#Budaya keselamatan
Aktivasi serta pemajuan inisiatif untuk menetapkan budaya bekerja secara aman dan proaktif: melibatkan tekad kepemimpinan berkesadaran, motivasi pendorong, intervensi para kontraktor. Usaha keras berakar dari audit risiko untuk meluputkan kesalahan sifat asali manusia yang reaktif menjadi tata antisipasi dan kontrol terdepan.
Salym Petroleum Mengundang Anda ke Hari Keselamatan Tahunan
Perusahaan "Salym Petroleum" menyelenggarakan Hari Keselamatan tahunan dengan tema "Bersama Mentor Menuju 'Target Nol'", yang untuk pertama kalinya dapat diikuti oleh siapa saja yang berminat. Pada acara tersebut, pembimbingan (mentorship) dianggap sebagai salah satu elemen utama dari budaya kepedulian dan perhatian terhadap kesejahteraan sesama. Program ini mencakup dialog daring dengan para pemimpin Budaya Produksi Aman perusahaan, perwakilan organisasi kontraktor, dan tamu khusus Mikhail Novi...
Manajemen Berdasarkan Sasaran – Alat Efektif untuk Pengembangan Budaya Keselamatan
Penerapan sistem manajemen berdasarkan sasaran (Management by Objectives) di bidang HSE. Praktik ini mencakup pembagian sasaran menjadi sasaran kondisi (hasil) dan sasaran penggerak (proses), kaskade indikator ke tingkat departemen, dan pengaitan pencapaian sasaran penggerak dengan sistem motivasi staf.
Manajemen Insiden
Sistem manajemen insiden di Danone, mencakup investigasi semua insiden (termasuk cedera ringan dan near-miss) menggunakan kombinasi metode 5M dan "5 Mengapa". Praktik ini mencakup pelibatan kontraktor setara dengan karyawan tetap dan pengembangan jaringan saraf tiruan untuk memprediksi insiden di masa depan berdasarkan kumpulan data.
Dasar-dasar Investigasi Insiden HSE yang Efektif
Transformasi sistem investigasi insiden di perusahaan induk manufaktur besar. Implementasi dokumen peraturan terpadu, pelatihan komite modular dan praktis, klasifikasi insiden, serta sistem pelajaran yang dipetik untuk manajemen risiko proaktif.
Membangun Budaya Kepercayaan di Organisasi
Transformasi budaya keselamatan perusahaan dari budaya ketakutan ke budaya kepercayaan melalui perubahan sistem motivasi dan KPI. Praktik ini mencakup penghapusan hukuman atas terjadinya kecelakaan, pergeseran fokus ke indikator proaktif, dan pelibatan pekerja dalam identifikasi risiko.
Motivasi untuk Bekerja dengan Aman
Implementasi program lima bulan "Maraton Keselamatan Musim Dingin" untuk melibatkan staf dalam isu HSE melalui gamifikasi dan mekanisme kompetisi. Program ini mencakup evaluasi tim berdasarkan indikator proaktif (kepemimpinan, keselamatan, kompetensi), sesi informasi tematik, kuis, dan kontes kreatif.
Tren Pengembangan Budaya Keselamatan di Masa Pasca-Krisis: Hasil Penelitian dan Panduan Tindakan
Analisis hasil penelitian budaya keselamatan di perusahaan CIS dan Eropa yang dilakukan oleh DuPont Sustainable Solutions. Membahas dampak pandemi pada keselamatan industri, peran alat digital, dan integrasi pendekatan berbasis risiko ke dalam proses bisnis.
Strategi Pengembangan Budaya Keselamatan
Integrasi instrumen HSE ke dalam sistem produksi perusahaan melalui pengembangan kepemimpinan sukarela di kalangan pekerja dan visualisasi risiko. Pendekatan ini mencakup sistem motivasi inisiatif bertingkat, penerapan penilaian risiko dalam kartu teknologi dan standar tempat kerja (6S), serta pelaksanaan pelatihan tanggap darurat non-standar.
Potensi HiPPO yang Belum Tergali
Artikel ini membahas konsep HiPPO — prioritas pendapat pimpinan tertinggi — dan bagaimana sumber daya yang saat ini masih kurang dimanfaatkan ini dapat diterapkan untuk meningkatkan budaya keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan. Penulis menjelaskan bagaimana wewenang dan perhatian pimpinan membantu membentuk model perilaku dasar pada karyawan baru, membuka potensi karyawan kunci, dan memperoleh informasi berharga tentang risiko. Langkah-langkah yang tidak memakan waktu ini berkontribusi p...
AKKERMANN CEMENT bergabung dengan proyek sebagai Mitra Resmi
Salah satu produsen semen terbesar di Rusia, "AKKERMANN CEMENT", telah bergabung dengan proyek HSE DAYS dalam status Mitra Resmi. Sejak tahun 2018, perusahaan telah menerapkan pendekatan berbasis risiko untuk memastikan kondisi kerja yang aman, dengan menekankan kerja sama dengan pekerja daripada pengawasan menyeluruh. Direktur Utama perusahaan, Konstantin Morozov, menyebut kehidupan dan kesehatan karyawan sebagai nilai utama, di mana seluruh sumber daya yang diperlukan dialokasikan untuk mencip...
Siapa yang Bertanggung Jawab?
Pembahasan keselamatan kedua didedikasikan untuk peran tanggung jawab pribadi setiap orang dalam mencegah insiden di tempat kerja. Materi ini menjelaskan mengapa aturan, prosedur, dan tindakan manajemen tidak menjamin keselamatan tanpa kontrol diri dari para pekerja sendiri, yang bertindak sebagai garda terakhir sebelum insiden terjadi. Publikasi ini membantu menilai kontribusi pribadi dalam pelaksanaan pekerjaan yang aman dan menyadari bahwa persyaratan dipatuhi demi menjaga kelangsungan hidup...
Penilaian dan Manajemen Risiko
Penerapan sistem manajemen risiko komprehensif di lokasi produksi, termasuk metodologi penilaian enam langkah, Analisis Bahaya Pekerjaan (JHA), Penilaian Risiko Dinamis (LMRA), dan digitalisasi SOP. Praktik ini bertujuan melibatkan personel lini dalam identifikasi bahaya harian dan membangun kesadaran keselamatan.