#Forum 2023
Réflexions abouties concernant HSE DAYS édition 2023. L'anthropocentrisme aux contrôles de prévention et stimuler les leaders sur site avec l'alliage du flux des quotas tout en promettant l'invulnérabilité salariale.
Implication des employés dans le développement de la culture de sécurité au sein du groupe NLMK
Système de motivation non matérielle et de reconnaissance des mérites en matière de HSE « Prix du Président » au sein du groupe NLMK. Le programme comprend des récompenses régulières (monnaie d'entreprise, remerciements) pour un comportement ciblé et des mécanismes de concours à grande échelle pour les employés et les sous-traitants, ce qui a permis de multiplier l'implication par 12 et de réduire les accidents du travail par 1,9 en trois ans.
Formation proactive
Transformation du système HSE par l'approche basée sur les risques et la création d'un institut de formateurs internes. La pratique comprend une transition par étapes vers une sécurité consciente, l'intégration de la formation proactive et un système de motivation immatérielle pour l'identification des risques.
Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise d'un niveau réactif à proactif via la création de départements spécialisés et la mise en place d'une cascade de comités HSE. La pratique inclut l'intégration du système de gestion des risques aux normes de travail des managers et la pérennisation des équipes de projet pour maintenir les résultats.
Communication efficace des indicateurs de sécurité au travail pour la direction générale
Mise en œuvre d'un tableau de bord modulaire d'une page pour communiquer les indicateurs HSE à la direction. L'outil traduit la terminologie HSE en chiffres, permettant d'évaluer rapidement la situation, d'identifier les départements en retard et de prendre des décisions.
Le rôle des processus numériques dans la stratégie et la tactique de développement de la sécurité industrielle des entreprises
Transition des réglementations papier vers des processus numériques intégrés de gestion des risques, basée sur l'expérience de Gazprom Neft. Mise en œuvre d'un modèle de numérisation de la sécurité à quatre niveaux : assistance, contrôle, intégration et remplacement numériques.
Stratégie de développement de la sécurité au sein du groupe NLMK
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie HSE en tant que partie intégrante de la stratégie d'entreprise. La pratique comprend une analyse factorielle rétrospective des incidents, une évaluation indépendante de la culture de sécurité avec des experts et le transfert de la responsabilité des tâches de sécurité aux responsables de production.
Évolution de la culture de sécurité grâce aux méthodes transformationnelles
Optimisation de la documentation normative par la consolidation des instructions et transition vers une formation ciblée sur la reconnaissance des risques. Mise en œuvre du projet « Pratiques de travail dangereuses » (PTD) avec un développement ciblé des compétences et création de la plateforme mobile « Centre de choc » avec des simulateurs pour démontrer les conséquences des violations.