#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Comment « apprendre » au manager à faire une bonne tournée terrain ?
Transformation des tournées terrain d'un contrôle formel en un outil de gestion proactive des risques et de formation d'une culture de sécurité. Mise en place de dialogues de sécurité, formation des managers à la communication et automatisation de l'analyse des résultats.
Le bénévole sécurité : un vecteur de changement
Mise en œuvre de bénévoles sécurité parmi les ouvriers pour améliorer la culture HSE. La pratique inclut la sélection volontaire sans quotas, l'interaction avec les managers pour des tâches à court terme et la motivation immatérielle via des formations et événements.
Développement de l'institution des délégués HSE
Refonte de l'institution des délégués HSE dans une grande entreprise chimique. Mise en place d'un système de motivation à plusieurs niveaux, de listes de contrôle standardisées, d'un cours en ligne obligatoire basé sur des cas réels et d'un canal de communication via un chat commun.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
HSE et production : les caprices de la perception et leur raison d'être
Programme complet de transformation de l'image du service HSE pour passer d'un rôle de contrôle à un partenariat commercial. Comprend l'évaluation de la perception par le personnel selon l'échelle de Hudson, le développement des soft skills, le travail de projet conjoint avec la production pour réduire les risques et l'introduction de formats de communication modernes (instructions d'une page, vidéos courtes).
Aider les employés à développer un comportement sûr en travaillant sur leurs propres erreurs
Mise en œuvre du programme de sécurité comportementale SafeStart à l'usine pharmaceutique Takeda. Le programme vise à réduire les blessures en sensibilisant les travailleurs à leurs propres états (précipitation, fatigue, frustration, excès de confiance) et en prévenant les erreurs critiques.
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Ouverture de la 5e saison de HSE DAYS
Approche globale pour impliquer la haute direction dans la HSE. Comprend des audits comportementaux réguliers avec les dirigeants, leur présidence lors des enquêtes sur les incidents et un retour d'information systémique des spécialistes HSE.
La pensée axée sur les risques en sécurité industrielle et HSE
La réflexion axée sur les risques en matière de sécurité industrielle et de santé et sécurité au travail réside dans la capacité à analyser les dangers potentiels des activités de production et à en gérer les conséquences. Cette approche dépasse le simple respect des normes et aide à prévenir les accidents, les blessures et les dommages à l'environnement, tout en augmentant l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. Le document examine les moyens d'intégrer la gestion des risques dans tous les...
Interaction avec les partenaires chez INK
Système de gestion des sous-traitants en cinq étapes, comprenant la classification des contrats par niveau de risque, l'évaluation de qualification par points (système « Feu tricolore »), l'accès automatisé aux sites et des audits réguliers. Des outils de communication et d'engagement sont mis en place : espace personnel du sous-traitant, cours d'intégration obligatoire de 14 jours, forums sur la sécurité, « Jeudi de la sécurité » et concours de la meilleure entreprise sous-traitante avec un fon...
Metalloinvest : « La sécurité avant le plan »
Introduction du droit du personnel de terrain d'arrêter les travaux dangereux dans la production métallurgique continue. La pratique comprend l'enregistrement des refus via une application mobile ou des formulaires papier, l'analyse de chaque cas par la direction pour trouver les causes profondes et l'élaboration de mesures compensatoires sans sanctions pour les travailleurs.
Transformation du système HSE dans les opérations d'EVRAZ
Transformation du système de gestion HSE axée sur l'intégration de la sécurité dans les opérations. Mise en place d'outils pour planifier les travaux imprévus, d'analyses de sécurité, de KPI pour les managers et d'une « Carte thermique » des risques sur Power BI.
Efficacité opérationnelle et sécurité : y a-t-il un compromis ?
Analyse des modèles d'interaction entre production et HSE, passant de l'évitement à la collaboration. Mise en place d'audits multiniveaux pour impliquer le personnel de production dans le contrôle de la sécurité sur leurs zones.