#Engagement des employés
Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
Plateforme automatisée HSE
Création et déploiement d'une plateforme automatisée de gestion HSE pour une entreprise de plus de 32 000 employés. La plateforme comprend une application mobile pour enregistrer les risques, une intégration ERP, un système de gamification et des instructions interactives.
Comment « apprendre » au manager à faire une bonne tournée terrain ?
Transformation des tournées terrain d'un contrôle formel en un outil de gestion proactive des risques et de formation d'une culture de sécurité. Mise en place de dialogues de sécurité, formation des managers à la communication et automatisation de l'analyse des résultats.
Le bénévole sécurité : un vecteur de changement
Mise en œuvre de bénévoles sécurité parmi les ouvriers pour améliorer la culture HSE. La pratique inclut la sélection volontaire sans quotas, l'interaction avec les managers pour des tâches à court terme et la motivation immatérielle via des formations et événements.
La méthode de la carotte et du bâton avec le personnel de conduite
Un système efficace de sécurité routière au sein d'une entreprise exige un travail global avec les conducteurs des entreprises sous-traitantes, qui commencent souvent à travailler sans connaître les règles locales. L'article examine comment, au lieu de recourir exclusivement à des sanctions, utiliser des cours d'adaptation, une formation à la conduite défensive et des réunions régulières pour le dialogue avec le personnel de conduite. Une telle approche aide les conducteurs à prendre conscience...
Développement de l'institution des délégués HSE
Refonte de l'institution des délégués HSE dans une grande entreprise chimique. Mise en place d'un système de motivation à plusieurs niveaux, de listes de contrôle standardisées, d'un cours en ligne obligatoire basé sur des cas réels et d'un canal de communication via un chat commun.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
HSE et production : les caprices de la perception et leur raison d'être
Programme complet de transformation de l'image du service HSE pour passer d'un rôle de contrôle à un partenariat commercial. Comprend l'évaluation de la perception par le personnel selon l'échelle de Hudson, le développement des soft skills, le travail de projet conjoint avec la production pour réduire les risques et l'introduction de formats de communication modernes (instructions d'une page, vidéos courtes).
Aider les employés à développer un comportement sûr en travaillant sur leurs propres erreurs
Mise en œuvre du programme de sécurité comportementale SafeStart à l'usine pharmaceutique Takeda. Le programme vise à réduire les blessures en sensibilisant les travailleurs à leurs propres états (précipitation, fatigue, frustration, excès de confiance) et en prévenant les erreurs critiques.
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Ouverture de la 5e saison de HSE DAYS
Approche globale pour impliquer la haute direction dans la HSE. Comprend des audits comportementaux réguliers avec les dirigeants, leur présidence lors des enquêtes sur les incidents et un retour d'information systémique des spécialistes HSE.
Metalloinvest : « La sécurité avant le plan »
Introduction du droit du personnel de terrain d'arrêter les travaux dangereux dans la production métallurgique continue. La pratique comprend l'enregistrement des refus via une application mobile ou des formulaires papier, l'analyse de chaque cas par la direction pour trouver les causes profondes et l'élaboration de mesures compensatoires sans sanctions pour les travailleurs.
Intégration HSE dans les pratiques du système de production. L'expérience NLMK
Intégration des processus HSE et de l'efficacité opérationnelle via des équipes interfonctionnelles et la « Banque d'idées ». Mise en œuvre des outils Lean (5S, A3, cartographie, « Cinq Pourquoi ») dans les pratiques HSE quotidiennes, incluant les réunions d'équipe et les procédures opérationnelles standard.
Transformation du système HSE dans les opérations d'EVRAZ
Transformation du système de gestion HSE axée sur l'intégration de la sécurité dans les opérations. Mise en place d'outils pour planifier les travaux imprévus, d'analyses de sécurité, de KPI pour les managers et d'une « Carte thermique » des risques sur Power BI.