#Budaya keselamatan
Aktivasi serta pemajuan inisiatif untuk menetapkan budaya bekerja secara aman dan proaktif: melibatkan tekad kepemimpinan berkesadaran, motivasi pendorong, intervensi para kontraktor. Usaha keras berakar dari audit risiko untuk meluputkan kesalahan sifat asali manusia yang reaktif menjadi tata antisipasi dan kontrol terdepan.
Standar Internasional ISO 45001: Tantangan dan Peluang
Transisi perusahaan manufaktur besar ke standar internasional ISO 45001 menggunakan sertifikasi multisitus. Praktik ini mencakup penerapan pendekatan proses, penilaian risiko bisnis, pembentukan komite kerja HSE, dan sistem motivasi non-finansial bagi karyawan.
Kepemimpinan Keselamatan di Shell. Contoh Pengembangan Kepemimpinan di Perusahaan Patungan
Transisi dari KPI cedera yang ketat ke indikator proaktif serta konsep Kinerja Manusia dan Pola Pikir Pembelajaran. Penerapan budaya keselamatan psikologis untuk diskusi terbuka tentang insiden dan kesalahan, serta penyampaian standar keselamatan di perusahaan patungan melalui dewan direksi.
Pendekatan Kasus untuk Penilaian dan Manajemen Risiko
Pendekatan kasus untuk penilaian risiko menggunakan sesi fasilitasi, curah pendapat, dan format permainan untuk melibatkan tim lintas fungsi dan kontraktor. Metode ini bertujuan mengembangkan keterampilan karyawan dalam mengidentifikasi bahaya secara mandiri di tempat kerja maupun di luarnya.
Hambatan Menuju Target Nol. Pengalaman Pengembangan Budaya Produksi Aman di Kelompok Ladang Salym
Program komprehensif untuk mentransformasi budaya produksi aman di perusahaan minyak dan gas, yang bertujuan untuk beralih dari kontrol direktif ke kemitraan yang disadari. Ini mencakup pengenalan sesi pengantar yang melibatkan emosi, lembaga pelatih internal, matriks janji, hari intervensi, dan fokus pada analisis penyebab perilaku insiden.
Manajemen Kontraktor
Sistem manajemen kontraktor yang mencakup persyaratan kontrak yang ketat, penggantian denda dengan pelatihan wajib bagi pelanggar dengan biaya kontraktor, dan peringkat perusahaan. Terminal otomatis untuk pengujian sebelum shift dan lembaga supervisi untuk kontrol di lapangan telah diterapkan.
Budaya Keselamatan Kerja
Penerapan sistem kontrol HSE bertingkat (3 hingga 5 tahap) dan metodologi identifikasi bahaya menggunakan alat visual (salib keselamatan). Penyelenggaraan pelatihan berkelanjutan melalui portal perusahaan dan motivasi staf melalui kompetisi serta sistem penghargaan/hukuman.
Audit Keselamatan Kepemimpinan
Penerapan sistem audit keselamatan kepemimpinan (perilaku) berdasarkan dialog terbuka dan konsep Vision Zero. Praktik ini mencakup penggunaan kartu stop anonim, evaluasi efektivitas menggunakan sistem internasional 5Z, dan pelatihan manajer dalam keterampilan interaksi psikologis dengan pekerja tanpa formalisme.
Pengembangan dan Penyempurnaan Alat Pelatihan dan Pengembangan Staf HSE
Pendekatan sistematis untuk pelatihan HSE berdasarkan siklus Deming (PDCA). Mencakup kombinasi format tatap muka dan jarak jauh, pengembangan pelatih internal dan mentoring, serta evaluasi efektivitas pasca-pelatihan yang melibatkan manajer lini.
Peningkatan Budaya Keselamatan Berdasarkan Strategi Manajemen SDM Baru
Metodologi sistem personal keselamatan kerja yang disadari, bertujuan untuk menyelaraskan tujuan pribadi pekerja dengan tujuan perusahaan. Pendekatan ini melibatkan perubahan peran departemen HSE, mengeluarkan spesialis dari subordinasi manajer lini, dan menggunakan KPI proaktif untuk mengevaluasi efektivitas mereka.
Pelatihan audit perilaku melalui aplikasi pesan instan
Pelatihan jarak jauh untuk melaksanakan Audit Perilaku Keselamatan (APK) melalui aplikasi pesan instan (WhatsApp). Program ini dirancang selama 6 minggu dan mencakup pembelajaran mikro (microlearning), gamifikasi, serta latihan praktis keterampilan berdialog dalam situasi sulit melalui panggilan audio bersama konsultan.
10 Langkah Menuju Gudang yang Aman
Model sepuluh langkah untuk mengembangkan lingkungan yang aman di gudang produk jadi di bawah program perusahaan WISE. Menerapkan 13 standar teknis dasar, prosedur LOTOTO untuk kendaraan berat, sistem peringkat kontraktor, audit jarak jauh dengan kacamata AR, dan penilaian risiko dinamis.
Dua ribu hari tanpa kecelakaan kerja. Bagaimana cara mencapai hasil tersebut?
Dalam wawancara untuk majalah "Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Keselamatan Kebakaran", manajemen perusahaan Fels membagikan pengalamannya dalam mencapai 2.000 hari tanpa kecelakaan kerja. Direktur Utama Michal Jankowski dan Direktur Operasional Svetlana Shuvalova menjelaskan bagaimana keterlibatan seluruh pekerja — dari karyawan biasa hingga pimpinan tertinggi perusahaan — memungkinkan pembangunan sistem keselamatan yang andal. Artikel ini menceritakan bagaimana mengadaptasi pendekatan Barat ke...