#Enquête sur les incidents
Supervision globale d'enquêtes ou management complexe des sinistres chez les exploitants. Abolir le blâme d'individus isolés pour fouiller les sources systémiques (règle des 5 pourquoi).
Création d'un système de sessions d'évaluation HSE pour les cadres intermédiaires des divisions d'OAO RZD
Transition de la formation formelle vers des sessions d'évaluation interactives pour les cadres intermédiaires, utilisant l'analyse d'incidents réels et des jeux de rôle. Mise en œuvre d'un modèle de formation en cascade via la préparation de plus de 800 modérateurs internes et l'utilisation de classes virtuelles 3D et de simulateurs VR.
Automatisation des processus de sécurité industrielle
Automatisation complète des processus de sécurité industrielle basée sur 1C. Numérisation des fiches de formation individuelles, des prescriptions pour les visites médicales, du suivi du cycle de vie des vêtements de travail par codes-barres, ainsi que des processus d'évaluation des risques et d'enquête sur les incidents. Développement d'un tableau de bord « Pyramide de sécurité » intégré à Power BI pour la visualisation des données.
Système de gestion de la sécurité industrielle des entreprises sous-traitantes
Système complet de gestion de la sécurité industrielle des sous-traitants, couvrant environ 40 000 employés sur les sites de production et de construction. La pratique inclut le déplacement de l'attention vers le travail préventif avant l'accès au site, la séparation des sous-traitants en périmètres de production et de construction, ainsi que l'introduction d'un mécanisme d'annulation des amendes et l'accent sur l'audit du propre système de gestion lors des enquêtes sur les incidents.
Enquête sur les incidents HSE. Objectifs, tâches et méthodes
Mise en œuvre d'une approche systémique pour enquêter sur tous les incidents, y compris les microtraumatismes, en se concentrant sur les causes profondes plutôt que sur les coupables. La pratique inclut l'application d'outils analytiques (5W1H, 4M, 5 Pourquoi) par des groupes interfonctionnels et le déploiement horizontal des mesures correctives.
Premiers pas en matière de sécurité
Construction d'un système de gestion HSE de zéro dans une grande entreprise. Mise en place d'audits quotidiens avec la direction, automatisation du suivi des incidents et création d'un institut de formateurs internes.
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Les dirigeants sur l'essentiel
Bâtir une culture de sécurité par le leadership personnel du PDG. La pratique inclut la mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des procédés (PSM), une attitude sans compromis envers les violations et la dissimulation d'incidents, ainsi que l'implication personnelle du dirigeant dans les enquêtes et les nouvelles initiatives.
Analyse de la maturité du système HSE. Prochaines étapes de développement du système
Lancement complet d'un système de sécurité industrielle de zéro dans une entreprise historique. Comprend l'évaluation de la maturité, la révision de la structure organisationnelle, la défense du budget, l'introduction d'audits, l'enquête sur les incidents, l'automatisation du suivi des EPI et l'implication du personnel dans l'évaluation des risques.
Évaluation de l'efficacité de la mise en œuvre des outils HSE chez NLMK
Système d'évaluation de l'efficacité des outils proactifs HSE (contact de sécurité, dialogue comportemental, signalement des dangers) par des auditeurs internes. L'évaluation couvre quatre axes : intégration au système de management, compétences, application pratique et impact comportemental, suivie d'un plan d'actions correctives.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système complet de gestion des sous-traitants comprenant la création d'un service de supervision interne, l'automatisation du contrôle et des accès, des tests obligatoires avant la délivrance des permis de travail et l'intégration d'indicateurs HSE dans les KPI des chefs de projet. La pratique couvre également le travail d'un comité spécial, la répartition d'amendes ciblées et la création d'un classement de fiabilité.
Exemple de module de formation sur le système de management HSE
Méthodologie de formation aux bases du système de management HSE et à l'évaluation des risques en transposant les processus de production à des situations quotidiennes compréhensibles. L'exemple de la préparation d'un gâteau est utilisé pour analyser l'identification des dangers, l'évaluation des risques, l'élaboration de mesures de contrôle et l'approche systémique des enquêtes sur les incidents.
La gestion du mensonge
Transition des indicateurs de sécurité réactifs vers des mesures proactives en excluant les accidents du travail des KPI des managers. Mise en œuvre d'un Indice global de développement du système de sécurité, intégrant les accidents domestiques, la qualité des audits et l'enregistrement des presqu'accidents (near-miss), à l'aide d'un développement informatique interne.
Espace numérique unifié pour la HSE
Création d'un espace numérique unifié HSE dans une grande entreprise industrielle. Mise en œuvre de modules d'enquête sur les incidents, d'inspections, de permis de travail électroniques et d'un service de déclaration de danger avec système d'escalade.