes de sécurité pour les décisions de collaboration.
Système automatisé d'autorisation des travailleurs pour les travaux à haut risque basé sur 1C. Un système de barrières à plusieurs niveaux a été mis en place, excluant l'attribution de tâches au personnel sans formation à jour, sans examen médical ou absent du lieu de travail.
Mise en œuvre d'un écosystème numérique unifié pour la gestion des documents HSE dans la structure décentralisée d'une banque. Le projet comprend l'intégration de 1C, de systèmes de GED et de messageries d'entreprise pour automatiser les processus de routine, collecter des signatures électroniques simples et créer un dossier électronique de l'employé.
Utilisation de réseaux de neurones et de bots Telegram pour automatiser les tâches de routine d'un spécialiste HSE. La pratique comprend la création d'un bot pour générer des textes de briefing basés sur la base de connaissances de l'entreprise et la visualisation ultérieure du matériel sous forme de présentations à l'aide de services d'IA.
Automatisation du processus de fourniture d'EPI et de vêtements technologiques basée sur les produits 1C (ZUP, HSE, ERP). Comprend la systématisation de la nomenclature, le développement de matrices d'approvisionnement unifiées selon les normes ETN et GMP, et la transition vers le suivi électronique (formulaire MB-7) avec l'abandon des fiches personnelles papier.
Automatisation complète des processus HSE dans une grande entreprise distribuée. Mise en place d'un espace numérique unifié pour la formation, l'évaluation des conditions de travail, les EPI et la GED, avec un assistant virtuel pour les demandes.
Mise en œuvre du système d'information « 1C: Sécurité industrielle. Intégrée » pour automatiser le contrôle de production dans une grande entreprise. La pratique inclut la numérisation des prescriptions, la création automatique de tâches pour corriger les infractions et la mise en place d'une base de données électronique unifiée pour les équipements et bâtiments avec suivi des délais d'expertise.
Automatisation des processus HSE et de l'administration RH pour créer un parcours numérique unique de l'employé, du recrutement au départ. Mise en place de prescriptions électroniques pour les examens médicaux, d'un guichet unique d'embauche et d'une planification proactive des formations.
Mise en œuvre d'un système de contrôle à distance de la sécurité industrielle sur une plate-forme maritime. La pratique inclut la collecte automatisée de télémétrie, de flux vidéo et la gestion électronique de documents avec Rostekhnadzor pour le suivi continu des processus et l'évaluation des risques.
Intégration de la gestion documentaire HSE dans le système global de gestion de la qualité via les procédures opératoires standard (SOP). La pratique inclut la visualisation des étapes, le contrôle centralisé des mises à jour par l'assurance qualité et le placement de copies papier des SOP sur les lieux de travail.
Intégration des exigences environnementales dans les contrats avec les sous-traitants à la centrale nucléaire de Novovoronej. Un acte unique de production et de transfert des déchets a été développé, des schémas visuels de gestion des déchets ont été mis en place sur les lieux de travail et la méthodologie d'évaluation des risques environnementaux basée sur la norme ISO 31000 a été adaptée.