#Gestion des risques
Gestion globale des risques industriels : construction d'un modèle axé sur les risques, intégration des normes de sécurité ISO 45001 et développement du contrôle interne à plusieurs niveaux. Des exemples réels pour intégrer la minimisation des dangers dans les processus quotidiens.
Comment mettre en place un système complet de sécurité des transports
Système complet de gestion de la sécurité des transports industriels, incluant l'abandon du travail par rotation, l'automatisation des examens médicaux et la création de groupes de contrôle de la sécurité routière. Utilisation d'assistants techniques : contrôle de la fatigue, vision artificielle sur les locomotives, bracelets télémétriques de vigilance et visualisation laser des zones dangereuses.
Approbation des écarts aux exigences internes : comment améliorer l'efficacité sans compromettre la sécurité (exemple de la sécurité routière)
Mise en œuvre d'un système contrôlé d'approbation des écarts aux exigences de sécurité routière pour les véhicules propres et sous-traitants. Le système comprend la classification des infractions en critiques et acceptables, l'élaboration de mesures compensatoires pour l'exploitation temporaire d'équipements défectueux et la réorientation des amendes des sous-traitants vers des investissements dans leur propre sécurité.
Gestion de l'azote dans le sol. Comment dompter le « géant »
Système global de gestion des risques environnementaux liés aux sous-produits animaux (SPA). Comprend le labour profond, l'injection intra-sol des effluents avec des stations de pompage automatisées et un contrôle des processus à quatre niveaux.
Mise en œuvre de l'approche basée sur les risques en sécurité industrielle selon la méthodologie ICMM
Les méthodes traditionnelles de contrôle opérationnel dans l'industrie charbonnière sont souvent axées sur la conformité réglementaire plutôt que sur une réduction réelle des risques. L'article examine la mise en œuvre d'une approche fondée sur les risques selon la méthodologie de l'ICMM, axée sur l'identification et la vérification des contrôles critiques. Cette approche permet de répartir les ressources de manière ciblée et de passer d'un respect formel des règles à la prévention des incidents...
Comment les dirigeants peuvent obtenir des informations sur les risques d'accident avant qu'ils ne se produisent
Mise en œuvre d'un modèle de transmission directe des informations sur les risques critiques du personnel de terrain à la haute direction. L'approche comprend l'identification de 5 à 10 % des employés clés sur les sites critiques, la création d'un canal direct sans filtres intermédiaires et la garantie d'une sécurité émotionnelle pour éviter la dissimulation des situations de pré-accident.
Surveillance des travaux à haut risque, un outil d'identification des risques dans la construction
Mise en œuvre d'un concept adaptatif axé sur les risques dans la construction via le suivi des travaux à haut risque. La pratique inclut le zonage, l'optimisation des listes de contrôle, l'élimination des risques « ici et maintenant », des audits à plusieurs niveaux et l'évaluation des sous-traitants.
Transformation du contrôle de production par la gestion des risques
Transition du contrôle de production formel vers un modèle de gestion des risques critiques par barrières via la méthode du « Nœud papillon ». La pratique inclut la création de listes de contrôle pour les ingénieurs et la numérisation des inspections via une application mobile sur des smartphones antidéflagrants avec génération automatique d'ordres de correction.
Les sept règles d'or de Vision Zero : comment atteindre le zéro accident en pratique
L'article examine les aspects pratiques de la mise en œuvre du concept international Vision Zero et de ses « sept règles d'or » dans les entreprises. L'auteur montre comment les principes du zéro accident — du leadership de la direction et de l'évaluation des risques au développement des compétences — se reflètent dans la législation russe et les pratiques réelles du groupe de sociétés « Zarubezhneft ». Le document aide à comprendre le passage d'une conformité formelle aux exigences à un système...
Concept international « VISION ZERO » et législation de la FR : évolution de l'approche de la sécurité
L'article examine les principaux facteurs de danger dans l'industrie pétrolière et gazière et le système de législation russe en matière de santé et de sécurité au travail. Le document analyse l'évolution de la réglementation juridique, y compris la mise en œuvre d'une approche fondée sur les risques et l'intégration du concept international « Vision Zero ». La publication montre comment les normes étatiques et les principes du « zéro accident » visent à prévenir les accidents du travail.
Dialogue ouvert avec Ekaterina Rogova : comment réduire les accidents graves de 70 % en 2 ans
Transformation systémique des approches HSE, incluant la formation pratique des managers, la gestion des risques et le classement des départements. Rejet du « facteur humain » au profit de la recherche des causes profondes et de la création de conditions de travail sûres et pratiques.
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Ouverture de la VIe saison de HSE DAYS
Partage d'expérience et benchmarking entre entreprises pour développer la culture de sécurité et réduire les accidents. Mise en œuvre d'outils de gestion des risques (chasse aux risques, carte thermique) et création d'une équipe d'experts bénévoles pour aider les entreprises.
Gestion des risques environnementaux pour améliorer l'efficacité économique des grands projets
Mise en œuvre d'une méthodologie unifiée de gestion des risques environnementaux pour les grands projets d'investissement à l'aide d'une matrice 5x5, d'attributs de criticité (show-stopper, report de délais, augmentation de budget) et de l'évaluation de l'efficacité des mesures. Le processus est automatisé dans le module du système d'information Insight, et des sessions de risques interfonctionnelles en présentiel sont organisées à chaque étape du projet (Stage-Gate) ou annuellement.