#Budaya keselamatan
Aktivasi serta pemajuan inisiatif untuk menetapkan budaya bekerja secara aman dan proaktif: melibatkan tekad kepemimpinan berkesadaran, motivasi pendorong, intervensi para kontraktor. Usaha keras berakar dari audit risiko untuk meluputkan kesalahan sifat asali manusia yang reaktif menjadi tata antisipasi dan kontrol terdepan.
Obrolan HSE Mingguan, atau Bagaimana Kita Bersepakat untuk Bekerja dengan Aman
Artikel ini membahas alat praktis 'Pembicaraan Keselamatan Mingguan' yang membantu menggabungkan kepemimpinan dengan komunikasi dalam membangun budaya produksi yang aman. Penulis menjelaskan bagaimana diskusi rutin tentang topik-topik relevan di dalam tim membantu para manajer mengukur komitmen karyawan dan mengidentifikasi hambatan dalam mencapai nol kecelakaan kerja. Pendekatan yang dijelaskan ini menunjukkan cara menciptakan lingkungan di mana para pekerja tidak takut untuk menyampaikan penda...
Pendekatan Berbasis Risiko untuk Manajemen HSE saat Bekerja dengan Kontraktor pada Proyek Konstruksi
Penerapan sistem manajemen kontraktor berbasis risiko di semua tahap siklus hidup kontrak. Praktik ini mencakup prakualifikasi, penilaian risiko sebelum pekerjaan dimulai, penggunaan rencana manajemen keselamatan, daftar pelanggaran, dan pengorganisasian pengawasan khusus di lokasi konstruksi.
Siapa yang Berjaga-jaga, Dialah yang Terlindungi!
Artikel ini membahas pengalaman PJSC "T Plus" dalam menarik perhatian karyawan terhadap masalah keselamatan kerja dengan menggunakan alat komunikasi internal yang visual. Penulis menggambarkan pembuatan kalender tematik bergaya Pin Up pada tahun 2021, yang mengingatkan staf tentang aturan keselamatan dan kesehatan kerja dalam bentuk yang mudah dipahami dan menarik. Pendekatan penyampaian informasi yang dijelaskan ini memungkinkan untuk memfokuskan perhatian pada persyaratan keselamatan utama dan...
Peran Spesialis Keselamatan Produksi
Memikirkan kembali peran spesialis keselamatan produksi dengan meningkatkan statusnya, pelaporan langsung ke pimpinan, dan mengembangkan pelatih internal. Praktik ini mencakup penerapan KPI proaktif, seperti audit, kontrol kontraktor, dan pelatihan manajer lini, untuk membentuk budaya perilaku aman.
TOTAL VOSTOK Berbagi Praktik Interaksi dengan Kontraktor
Menurut statistik grup TOTAL, selama 10 tahun terakhir, 84% kecelakaan kerja terjadi karena kesalahan karyawan organisasi kontraktor. Maksim Ivanov, direktur departemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keselamatan Industri, dan Perlindungan Lingkungan Hidup TOTAL VOSTOK LLC dan pakar proyek HSE DAYS, membagikan praktik interaksi yang efektif dengan para kontraktor. Dalam publikasi ini, dibahas metode evaluasi organisasi kontraktor berdasarkan dokumen, pemeriksaan mereka di fasilitas yang beroper...
"Pada Mulanya Adalah Kata": Bagaimana Membentuk Model Perilaku Target dalam Keselamatan Industri?
Pengembangan dan penerapan simulator VR untuk melatih keterampilan komunikasi selama audit perilaku keselamatan kepemimpinan (LBSA). Simulator ini memungkinkan manajer berlatih membangun kontak, berdialog dengan pertanyaan terbuka, dan mengubah pola pikir karyawan di lingkungan yang aman.
Inovasi dalam Menjaga Kehidupan dan Kesehatan Karyawan
Penerapan standar budaya keselamatan Eropa melalui pelatihan kaskade karyawan (17 modul). Transisi dari motivasi materi ke non-materi untuk mengidentifikasi situasi berbahaya dan penggunaan sistem TI internal Control Repeat Sector untuk memantau penyelesaian pelanggaran.
Wawancara dengan Duta HSE DAYS Serik Mazhkenov Telah Diterbitkan
Redaksi HSE DAYS menerbitkan wawancara dengan duta proyek Serik Mazhkenov, penulis buku "Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Misi yang Memungkinkan". Dalam artikel tersebut, penulis menceritakan alasan penulisan buku dan alat-alat praktis utama untuk mengembangkan budaya keselamatan kerja, yang telah diuji di perusahaan-perusahaan layanan ladang minyak di Rusia dan Kazakhstan. Wawancara ini mengungkapkan pendekatan untuk mengurangi tingkat cedera, pelatihan di tempat kerja, dan membangun keseimbang...
Komunikasi di Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (HSE)
Pembentukan merek HSE internal melalui penerapan rencana kampanye komunikasi tahunan. Penggunaan format pelibatan staf non-standar, termasuk gamifikasi, quest, simulasi interaktif, dan visualisasi aturan emas keselamatan yang jelas.
HSE vs Produksi. Tiga Tingkat Perjuangan
Model manajemen keselamatan tiga tingkat di perusahaan industri, terintegrasi dengan prinsip produksi ramping. Meliputi penggunaan "Salib Keselamatan" di tingkat mandor, Hari HSE di tingkat bengkel, dan analisis rutin oleh manajemen puncak. Fokus pada investigasi cedera ringan dengan QRC (Quality Response Control) dan keterlibatan manajer lini.
Mengungkapkan Rasa Terima Kasih dan Membentuk Budaya Keselamatan
Artikel ini didedikasikan untuk pembentukan Budaya Produksi Aman melalui pujian dan rasa terima kasih secara teratur kepada karyawan atas pelaksanaan pekerjaan yang benar. Penulis menjelaskan mengapa otak manusia cenderung memperhatikan kesalahan terlebih dahulu, dan bagaimana pengakuan atas keberhasilan yang tulus, spesifik, dan publik menciptakan standar perilaku bagi seluruh tim. Pembaca akan mempelajari cara mengembangkan motivasi non-material dan kebiasaan memperhatikan hal baik dalam peker...
Elemen Kunci Strategi Keselamatan Kerja di Dunia VUCA
Artikel ini membahas masalah perlindungan jiwa dan kesehatan pekerja di tengah kondisi dunia VUCA yang dinamis. Tanggapan terhadap tantangan modern ini adalah konsep global Vision Zero dan pembentukan budaya keselamatan, yang bertujuan untuk mencapai "Target 0" dalam jangka panjang. Materi ini menjelaskan bagaimana keselarasan internal tindakan karyawan dan kepemimpinan berperan sebagai instrumen strategis bagi operasi organisasi tanpa cedera dan kecelakaan.