#Forum 2024
Trésors exclusifs du rassemblement HSE DAYS 2024. Intégrer les chartes sécuritaires aux idéaux de grandeur financière. Gérer le manque d'ouvriers avec les sous-traitants, approche Agile dans le QSE et risques de fatalité.
Mains habiles en IA : comment créer un NeuroHSE dans TG et une présentation professionnelle en 30 minutes
Utilisation de réseaux de neurones et de bots Telegram pour automatiser les tâches de routine d'un spécialiste HSE. La pratique comprend la création d'un bot pour générer des textes de briefing basés sur la base de connaissances de l'entreprise et la visualisation ultérieure du matériel sous forme de présentations à l'aide de services d'IA.
Comment utiliser l'IA pour simplifier la création de présentations vidéo ?
Utilisation de la technologie des avatars IA pour automatiser la création et la mise à jour de contenu vidéo, y compris les supports de formation, les briefings et les présentations. La plateforme HeyGen permet de générer des vidéos à partir de texte, en conservant la voix, les expressions faciales et les gestes de l'intervenant, et d'adapter le contenu dans plus de 40 langues sans nouveaux tournages.
L'intelligence artificielle dans l'entreprise
Déploiement d'un chatbot d'entreprise basé sur l'IA pour automatiser le support de première ligne des employés sur les questions HSE. La solution fournit des réponses instantanées, une navigation dans les instructions et des explications, libérant du temps pour les tâches stratégiques.
Communication et implication des employés dans le développement de la culture de sécurité HSE
Approche globale de l'implication des employés dans le développement de la culture de sécurité via l'intégration de la formation à la pratique réelle et des campagnes de communication. Mise en place de formateurs HSE internes, stages sur le terrain, audits ciblés, boîte à idées et mécanismes compétitifs.
Modèle de rôle du spécialiste HSE : où et comment intégrer la proactivité ?
Mise en place de comités de culture de sécurité comme outil de communication bilatérale et de gestion proactive des risques. Dirigés par des managers opérationnels, ils incluent des rondes sur le terrain, un dialogue direct avec les travailleurs et l'évaluation de l'efficacité par des listes de contrôle.
Équipe interne de développement HSE
Création d'une équipe interne dédiée au développement du système de gestion HSE au sein d'une grande entreprise. La pratique comprend l'intégration de l'évaluation des risques dans le processus budgétaire, l'utilisation d'une approche hybride avec des consultants au démarrage et la formation d'une expertise propre à partir du personnel de production.
Pratiques de promotion de la santé et du bien-être du personnel comme base du développement durable de l'entreprise
Approche globale de la gestion de la santé et du bien-être du personnel sur les sites éloignés, incluant la numérisation des examens médicaux (Face ID, complexes mobiles, télémédecine), la thérapie comportementale (« École de la santé ») et le développement d'infrastructures sportives. La pratique vise à passer d'un traitement réactif à la formation proactive d'un mode de vie sain pour les travailleurs en rotation.
Développement de l'institut des formateurs internes : comment développer et retenir les excellents spécialistes dans le développement de la culture HSE
Développement de l'institut des formateurs internes HSE via des formations présentielles en soft skills, l'implication dans la conception des programmes et la création de parcours professionnels. La pratique inclut des conférences, des concours de compétences et l'implication des formateurs dans les stages des managers pour prévenir l'épuisement et retenir les talents.
Gestion de projets de formation : étapes universelles
Mise en œuvre d'un algorithme structuré de gestion de projets de formation du personnel, comprenant l'analyse des besoins, le pilotage, l'évaluation de l'efficacité et le déploiement. La pratique couvre la création de terrains d'entraînement pour le personnel technique, le déploiement en cascade d'audits de sécurité comportementaux, un cours d'intégration de 11 jours et la ludification.
Évaluation des risques avant l'achat et la mise en service de nouveaux équipements
Mise en œuvre d'une procédure d'évaluation des risques des nouveaux équipements lors de l'achat et de l'installation. Le processus comprend l'analyse de la documentation du fournisseur, l'ajustement du cahier des charges et l'évaluation sur site par une commission avant le démarrage.
Système de gestion des situations potentiellement dangereuses
Mise en œuvre d'un système de gestion des situations potentiellement dangereuses (near miss) dans une entreprise de production à l'aide de formulaires papier. Le processus comprend l'enregistrement, l'élimination initiale, l'information à plusieurs niveaux et la motivation du personnel pour atteindre le zéro accident.
Gestion des risques critiques. Intégration pratique de la gestion des risques dans le contrôle de production
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques dans les entreprises de taille moyenne à budget limité. La pratique repose sur l'approche par barrières, l'identification des scénarios catastrophiques et l'intégration du contrôle des barrières physiques dans le travail quotidien des responsables via des listes de contrôle et des tableaux de bord.