#Enquête sur les incidents
Supervision globale d'enquêtes ou management complexe des sinistres chez les exploitants. Abolir le blâme d'individus isolés pour fouiller les sources systémiques (règle des 5 pourquoi).
Développement de nouvelles approches du leadership et de la culture de sécurité
Transformation des approches de la culture HSE dans une grande entreprise, axée sur la sécurité psychologique, la Human Performance et l'esprit d'apprentissage. Révision des KPI : abandon de la comptabilisation des blessures mineures au profit d'une analyse des incidents graves et à haut potentiel (HPI), et mise en œuvre de la réaction juste (Fair Event Handling) lors des violations des règles vitales.
Structure de sécurité chez INK LLC
Structure de gestion HSE à plusieurs niveaux utilisant des méthodes internationales d'enquête sur les incidents et d'évaluation des risques. Mise en œuvre du système « Contrôle des risques » avec l'analyse de la sécurité des tâches (AST) et des outils numériques pour l'identification rapide des dangers, ainsi qu'un système de motivation des dirigeants basé sur les performances de sécurité.
Pertinence et intégration du facteur humain dans les entreprises du secteur pétrolier et gazier
Intégration du concept de facteur humain dans le système de gestion HSE d'une entreprise pétrolière et gazière internationale. L'approche inclut le passage de mesures punitives à l'analyse des défaillances systémiques, l'identification des pièges à erreurs et la révision des programmes de leadership.
Traitement équitable du personnel et principe de non-sanction dans la culture de sécurité
Mise en œuvre des principes de traitement équitable et d'une culture du signalement pour réduire les accidents. La pratique inclut l'abandon des mesures punitives pour les erreurs involontaires, l'analyse des causes profondes et l'implication du personnel.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Système intégré de sécurité industrielle. Numérisation des processus, y compris les perspectives de développement informatique dans le domaine HSE
Numérisation complète des processus HSE et environnementaux dans une entreprise nationale de 120 000 employés. Mise en place d'un système d'information unifié et d'une application mobile pour l'enregistrement des conditions dangereuses, les dialogues de sécurité, l'automatisation environnementale et les enquêtes en ligne.
La gestion par objectifs : un outil efficace pour développer la culture de sécurité
Mise en œuvre du système de gestion par objectifs (Management by Objectives) dans le domaine HSE. La pratique comprend la division des objectifs en objectifs d'état (résultat) et objectifs moteurs (processus), le déploiement des indicateurs au niveau des départements et la liaison de l'atteinte des objectifs moteurs au système de motivation du personnel.
Gestion des incidents
Le système de gestion des incidents chez Danone, incluant l'enquête sur tous les événements (y compris les micro-traumatismes et presqu'accidents) via la combinaison des 5M et des 5 Pourquoi. L'approche implique les sous-traitants au même titre que les employés et le développement d'une IA pour prévoir les incidents futurs.
Fondamentaux d'une enquête efficace sur les incidents HSE
Transformation du système d'enquête sur les incidents dans une grande holding industrielle. Mise en œuvre d'un document normatif unique, de formations modulaires et pratiques pour les commissions, d'une classification des incidents et d'un système de leçons apprises pour une gestion proactive des risques.
Tendances de développement de la culture de sécurité en période post-crise : résultats de l'étude et guide d'action
Analyse des résultats de l'étude sur la culture de sécurité dans les entreprises de la CEI et d'Europe, menée par DuPont Sustainable Solutions. L'impact de la pandémie sur la sécurité industrielle, le rôle des outils numériques et l'intégration de l'approche basée sur les risques dans les processus commerciaux y sont examinés.
Le rôle des spécialistes de la sécurité industrielle
Repenser le rôle du spécialiste de la sécurité industrielle en élevant son statut, par une subordination directe au dirigeant et le développement de formateurs internes. La pratique inclut l'intégration de KPI proactifs, comme les audits, le contrôle des sous-traitants et la formation des managers, pour forger une culture de comportement sûr.