Gestion globale des risques industriels : construction d'un modèle axé sur les risques, intégration des normes de sécurité ISO 45001 et développement du contrôle interne à plusieurs niveaux. Des exemples réels pour intégrer la minimisation des dangers dans les processus quotidiens.
Organisation d'un processus continu d'évaluation des risques professionnels à l'aide de groupes de travail interfonctionnels et d'une méthode d'évaluation matricielle. Élaboration de mesures correctives selon la hiérarchie des mesures de contrôle, avec révision régulière et contrôle de l'efficacité.
Transition d'une enquête réactive à une gestion proactive des risques avec l'implication de tout le personnel. Mise en place d'enquêtes sur les microtraumatismes, sélection d'EPI par expérimentation, zonage des postes de travail et utilisation de la méthode du « nœud papillon » pour l'évaluation des risques sur des équipements complexes.